李革增老师的内训课程
一、《思维导图与创新思维》课程导入 1、思维导图的背景 背景1：关键词简约化的时代背景 背景2：清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景 背景3：左右脑冰山开发的背景 2、认知创新思维； 3、了解思维导图与创新思维之间的联系 二、思维导图的绘制和思维分析 1、手绘思维导图的制作方法和要点 2、开始制作个人思维导图及作业点评 点评1：如何有效梳理思维 点评2：如何有效提取关键词 点评3：如何构建能诱发思维的图形与色彩 点评4：如何形成思维导图的个人风格 3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维 4、逻辑分析工具介绍 5、如何评价思维导图 三、思维导图的全面应
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部分：创新在管理中的应用 内容提要： 许多领导经常在思考如何提高本单位的管理效果，但苦于找不到有效的方法、途径。在此，与你分享组织管理的若干种创新方法。一部分是我国管理者的有效做法，另一部分是美国培训讲师在中国的实践。 一、管理模式创新 什么管理模式适应你们单位？ 波音飞机公司的管理程序 学习型组织的管理方法 二、观念创新 领导带头创新观念 更新陈旧观念的规章制度 三、激励创新 激励创新方法种种 案例：茅台酒与酒鬼 唐骏发月饼新法 四、领导力创新 教练领导法 案例：（届时将进行更新） 管理方法创新 领导分工创新 人力资源管理创新 分配任务的创新 五
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一、 工程造价与中国建筑法律体系 二、 典型案例 1. 某世界银行贷款污水处理厂工程 2. 中国某知名大学综合教学楼工程 3. 中国某知名大学综合教学楼工程 4. 中国某医学院教学楼、解剖楼工程 5. 中国某知名地产商施工总承包合同范本 6. 中国某大型轻轨项目 7. 中国建筑业首例黑白合同纠纷案...
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一、施工合同风险管理及案例分析 1.合同管理的重要性与新环境 2.客观性合同风险分析 3.主观性合同风险分析 4.合同风险的有效防范 二、变更及案例分析 1.施工索赔的涵义、性质、界定及作用 2.索赔的根源、存在、起因 3.施工索赔的分类法 4.施工索赔的特点 5.索赔管理工作流程 6.合同纠纷处理工作流程 三、变更及案例分析 1.变更概述 2.变更工作内容及流程 3.变更基本策略和规则 四、工程施工常见的索赔 1.因合同文件引起的索赔 2.有关工程施工的索赔 3.关于支付方面的索赔 4.关于工期和延误的索赔 5.特殊风险和不可抗拒灾害的索赔 6