程绍珊老师的内训课程
企业战略管理与经营规划企业战略管理与经营计划中问题与分析 （0.5-1小时）国内企业的战略误区表现没有，或是有个错误的战略缺乏对市场和自身的系统思考软弱无力的战略实施与管控。。。。。。深化对企业经营命题的解读识别与把握机会整合与放大资源构建与巩固优势完成对市场与企业的系统思考建立自己的企业事业理论让战略管理成为经营的有力手段相关案例的分享如何进行战略规划与管控 （1.5-3小时）顶天立地才是好的战略基于产业视野和高度的战略解读能落地的战略才是种真正的战略战略是艺术与科学的平衡，保持市场质感战略规划的流程与管理战略规划的过程就是达成共识的过程滚动
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营销财务的有效管控|为什么学 |某企业年初的预算制定沟通会上,营销总监大谈如何如何抓住市场机会||习本课程 |、争取多少销售额,占领多少市场份额,而谈到费用预算时候,财务总监|| |总是冷静地说这样做公司是要亏损的,老板听完后吩咐营销总监你提的|| |目标要实现,但是就按财务总监批准的预算执行,费用不够我还要你干 || |什么这每每使得营销总监都以赌博心态惊险一跳. ||
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有机性营销组织管理实务 • 课程目的 国内市场几乎各行业的竞争进入白热化，企业间的市场争夺已不是简单地比策略 和拼资源，最终比的还是谁的营销队伍过硬，还是回到了“人是战争中的决胜因素”的 认识上。于是许多企业纷纷提出要建设现代营销管理平台和打造“狼性营销团队”的口 号，可在实际管理中我们发现，营销管理后台成了官僚机构、狼性营销人员反作用力 越来越大，所以企业要想能“驾狼驱虎”，有效管控营销人员，发挥有组织化营销的威 力，必须建立有机性营销组织！ 本课程针对企业在营销组织管理和队伍建设方面的主要问题
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第一讲、营销战略与模式创新1. 如何突破现实营销困境 （1.0小时） a) 同质化竞争下的经营困境及分析 b) 创新型企业家的市场经营观念 c) 现代市场营销原则与创新方向 d) 实战案例：某酒企如何营销突破，实现跨越式发展2. 市场分析与战略规划 （1.5小时） a) 进行内外部分析，发现市场机会 b) 国内快消品市场可能的机会剖析 c) 选择比努力更重要，如何细分与选择目标市