营销渠道创新战略

  培训讲师:蔡丹红

讲师背景:
中国十大杰出培训师、中国营销学院副院长、特聘教授。国内数十家专业咨询公司的特聘专家,企业集团的特聘顾问。先后在跨国公司、中外合资企业、大型内资企业担任过公关文员、公关销售部经理、营销公司总经理、厂长、集团公司经营副总等职务。中央电视台2套《 详细>>

蔡丹红
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营销渠道创新战略详细内容

营销渠道创新战略
一、中国企业营销流行病十大症状

  二、影响当代企业营销发展的新理念

  营销的“快半步”原则

  “簿利多销”?

  “无奸不商”?

  跨行业学习

  经验质疑

  医生与大腿

  快速反应、立即行动

  三、中国市场营销模式的演变

  1、交易型营销模式:

  2、广告型营销模式:

  3、公关型营销模式:

  4、网络型营销模式四阶段:

  (1)终端推广型营销模式:

  (2)终端控制型营销模式:

  (3)结构分销——基础型营销模式:

  (4)结构分销——供应链网络型营销模式

  四、企业创新告别点子创新,进入结构创新时代

  什么是结构?

  啤酒游戏说明了什么?

  眼睛肉店说明了什么?

  万达葡萄酒为什么开局失利

  奇强的案例说明了什么

  结构的时代打拼的是系统的思维

  区别营销创新与促销创新

  (猕猴桃酒的上市违反了营销什么规则)

  五、重新审视以产业为导向的发展战略,建立以顾客导向的企业战略

  以产业为导向的战略优缺点

  六、从猫吃老鼠到猫鼠伙伴——中国营销网络的历史发展

  传统分销渠道案例:红蜻蜓分销渠道的变化

  案例:新光饰品分销渠道的变化

  七、品牌商开展深度分销的17项策略

  如何对待超市等现代渠道——树立为渠道投资的观念

  可口可乐的22种销售渠道——谈渠道的广度

  百事奇多圈的制胜之密——渠道的宽度

  五一油漆店为什么卖别人的产品——渠道的长度

  可采眼贴膜不进商场进药房——注意新渠道开发;

  金霸王电话亭铺货——有效铺货的作用及方法

  万达葡萄酒为什么是猴子捡玉米——出货率与铺货率之间的关系

  美宝莲的缺陷——铺货与理货

  娃哈哈为什么2000人搞定50亿——扶持和发展二批

  康奈经销商的苦恼——同一区域市场多家一批商

  TCL分销成功之密——不同渠道选择不同的经销商

  豪爵摩托取胜之道——细分产品,不同的产品选择不同的经销商

  商务通为什么后来居上——小区域代理制

  红桃K的魅力——社区终端、农村终端的推广

  可口可乐的终端陈列——做好商品生动化陈列

  海信与海尔的销售代表为什么打架——有效实施售点广告

  南京夫子庙浪莎为什么销售业绩不理想——做好终端促销

 

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