李革增老师的内训课程
中高层经理全面管理技能实战训练【授课方式】 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 ➢ 中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？ ➢ 中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？ ➢ 管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？ ➢ 西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题 ！全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；良好的
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新任主管、经理全面管理技能提升【授课方式】 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】 新入职的中层领导者、新经理、储备干部、管理培训生、新晋经理等 ➢ 如何尽快适应角色的转换？ ➢ 正确的角色的认知 ➢ 领导权威的来源 ➢ 优秀领导的八个基本管理技能 ➢ 如何培养下属 ➢ 管理沟通的技巧 ➢ 高绩效团队的建设本次课程全面为你讲解这些课题！ 1.作为新上任的管理者，应该怎样做人做事，角色转换； 2.掌握领导的基本管理技能； 3.掌握怎样与上司、同事和下属进行有效的沟通； 4.建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜
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“从优秀到卓越” -------职业经理人综合能力提升培训计划（6天）一、培训目的： 1. 帮助管理人员迅速提升领导能力，便企业的管理素质得到快速的提高； 2. 提高员工的团队建设和人际沟通能力，增强企业的内部凝聚力； 3. 加强管理人员的管理与组织技能，从而达到提高企业综合实力的目标；二、培训大纲及时间安排 1、时间管理 一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以 上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？
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全面领导力提升【授课方式】 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管 理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 ➢ 如何才能快速的提高下属的工作效率？ ➢ 如何让下属在主动积极，而不是被动消极？ ➢ 如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？ ➢ 如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任 本次课程全面为你解决这些难题 ！ ← 了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位； ← 认识管理下属正确工作态度
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如何建设高绩效的管理团队【授课方式】 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理 的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 ➢ 什么是团队？ ➢ 建设高绩效团队的条件？ ➢ 团队领导魅力提升技巧 ➢ 团队的沟通与协调 ➢ 高绩效团队的成员 ➢ 高绩效团队建设的阶段 ➢ 高绩效团队的激励管理本次课程全面为你解决这些难题 ！了解高绩效团队的特征；解决团队中上级、下属、各部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度