蔡丹红老师的内训课程
客户开发到客户运营一、课程目标 面向企事业中高层管理人员及营销系统人员，提供在当今移动互联网时代、5G时代，如何掌握客户运营的基本理论与基本方法，提高用户满意度，拓展客户关系，进而提高转化率，提高销售业绩。 本课程的目标：1. 帮助学员掌握客户开发到客户运营为什么要转变；2. 帮助学员客户运营的七大基本方法；二、课程时长及内容本课程时间半天到1天。第一部分：营销如何从卖产品转变为卖服务消费品市场的成功法宝：大单品战略营销哲学的变化客户关系在市场营销理论中的地位变化顾客让渡价值大客户采取的专门化行动第二部分：为什么从对大客户的专门
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企业经营定位与发展战略规划转型期，所有的企业都面临着战略转型，需要重新定位经营的业务，重新建立新的发展战略。但战略规划，经验局限性很大，靠企业自有的力量很难科学化。战略规划不同于战术策划，它强调逻辑、理性，更需要强大的专业理论基础。如何避免战略失败，就需要系统学习。这门课基于这个需求而建立。课程主要内容大纲讲师介绍：品牌竞争力成长导师，战略品牌与营销规划师；横跨管理咨询、培训和大学教学科研三个领域。经历哲学讲师下海，从文员到总经理、集团经营总裁的实战，再回到高校，为企业提供实战咨询，有丰富的跨行业咨询成果的专家教授。杭州丹焱品牌营销管理咨询公司（创建于1998）首席咨询，杭州电子科技大学教授
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打造个人品牌系统课课程目标今天的品牌战，符号品牌、产品品牌的地位弱化，公司品牌与个人品牌崛起。而公司品牌的本质就是组织的人格化，其核心底层逻辑与个人品牌创建是一致的。差异主要是将个人品牌创建变成组织语言与形象传达，因此学习个人品牌创建，无论是对组织还是个人都是时代必须。本课程围绕着个人品牌创建，从战略定位，到形象系统创建，到后期的品牌营销与管理进行系统讲述。内容主要包括四大部分：为什么要打造个人品牌？何为个人品牌？个人品牌定位个人品牌营销如何开展个人品牌管理本课程有相应的音频课程和教材配套。教材由权威出版社——中国经济出版社出版。本课程是目前中国最专业系统的个人品牌创建课程。课程主要内容大纲主
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国企战略思维与战略创新课程解决问题在新的时代背景下，国企如何建构新的战略思维，创新如何展展开？课程主要内容大纲讲师介绍：品牌竞争力成长导师，战略品牌与营销规划师；横跨管理咨询、培训和大学教学科研三个领域。经历哲学讲师下海，从文员到总经理、集团经营总裁的实战，再回到高校，为企业提供实战咨询，有丰富的跨行业咨询成果的专家教授。杭州丹焱品牌营销管理咨询公司（创建于1998）首席咨询，杭州电子科技大学教授 品牌研究院院长，浙大、南开、湖大等十余所名校特邀教授。中国教育部硕士学位中心、北大图书馆期刊中心评审专家；《商界评论》编委 、中国经济类核心期刊《企业管理》核心专家作者，首批走进央视2《商界名家》的
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单元 当前新经济形势特点及企业经营效能如何提升 1 全球经济恶劣，经济增长滞缓甚至负增长2 生存是发展的基础，效能永恒原则3 必须站得高，看得远，根据环境的变化调整战略4 思路未必就有出路，战略还需策略支持5 如何从经营价值链入手寻找突破第二单元 全球经济危机大环境中，销售目标市场如何选择？ 1 如何从一个笼统的大市场中切分出属于您的“蛋糕”？2 如何牢牢抓住您的目标客户？3 如何挖掘并分析目标客户的潜在需求？4 如何与目标客户进行有效沟通与管控第三单元 应对危机的以价值链整合为核心的竞争战略设计 1 竞争者识别2 保持和获得竞争优势的战略3 案例分享第四单元 企业营销效能提升的十大行之有效方