吕军老师公开课
国际贸易合同全过程 2013-04-17
国际贸易合同全过程【授课时间地点费用相关】5150元/人 / 2天15人/期第一部分：国际贸易的法律与实践原则国际贸易相关法规国际贸易通用规则案例：少为人知的国际贸易常识第二部分：INCOTERMS 2000INCOTERMS 2000各组术语经典案例：FOB的风险划分真的以船舷为界吗？经典案例：UCP600与INCOTERMS 2000的矛盾如何解决？第三部分：发运条款发运全过程发运单据包装问题运输单据所揭示的业务技巧如何与承运人或国际货运代理进行交易国际运费及报价的玄机案例：运费上涨时的新型运输模式第四部分：支付条款结算工具的选择技巧信用证的玄机和审证技巧信用证诈骗的常见方式及风险防范措施
讲师：吕军我要报名
2013年全面库存管理 2013-04-17
【培训大纲】第一部分：库存管理对企业运营的影响和作用保有库存和反对保有库存的原因存货的类型，特征和功能冰山一角：存货的真实成本库存对物流的深刻影响库存与供、产、销的相互作用案例：Summit talk第二部分：需求的预测和库存需求的特性和不确定性市场预测与销售预测的关系三种实用预测方法预测方法和对应的库存管理策略案例：某公司的月度SOP会议第三部分：对存货的管理库存ABC分类及其优缺点推动式库存管理拉动式库存管理安全库存的设置如何确定适当库存额有关盘点的误区案例：某个跨国公司库存管理的误区第四部分：库存控制方法与工具MRP vs JITEOQ及其局限性案例：它没有错ROP的应用KanbanVM
讲师：吕军我要报名
供应链管理 2013-04-17
【培训大纲】第一部分：供应链介绍供应链的概念内部供应链与外部供应链供应链的新趋势第二部分：供应链服务供应链服务的定义服务的规划要点客户服务与成本案例分析：延迟战略的应用案例讨论：为什么世界最贵？第三部分：库存优化局部优化与整体优化案例讨论：最优存在吗？从牛鞭效应看供应链 案例讨论：能持续多久？ 协同效应与持续补货 产品生命周期与库存 SOP会议与预测管理第四部分：仓库与运输管理 网点布局与仓库选址 案例讨论：布局中的平发根法则 精益思想在仓库中的应用 仓储数据分析 仓库内布局管理 优化仓库作业 五种运输模式比较 运输模式的成本分析 优化运输组合 案例讨论：双赢降低运费第五部分：供应管理 新型供
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如何选择和管理第三方物流-上海 2013-04-17
如何选择和管理第三方物流【培训大纲】第一部分：物流，3PL和外包什么是物流和3PL？客户的物流服务和物流战略物流规划的三个层次和四个方面外包与自营的决定因素案例：不外包的物流更成功第二部分：与第三方物流有关的费用管理各种运输模式和选择运费的计算和决定因素国内和出口运费的构成和底线口岸（码头）费用的相关标准和解释案例：看似合理的收费综合物流成本的降低途径选择运输线路运费单据的审核第三部分：如何选择第三方物流中国第三方物流的主要特点企业对第三方物流的要求与期望多功能小组的建立第三方物流的能力考察第三方物流时的主要考虑因素选择货代的经验和误区第四部分：如何控制第三方物流管理3PL的组织结构问题突破口
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决胜供应链 2011-12-26
决胜供应链【培训大纲】第一部分：供应链介绍供应链的概念内部供应链与外部供应链内部架构：集权还是分权？有效管理外包组织供应链的新趋势多样化分拨混合战略延迟战略案例：某跨国公司供应链的五个层次案例分析：不仅仅是钱的问题第二部分：供应链的核心要素从牛鞭效应看供应链10分钟模拟演练牛鞭效应的深层次原因彼得middot;圣吉的解决方案供应链中的缓冲点确定6 Sigma与供应链的关系客户需求与成本平衡缓冲点设置的几种方法案例：历史数据还是预测？局部优化与整体优化供应链中的利益纷争成本优化与服务要求案例分析：最优存在吗？应对不确定性确定性的原因分析预防重于治疗协同效应与持续补货CPFR与协同效应从EXWOR
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第三届物流风险全程控制论坛【2012年6月7日】 2011-11-18
您一定遇到过这样的情况：☆发货环节：多发、漏发、错发等打乱供应计划；☆包装环节：包装材料、方式选择不当，引发货损货差等风险；☆装卸环节：操作不规范、设施选择不当，导致货损和事故风险；☆运输环节：货物丢失，二三级运输商监管困难，货物无法跟踪，交货延迟；☆投保环节：不掌握险种选择和索赔技巧，浪费保险费而且无法索赔；middot;middot;middot;middot;middot;middot; 物流中各环节紧密相扣，互相影响，任何一个环节的失误，都可能造成整个价值链的失败。上述种种问题不但造成成本增加，还会引发客户投诉、罚款甚至取消订单等风险。事实上这些风险都是可控的。立刻加入物流风险全程控制