吕军老师的内训课程
单元一、人力资源管理的战略层次——任职资格管理 人力资源管理的战略层次——任职资格管理 国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等 任职资格管理体系概述——能力 行为 贡献=资格 任职资格标准的CBC模型 任职资格认证过程 案例：技术人员资格等级标准模版 职业发展管理 任职资格管理的特点 案例：任职资格管理的成功典范——HW模式 单元二、有效沟通是员工职业发展通道 建立员工职业发展通道——双重晋升机制 IBM日本公司员工职业发展通道 员工职业发展指导原则 某公司职业发展里程碑 职业发展通道图 业务模式的选择 公司关键人才的定义 不同职位族
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部分：仓储/库存管理在供应链中的位置物流成本的压力客户服务的要求公司战略与仓储定位战略案例：到底看重哪一点？仓库选址战略案例：一家还是四家？第二部分：仓库管理仓储活动图表分析仓储绩效的衡量和定点超越世界级收货与入库作业案例：欲速则不达挑选系统比较与精解案例：某跨国公司的愚蠢决策如何做到周期盘点快速与准确仓库布局案例：如此的布局仓库的组织结构和员工激励案例：如何改进知名物流公司的糟糕仓库管理？第三部分：运输战略库存的冰山一角案例：牛鞭效应模拟牛鞭效应的消除降低库存的五种工具比较案例：方法没有错，错的是思维模式案例：要用工具，更要全面管理衡量库存管理的关键指标第四部分：供应链提升-仓储与库存的结合
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MODULEIExcel在成本预算工作中的运用（Budgeting）n如何用Excel设计标准化的部门成本预算填报模板n如何用Excel编制高度自动化的预算模型n如何用Excel建立本量利分析模型n如何用Excel搭建敏感性分析和景境模拟模型n如何用Excel设计预算风险与机遇的量化提示报表MODULEIIExcel在成本分析工作中的运用（Analyze）n如何用Excel建立成本历史资料库n如何用Excel设计经典的外企成本分析报表n如何用Excel制作跨部门沟通会议（老板、业务、财务）的平台-路线图报表（RoadMap）n如何用Excel建立成本的定量分析模型（QuantitativeAn
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1、如何准确地核算、分析和控制管理成本？2、如何会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本？3、成本管理的技术和工具有哪些？4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？5、如何不断削减企业管理不善成本？6、如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本？7、在产品的不同生命周期中，如何管理成本？【课程大纲】模块一：成本管理的基本理论与思维.1.中国企业目前成本管理上普遍存在着哪些问题？2.什么是企业的真实成本？账面成本还是纳税调整的成本还是其它？3.成本的本质是什么？企业在经营期间的一切支出
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章500强自动化经典预算模板简介 1.1传统预算编制方法的特点 1.2自动化预算模板现场演示 1.3自动化预算模板编制的优点第二章500强公司财务部EXCEL预算编制时的五大利器2.1公式和链接2.2标准化数据收集模板2.3透视表应用案例2.4复合函数2.5宏（VBA）第三章基础预算数据的收集与整理 3.1 制作标准化数据收集模板的意义 3.2 标准化数据收集模板的制作技巧 3.3基础预算数据的整理 3.4基础预算数据的更新第四章预算表格间的链结与联动 4.1基础数据表与三大表直接联动 4.2基础数据表与三大表间接联动 4.3三大表之间的联动第五章决策参数表的设置 5.1
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【课程大纲】 一模块：如何构建赢在未来的经营分析体系 一、为什么管理者不满意财务人员的分析报告 财务分析对企业的意义 企业财务分析现状及问题 财务人员必须改掉的“职业坏习惯” 二、管理者科学决策三件宝 管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态 自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它 部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴 三、培养系统化工作方法 数据采集系统化 分析工具系统化 财务管控系统化 第二模块：如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱 一、管理者驾驶舱概论 为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态 案例分享：经典的外企管理者驾驶舱 二、管理驾驶舱的设计理念 三、三级KPI指标的区别和