刘新华老师的内训课程
1）变革管理现状和问题 a)产品、技术、人与管理的关系图b)德鲁克：管理在干什么？c)管理者该干什么？d)西方管理简史e)中国管理思想发展简史f)管理等级9段论g)组织等级图h)为什么要变革？i)中国企业变革管理的现状j)变革管理的主要问题是什么？k)业务、管理与人的关系模型图2）构建完善的企业管理体系 l)企业管理体系模型——建立管理的系统观m)为什么变革要有系统化的思维和方法？n)企业管理体系对员工的影响o)中国文化和计划经济对管理体系和员工的影响3）构建战略管理体系（2天课程包含内容，1天课程不含该内容）a)企业战略执行问题b)企业战略落地的方法c)平衡计分卡在中国的应用d)平衡计分卡使
讲师：刘新华查看详情
1、认识流程及流程管理价值 您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程。。。。。。l什么是流程l流程观念及带来的影响l流程与工作流的理解误区l流程与制度的理解误区l流程管理及价值l案例分享2、传统流程管理及与现代流程管理比较 您的企业有哪几大流程需要管理？对其定期开会反思、改进了吗？组织管理者关心的是宏观的流程，而具体操作的人关心的是微观的流程，那么如何从宏观分解细化到微观？您组织的流程都能人性化使用吗？还是很多都只是能看看的流程？如果要推进流程管理和实现流程的持续改进，怎
讲师：刘新华查看详情
单元认识流程及流程管理价值（流程及流程管理的普遍误解） 什么是流程 流程观念及带来的影响 流程与工作流对比 流程管理及价值 案例分享 流程管理概念和新理念 流程管理特征 流程管理发展阶段 第二单元流程管理实施问题（流程管理在中国） 流程管理实施问题及分析 流程管理咨询问题及分析 流程与战略关系的脱节 流程与组织关系的混沌 流程与工作流的混淆 流程与制度的迷茫 流程与指标的脱离 第三单元流程管理体系及企业管理体系（建立系统化的管理观） 企业管理变革的问题——非系统化，头疼医头 企业管理体系模型 流程管理体系模型—方法论、工具、业务流程架构（流程图）、PPI（流程指标）、流程审计制度、流程管理文化
讲师：刘新华查看详情
精益管理起源及概念精益管理是如何起源的？精益管理概念精益管理的发展（精细化管理、精确管理。。。）精益企业模型 精益管理内涵精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征精益管理模型精益管理内涵 企业管理体系——建立精益管理系统观人与企业的治病方式？企业管理体系模型导致企业或社会现象的根源到底是什么？员工与企业管理体系关系中国企业现象2）战略管理体系（2天课程包含内容，1天课程不含该内容）——精益管理前导企业战略管理的普遍现状战略执行的三要素战略执行体系模型化战略为行动的结构图战略与年度计划、员工关键工作任务关系案例介绍3）流程管理体系——精益管理基石流程管理是未来管理的发展趋势流
讲师：刘新华查看详情
1）精益管理起源及概念a)精益管理是如何起源的？b)精益管理概念c)精益管理的发展（精细化管理、精确管理。。。）d)精益企业模型2）精益管理内涵a)精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征b)精益管理模型c)精益管理内涵3）企业管理体系——建立精益管理系统观d)人与企业的治病方式？e)企业管理体系模型f)导致企业或社会现象的根源到底是什么？g)员工与企业管理体系关系h)中国企业现象4）战略管理体系（2天课程包含内容，1天课程不含该内容）——精益管理前导a)企业战略管理的普遍现状b)战略执行的三要素c)战略执行体系模型d)化战略为行动的结构图e)战略与年度计划、员工关键工作任
讲师：刘新华查看详情
精益管理起源及概念精益管理是如何起源的？精益管理概念精益管理的发展（精细化管理、精确管理。。。）精益企业模型精益管理内涵精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征精益管理模型精益管理内涵企业管理体系——建立精益管理系统观人与企业的治病方式？企业管理体系模型导致企业或社会现象的根源到底是什么？员工与企业管理体系关系中国企业现象2）战略管理体系（2天课程包含内容，1天课程不含该内容）——精益管理前导企业战略管理的普遍现状战略执行的三要素战略执行体系模型化战略为行动的结构图战略与年度计划、员工关键工作任务关系案例介绍3）流程管理体系——精益管理基石流程管理是未来管理的发展趋势流程管