鞠祥隆老师的公开课
鞠祥隆老师的公开课暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师公开课。
推荐公开课
32类员工调岗、调薪、调级异动处理风控全解 2024-12-18
《32类员工调岗、调薪、调级异动处理风控全解》--劳资和谐携手共进--费用： 4980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】企业人力资源管理希望能够实现人员的“能进能出、能上能下、能加能减”，其中“能上能下、能加能减”涉及到的正是企业管理中的调岗调薪问题。同时，随着企业的发展，搬迁、并购、分立等企业变革难免发生，自然也就会涉及到员工关系的处理问题。 因此，在现阶段，劳动合同的变更管理已经成为了企业日常员工关系管理的主要实务问题之一。在劳动合同变更过程中，企业的自主经营管理权与劳动者合法权益保护难免发生碰撞，进而引发劳资纠纷。 如何在劳动合同变更过程中去进行实务操作，避免风险的发生，就成了每一家
讲师：祝佳杉我要报名
AI思维：职场人的第一课 2024-12-18
《AI思维：职场人的第一课》费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】本课程是一门综合性的AI思维培训课程，旨在帮助学员全面掌握AI技术与应用的核心知识，提升思维层次与决策能力。课程共分为五个模块，从AI入门与趋势开始，逐步深入到系统化思维、全局化思维、数据化与智能化思维，以及AI伦理与责任。在AI入门与趋势模块中，学员将了解AI的定义、发展历程与未来趋势，掌握AI技术的核心要素，包括数据、算法与算力，并概览AI在各行业的应用情况。通过小组讨论，学员将深入探讨各个行业中AI的应用场景与价值，为后续的学习打下坚实基础。本课程注重理论与实践相结合，通过丰富的知识点讲解、案例分析与实战演
讲师：青锋我要报名
AI提效：HR工作效能跃升实战 2024-12-18
《AI提效：HR工作效能跃升实战》费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】人工智能（AI）正逐渐渗透到各个行业和日常生活中，大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识，掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧，并展望未来发展趋势。通过系统学习，学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制，掌握包括机器学习和深度学习在内的核心技术。课程特别关注大语言模型、画图模型、音乐和视频生成模型等前沿技术的应用，同时教授如何通过文生文提升办公效率，涵盖生成报告、编写文案、趋势预测等实用技能。我们还重点讨论AI在人力资源管理中的高效应用，如自动化招聘
讲师：青锋我要报名
非人事经理的人力资源管理 2024-12-18
《非人事经理的人力资源管理》【报名详情】费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程简介】谁是部门人力资源管理的第一责任人？企业运营中，人力资源管理扮演着举足轻重的角色。然而，我们经常提到的“人力资源管理”实际上更多地涉及到人力资源部门的职能，而忽略了其他部门和领导在人力资源管理中的重要角色和责任。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效考核管理工作，员工关系维护以及对员工的有效领导和授权、激励等管理工作，这些也是部门经理们经常遇到的难题。如何把人作为一种核心资源加以合理的开发与管理，如何有效地调动企业员工的积极性与主动性，已成为企业各级管理人员的核心任务和主要职责。本
讲师：文磊 青锋 舵手我要报名
高级人才测评师认证 2024-12-18
《高级人才测评师认证》【报名详情】费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程目标】众所周知“选人比育人更重要”，人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来，且能将组织内部人才正确的排兵布阵，这是人力资源管理中非常核心的一部分，但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够，选错人，用错人，可能付出惨痛的代价。人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司，每一家企业都需要提升组织内部的人才评价能力，培养一批自己的人才测评师队伍。本次课程重点在于：帮助组织在内部搭建完整的人才测评体系，包括：胜任能力技术、素质测评技术、心理测量技术、潜能评估技术、情景摸拟技术等。两天课程达成以下学习目标：1)掌握人才测
讲师：廖老师我要报名
基于“风控+降本+舆情防控”下的人员安置及优化方案设计实务 2024-12-17
《基于“风控+降本+舆情防控”下的人员安置及优化方案设计实务》费用： 4980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】虽然人员安置及优化是企业应对困局或变局的一种选择，但是，在设计及执行方案的过程中，不仅仅要考虑自身的风控、降本、舆情防控，更需要站在社会稳定发展、劳资和谐、携手共进、责任担当、依法保障和维护劳动者合法权益及维护自身生存发展并重的角度去思考。如何合法合规的设计并执行方案？如何计算相关成本，如何尽最大努力去创设劳资共赢的局面？是企业亟待解决的问题，因此本次课程从理论结合实务，学习结合演练，知识结合工具等纬度，帮助企业找到健康高效的操作路径。【课程收益】n帮助HR掌握员工安置及优化涉及
讲师：祝佳杉我要报名
绩效辅导与反馈：把下属带成干将 2024-12-17
《绩效辅导与反馈：把下属带成干将》费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】下属培养是管理者最关键的职责之一，对于管理者来说，如何正确地进行场景化的辅导与反馈是至关重要的，团队的绩效结果也在很大程度上依赖于领导的辅导与反馈的质量。而现实中的问题却是：l不知道如何做工作场景的日常反馈l不知道如何发现下属的绩效问题？l不知道如何帮助下属改善绩效？l不知道如何开展一场有效的辅导沟通？l对下属的培养与发展束手无策……这门课程，我们将与您一起深入剖析下属辅导与反馈中的问题和痛点，复盘辅导下属实践中的问题，学习优秀的经验和做法。并以实际案例场景演示的形式，带您现场强化所学到的技能。此外，我们的跟进
讲师：青锋我要报名
降本增效：数据分析驱动人效提升 2024-12-17
《降本增效：数据分析驱动人效提升》全程干货 现场实际操作演练 掌握人效提升密码费用：6980元/人（差旅费用请自理）【课程背景】HR等职能岗位人士学习数据分析，不一定都想职业转型为“数据分析师”，更多是希望借助数据分析的方法，驱动公司人效提升，助力实现企业的“降本增效”等业务经营目标。所以，本课程的设计思路，是以数据分析方法工具为辅助，全程讲解企业组织和人力效能提升的策略，结合赵老师管理咨询的实战案例，让学员学之能用，训战结合。【适合对象】课程适合企业中高层管理者、财务、人力、计划、运营等管理者；对“人效管理”感兴趣的人士。【课程收益】• 提升数据思维能力，提高数字化思考力，输出数字化的人效分
讲师：赵老师我要报名
经验萃取与案例开发 2024-12-17
《经验萃取与案例开发》【报名详情】费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程前言】l想要组织员工之间进行交流，但是缺乏优质的内容。l企业专家有很丰富的项目经验，但是像茶壶里煮饺子- (道)不出。l“教训”总是重复出现，如何利用案例的萃取与传播，降低新手的试错成本，为企业降本增效提供有利抓手。答案是：用案例把个体/群体经验转化为组织的智慧！如果我们想为组织沉淀一线智慧和经验；如果我们想当业务部门的作战参谋；如果我们希望企业内训更接地气、更贴合实战，把企业大学打造成黄埔军校；《经验萃取与案例开发》是你不可错过的公开课，该公开课基于企业一线业务人员问题解决的导向，打造出实战内训师。【课程价值】【课
讲师：译伟我要报名
凌云志：中层管理者情境管理实战 2024-12-17
《凌云志©️：中层管理者情境管理实战》费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程简介】我们经常听到企业领导对管理者的双重期待：一方面，希望他们能超越日常管理，参与战略层面的决策；另一方面，又需要他们深入业务实务，确保团队高效运转。管理者作为企业战略执行的关键角色，他们的职业素质、管理能力和领导能力决定了组织业务发展的速度、决定了组织能否打造出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。课程通过全情境模拟教学，聚焦管理者在工作中遭遇的核心挑战，使学员置身于真实且复杂的管理场景中，并借助学习STAR、COACH、GROW、SMART等科学管理工具，体验和应对各类管理挑战。课程着重于
讲师：青锋 舵手我要报名
排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地 2024-12-17
《排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地》【报名详情】费用： 5980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】伴随着经济环境不确定性的增加，企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具，能够帮助组织系统地评估现有人才库，识别关键岗位和高潜力人才，以及制定相应的发展和管理策略，人对了，事基本就成了。只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。然而，许多组织和业务管理者在实施人才盘点时还是面临着诸多挑战和困惑。本课程从战略和业务视角出发，通过全面系统的实战内容讲授分享，提供实用的内部推动策略工
讲师：元晓敏 我要报名
人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理 2024-12-17
《人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理》费用： 5980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】在快速变化的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人才战略的有效性。然后业务的快速发展和滞后的人才管理形成显著的矛盾，如何从组织战略到人才战略，进行系统规划和建设企业人才管理体系，如何识别关键人才、打造人才梯队、激活组织和人才，让人才战略真正支撑战略落地，已成为诸多企业面临的挑战。本课程从组织战略出发，系统介绍了从组织战略到人才战略执行，从人才管理策略到工具落地，全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略，以支持企业的长期发展和竞争优势。 【课程收益】l建立战略思维和业务思维，厘
讲师：元晓敏我要报名
人力资源战略全景图设计班 2024-12-17
《人力资源战略全景图设计班》费用：7980/元人（差旅费用请自理）【课程收益】任正非说，(战略）方向只能大致正确，组织必须充满活力。同时，对组织人才的认识，任总也说：人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是。如何设计合适的结构、管控机制，提高组织的运行效率，敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化，可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。通过本次训战，完成企业人力资源战略的整体规划设计：ü战略承接：演绎业务战略目标，设计人力资源总体战略ü战略地图：从人效和业务结构特点出发，绘制BSC战略地图ü组织地图：从关键职能和行业组织设计出发，绘制组织地图ü人才地图：从关键人才
讲师：夏智我要报名
任职资格体系建设与人才培养 2024-12-17
《任职资格体系建设与人才培养》费用：5980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】随着全球经济发展各种政策红利、地缘红利、人口红利的逐渐消失，企业之间的竞争越来越依赖于其核心的组织能力。在这样的背景下，许多企业意识到其任职资格与人才培养体系存在严重的不足。例如，体系不够完善、标准不明确、培训内容与实际需求脱节等。这些问题阻碍了企业的持续发展和员工的个人成长。因此，建立一套科学、有效的任职资格与人才培养体系成为了迫切的需求。另一方面，员工对于自身的职业发展也有着越来越高的期望。他们希望能够明确自己的职业发展方向，了解岗位的晋升通道和要求，从而有针对性地提升自己的能力，实现职业成长。任职资格与人才培
讲师：南华我要报名
向华为学BP：HRBP与业务共舞的“三个关键” 2024-12-17
《向华为学BP：HRBP与业务共舞的“三个关键”》费用：5980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】经过10多年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈，我们开发出本课程，是对HRBP运营模式的有效补充，也希望通过系
讲师：南华我要报名
向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍 2024-12-17
《向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍》【报名详情】场次：2025年2月28日-3月1日上海，12月19日-20日上海费用：6980/元人（差旅费用请自理）【引言】华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象， 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要， 但鲜有人知，在华为内部， 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容， 也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说：“华为最大的特点就是干部能上能下，下了还能上。国内大多数企业就不一样了，犯了错误下来以后就永远没有机会了。只因为华为下了还能上，所以下就更能被接受了，因为大家看到只要
讲师：南华我要报名
向华为学绩效管理：战略视角下的绩效管理 2024-12-17
《向华为学绩效管理：战略视角下的绩效管理》费用：5980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】优秀的企业在面对危机时，除了在战略层面做出抉择，更多是通过组织管理的动作来调整阵型，其中，绩效管理作为“指挥棒”，决定了各级部门的整体作战方向。所以，人力资源管理者们（以下简称“HR”）会发现，老板们突然对绩效管理工作提出了极高的要求，无论哪个部门，都要不断从“干毛巾里拧出水来”，关注“人效”和“产出” 己是常态。HR己经无法“按部就班”解决问题了。HR应该明白，他们的客户就是企业最终服务的外部客户，他们的唯一使命是推动企业经营。而 HR们要推动经营，必须要基于业务战略制定一套行之有效的组织和团队绩效目
讲师：南华我要报名
向华为学战略执行：组织、人才与文化氛围建设 2024-12-17
《向华为学战略执行：组织、人才与文化氛围建设》费用：7980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】ü华为自 1987 年成立至今，每年营收保持近 30的增长速度；ü华为每年制定 35 年战略规划 (SP)，每年回顾业务目标， 几乎都能够达成；ü华为保持高速增长的驱动力是什么？任正非说：方向大致正确，组织要充满活力。然而， 组织活力又包括哪些内容？【课程大纲】一、 华为的战略致胜之旅l理解战略的本质l从长期到当下的逻辑l洞察力是企业成功的关键因素l战略行动落地：方向大致正确，组织充满活力二、 流程和组织建设保障战略落地1. 流程对准战略，决定组织结构1) 承接战略目标与重点工作2) 组织的价值定位
讲师：马老师我要报名
向流程要绩效：用流程驱动组织绩效提升 2024-12-17
《向流程要绩效：用流程驱动组织绩效提升》费用：2980/元人（差旅费用请自理）【课程简介】任正非：管理企业，无非是领略这3大要点！任正非作为华为公司的创始人和董事长，也是被誉为中国企业传奇人物之一，他在带领团队和管理企业上有着独特的管理之道。任正非曾表示“企业管理就是抓住这三件事，客户、流程和绩效”。在当今竞争激烈的商业环境中，业绩导向已成为企业成功的关键。企业需要能够快速识别业绩问题，分析其原因，并制定有效的解决方案以提升业绩。所以管理者能不能快速抓住这些问题的本质和重点精准、有效的解决问题，是能直接体现了其工作能力和管理潜力的。本次工作坊强调以“实战模拟+经典工具”来帮助学员“转观念、学方
讲师：柏薇我要报名
薪酬体系设计方案班 2024-12-17
《薪酬体系设计方案班©》费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程收益】ü全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点ü全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具ü全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项ü全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理ü全面掌握等级工资表搭建及表单设计ü全面掌握员工入级套档多种情况应对实操技能ü全面掌握工资总额、短期激励设计实操技能与方法ü熟悉中长期激励等其他多元化激励方式及要点【课程交付】根据学员企业真实情况交付以下内容：ü薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建ü公司级《岗位职级图》框架及职级职等初稿ü至少5个岗位现场实操岗位价值评估，输出，结果分析
讲师：夏智我要报名
研发岗位薪酬与绩效管理方案设计 2024-12-17
《研发岗位薪酬与绩效管理方案设计》费用：2980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】在当今竞争激烈的科技市场，研发岗位作为企业的核心竞争力，其薪酬与绩效管理方案的设计对于吸引、激励和保留人才至关重要。随着技术的快速迭代和市场需求的不断变化，如何科学合理地设计研发岗位的薪酬与绩效管理体系，以激发研发人员的创新潜能，提升团队整体效能，成为企业亟需解决的关键问题。本课程旨在通过系统学习与实践，帮助学员掌握研发岗位薪酬与绩效管理方案设计的核心技能，为企业的持续发展和技术创新提供有力支撑。【课程简介】《研发岗位薪酬与绩效管理方案设计》课程是一门专为人力资源管理者、研发部门负责人及企业中高层管理者设计的实
讲师：青锋我要报名
御风行©：新任经理的7项修炼 2024-12-17
《御风行©：新任经理的7项修炼》【报名详情】费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程简介】在管理的广阔天地中，每一位新任管理者都像是即将启航的探险家，怀揣着对未知世界的好奇与渴望，同时也必须面对旅途中的风浪与挑战。管理之路，如同御风而行，既充满了无限的挑战，也蕴藏着无尽的机遇。在学术的殿堂里，我们学习了丰富的理论知识，但在现实的工作场景中，如何将这些理论转化为实际可操作的实践，却是一个漫长而复杂的过程。《新任管理者7项修炼》课程正是为了缩短这一过程，为新任管理者提供一个实战化的学习平台，帮助他们在职业生涯的起航阶段，乘风破浪，掌握管理的艺术。【课程收益】1.角色认知与适应：明确新任管理者的
讲师：青锋我要报名
重新定义目标管理：M-GOST助力打造高效敏捷团队 2024-12-17
《重新定义目标管理：M-GOST助力打造高效敏捷团队》【报名详情】费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】团队在日常工作中面临定位模糊、目标不明确、执行力不高、团队协作混乱等影响团队的整体绩效和削弱团队工作积极性的问题，解决问题的关键是要打造全方法的目标设定与执行体系。M-GOST工作法以使命愿景为引领，贯通中长期和短期目标，明确关键策略行动计划，指引团队能更好地理解组织目标，明确个人职责，从而提升团队的协同作战能力和整体绩效。【课程收益】1.目标设定：掌握如何清晰地设定团队及个人的使命、中长期目标和短期目标，从而确保整个团队在统一的方向上努力。2.计划任务：掌握如何制定与目标相匹配
讲师：青锋我要报名
组织人才培养与发展：卓越培训管理者七大技能训练 2024-12-17
《组织人才培养与发展：卓越培训管理者七大技能训练》【报名详情】费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程简介】历经三年疫情的无限停滞，培训管理者的花季重新来临。各类培训项目逐步重启，庆幸培训人终于可以大展身手的同时，也将是检验培训管理者自身能力的重要时刻了。优秀的培训管理者究竟是如何做好一个培训项目的？如何围绕着培训的核心价值：通过“人”的成长去赋能组织？培训如何做到上接战略，下接绩效？如何应对公司领导或部门主管对培训的消极态度？用了一堆培训需求调研工具，却发现需求结果更不清楚？做完培训需求调查，面对一大堆数据，却不知如何制定年度培训计划？还有如何实施培训项目？如何评估培训效果？内训师怎么管
讲师：文磊我要报名
组织人效提升的底层建设：定责定编定岗定额 2024-12-17
组织人效提升的底层建设：定责定编定岗定额收费标准：￥4980/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：在过往咨询培训项目的案例中，经常发现两类显著情况：一类是劳动密集型行业，员工人数庞大，岗位细分，一旦加班加活儿，员工就提加钱；一类是知识密集型行业，同岗位类型员工较多，总有一些员工资深又有经验，拿了高工资高绩效，原因多数因为资历老，实际做的工作，和新进3-5年的员工差别不大。这些情况，都是在企业发展过程中，没有构建好适配发展阶段和发展方向的岗位设置带来的。企业中一切行为的目标都导向企业绩效，企业绩效需要完善的组织运
讲师：肖老师我要报名
TWI-现场一线管理者管理技能提升 2024-12-17
TWI-现场一线管理者管理技能提升课程费用：4380元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：企业的班组管理干部大部分都是从技术优秀的员工提拔，一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，带领团队明显有些力不从心；不能成功带领一个团队，因为他们是很好的球星但不是优秀的教练。生产一线班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员
讲师：苌群旗我要报名
弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制 2024-12-17
弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。课程收益：▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法▲ 建立制定完善的生
讲师：李明仿我要报名
降低采购成本及供应商谈判技巧 2024-12-17
降低采购成本及供应商谈判技巧课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）【课程背景】降本增效将成为很多企业不得不面对的困境！建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则，达到高效全面采购降成本的目的，为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本技能，并培训大量熟练掌握以上商务实操的采购从业人员，成为每个企业工作的重中之重。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！【课程目标及收益】课程目标 课程收益（方法amp;工具） 学习：进行采购价格市场分析 掌握：POCKETamp;波特“五
讲师：南斌我要报名
TQM全面质量管理 2024-12-17
TQM全面质量管理课程费用：4380元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷质量工程，是一个通过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个质量问题得到解决，我们产品的质量问题变得越来越少，我们的技术不断积累，零缺陷的目标就离我们越来越近。在通向零缺陷目标的过程中，我们通常需要分三个层面解决问题：1、质量异常发生时，解决问题；2、生产过程进行中，控制问题；3、生产前期策划时，预防问题。课程正是以这三个层面为核心，结合日常的质量管理流程，讲解通向零缺陷的具体方法1、针对质量异常问题，以8D问题解决流
讲师：熊鼎伟我要报名
贝尔宾高绩效团队建设工作坊 2024-12-17
贝尔宾高绩效团队建设工作坊课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程导入——管理者为什么要学习贝尔宾团队角色一、学习团队建设和工作坊机制建立二、团队建设实际案例研讨三、团队建设中的常见问题第一章、理解理论——什么是贝尔宾团队角色一、贝尔宾团队角色简介1、贝尔宾简介2、贝尔宾团队角色的由来3、贝尔宾团队角色的信效度二、什么是团队角色1、团队角色定义2、团队角色衡量什么3、影响行为的因素（1）个性（2）经验（3）价值观（4）心智能力（5）环境影响（6）角色学习三、职能角色与团队角色的辨析1、2种角色的含义2、2种角色的决定因素第二章、掌握角色——九个团队角色的解读和练习一、团队角