刘新华老师的内训课程
管理者——综合管理素质提升课程1. 企业普遍问题 经过多年的管理咨询实践发现，处于快速发展期的企业经常面临者以下问题： ◆ 管理层和核心员工的发展跟不上企业快速发展的节奏； ◆ 人才竞争激烈，缺乏足够的核心人才，优秀的人才又不断流失； ◆ 跨部门的协调越来越多，越来越复杂和困难，企业面临的焦点问题变成了：企业 与管理者的成长不匹配、跨部门沟通与协同困难； ◆ 考核越来越多，也越来越科学，但是对下属的激励作用有限（业务部门负责人过 度依赖HR）； ◆ 管理手
讲师：刘新华查看详情
《流程与运营管理体系建设》——如何建立适应21世纪时代需求的管理模式？——如何建立一体化的运营管理体系？为什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理，而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多（甚至是更多）？为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是“散装式”的思考？很多企业总是把管理拆散为战略、流程、绩效、质量等各自为政的管理模式，就像人头疼要把头剁下来治疗一样的不可思议，这种模式带来的结果就是各部门都有无数的制度、标准、流程和模板，总是不能实现集中管理和持续改进！ “企业经营三大件：战略、运营、资源（人财物IT等）；
讲师：刘新华查看详情
问题： 1. 粗放的管理就像中国粗放的经济发展模式一样，问题越来越多！ 2. 很多中国企业在快速的‘野蛮生长’，最后却是‘暴毙而终’ 3. 很多中国企业管理者每天都是在救火中度过！ 4. 很多中国企业常规的例行事务少，大部分都是例外，所以管理者真的很忙！ 5. 为什么我们设计了那么多流程，还是不好使呢？ 6. 为什么我们设计了那么多制度，可是并不好用呢？ 7. 为什么我们设计了那么多标准，使用却那么困难呢？ 8. 为什么在外企工作时间长的人进入一些中国企业却很难适应呢？ 分析： 1. 很多企业或者说是老板只关注销量和利润，就像我们国家只关注GD
讲师：刘新华查看详情
问题： 一、流程管理课程没少听，可是回去实施依旧很困难！ 二、流程管理体系建设需要变革机制，可并不是所有的老板都清楚这是为什么？ 三、老板们更喜欢看到设计完善的东西，而学员仅参加培训却是拿不出来的！ 四、刮风式的管理变革实施了一轮又一轮，实际有效的却很少，直接导致了员工或实施部门的反感，还有老板们的郁闷！ 五、为什么大家都知道流程管理很重要，却又敬而远之、不敢轻易触碰呢．．．．．． 如果： 一、听完课 -- 就能设计出给老板看到并且接受的端到端流程； 二、听完课 -- 就能设计出核心流程指标； 三、听完课 -- 就能设计出业务流程架构； 四、听完课 --
讲师：刘新华查看详情
问题： 1. 粗放的管理就像中国粗放的经济发展模式一样，问题越来越多！ 2. 很多中国企业在快速的‘野蛮生长’，最后却是‘暴毙而终’ 3. 很多中国企业管理者每天都是在救火中度过！ 4. 很多中国企业常规的例行事务少，大部分都是例外，所以管理者真的很忙！ 5. 为什么我们设计了那么多流程，还是不好使呢？ 6. 为什么我们设计了那么多制度，可是并不好用呢？ 7. 为什么我们设计了那么多标准，使用却那么困难呢？ 8. 为什么在外企工作时间长的人进入一些中国企业却很难适应呢？ 分析： 1. 很多企业或者说是老板只关注销量和利润，就像我们国家只关注GD