向华为学干部管理:打造聚焦商业成功的干部队伍
培训讲师:南华
时间地点:
2025年02月28-01日 上海
2025年12月19-20日 上海
培训费用:6980元
赠送积分:6980
向华为学干部管理:打造聚焦商业成功的干部队伍详细内容
《向华为学干部管理:打造聚焦商业成功的干部队伍》
【报名详情】
场次:2025年2月28日-3月1日上海,12月19日-20日上海
费用:6980/元人(差旅费用请自理)
【引言】
华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象, 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲,这些固然都很重要, 但鲜有人知,在华为内部, 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容, 也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说:“华为最大的特点就是干部能上能下,下了还能上。国内大多数企业就不一样了,犯了错误下来以后就永远没有机会了。只因为华为下了还能上,所以下就更能被接受了,因为大家看到只要干好了,下次还有机会。很多人从副总裁到办公室主任,干的好了又回到总裁的位置上。”这种机制从根本上激活了组织资源,最大化挖掘干部人才的潜能。
【培训收益】
¨ 1套完整的干部管理体系逻辑框架及管理沙盘图
¨ 制定干部选拔的“三优先”和“四要素”
¨ 3个实操落地工具(TSP+AAD+MFP)
¨ 1套干部用人决策运作机制设计原理
¨ 干部考核激励的5个关键要点
【课程特色】
¨ 世界500强企业干部队伍建设的实战经验
¨ 即有理论高度,又有大量案例故事支撑,便于理解
¨ 注重实操,有现成的工具表单可供参考借鉴
【课程大纲】
一、 干部管理的导向及原则
1、 战略、组织、人才、文化与干部管理的关系
2、 企业干部管理中的常见问题与痛点
3、 华为业务与干部管理发展演变历程
4、 干部的使命与责任
5、 华为对干部作风的九条行为要求
6、 干部的18条惰怠行为
二、 干部管理整体架构
1、 干部管理体系的运作逻辑
2、 华为干部管理的组织机构和责任主体
3、 继任管理、任命管理和在岗管理的核心任务
4、 工具:干部管理工作日历(沙盘)
三、 干部规划与选拔
1. 干部选拔的“三优先”原则
2. 干部选拔标准的“四要素”:绩效、能力、文化、品德
3. 能力与经验:基于共同语言形成差异化的岗位标准
4. 实战讨论:设计通用干部标准框架&能力经验模型
5. 干部配备的主要原则(搭班子:正副职要求)
6. 干部选拔的常见误区:360测评、素质、知识、苦劳、忠诚……
7. 继任管理解决的干部管理四大风险:空缺风险、准备度风险、过渡风险、任用风险
8. 实战操作1:TSP干部继任计划的核心流程:四点一线
9. 实战操作2:干部人才盘点流程及操作要点
四、 干部培养与发展
1. 干部培养与发展的原则(培养制 OR 选拔制?)
2. 将军是打出来的:选拔制和淘汰制,实战中发展干部、练兵-屯兵-强兵
3. 教精神、教方法重于教知识
4. 从实战出发,学以致用:三级干部学习发展项目体系
a) 案例:新上岗干部90天转身计划
b) 案例:基层主管角色认知及在岗实践项目
c) 案例:高级主管研讨班
5. 干部发展项目设计的原则:721
6. 干部任命决策机制:三权分立,分权制衡
a) AT团队运作机制
b) 三权分立的好处
7. 工具:AAD计划执行“三部曲”
8. 实战讨论1:设计新干部上岗后的90天转身计划
9. 实战讨论2:设计干部循环赋能计划(战略预备队)
五、 干部考核与管理
1、 组织绩效与干部个人绩效的关系
2、 干部考核(干部任期责任制)
1) 自己跟自己比
2) 正向考绩,逆向考事
3) 干部能上能下,每年10%的淘汰
3、 干部流动(炸开人力资源金字塔)
1) 中高级主管要进行岗位轮换
2) 干部要“之”字形成长
3) 建立干部职业发展通道
4) 创造干部成长的内部竞争环境
4、 干部激励(给火车头加满油)
1) 力出一孔,利出一孔
2) 动机激励
3) 危机激励
5、 干部的作风建设及监察:自我教育、相互监督、自省自查、问题预警
6、 不合格干部的调整:静水潜流,持续、例行开展
7、 干部退出机制(淘汰、调任、退休、免职)
8、 预警工具:MFP管理者反馈计划
9、 MFP实施的流程和要点
讲师介绍:南华老师
n GHR研究院专家
n 华为HR实践咨询顾问
n 组织与人才发展架构师
n 南大商学院EMBA特聘讲师
n 原华为GTS中国区LS业务代表
n 原牧羊控股商学院院长
实战经验:
• 22年组织与人才发展工作经历和实践经验,Hay Group, IBM组织变革项目经验
• 10年华为工作经历,先后在全球技服、华为大学、地区部、人力资源部任职,对业务视角的人力资源管理有独到的理解和实战经验
• 5年行业独角兽企业人力资源高管从业经历,多次荣获中国企业组织与人才管理最佳实践奖,最佳创新奖,在推动干部队伍建设、组织绩效变革、人才发展等方面有卓越贡献
• 7年企业人力资源培训、咨询服务经验,先后为150+企业提供专业的人力资源管理顾问服务,在组织变革与人力资源规划、组织绩效与薪酬激励、干部管理和领导力发展、人力资源HRBP业务运作等方面有非常丰富的实操经验
服务企业:
吉利汽车、传化集团、江苏永钢、中南机车、泰康人寿、松下(中国)、中梁集团、云南白药、安踏集团、成飞集团、成都十所、雷允上、益而益电器、俊发地产、斯蒂尔青岛、一汽大众、东风汽车、波司登、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、安讯科技、赛亿通讯、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、青峰药业、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、舒普思达、启明医疗、海管家等。
典型案例:
浙江传化集团——集团组织诊断及干部队伍人岗匹配变革项目
浙江传化集团——营销体系组织变革项目(干部+绩效+激励)
波司登——集团二级人力资源体系全面升级教练式陪跑项目
舜宇光电——干部管理体系建设+HRBP业务转型咨询辅导项目
云南白药集团——干部管理体系建设教练式陪跑项目
维信诺——干部管理体系及干部任职资格标准建设咨询项目
益而益电器——集团任职资格体系建设项目(管理+专业)
江苏永钢集团——集团绩效及激励体系变革项目
江苏永钢集团——干部管理体系建设项目+干部人才盘点
雷允上——集团中层干部领导力提升赋能项目
公牛集团——集团HRBP组织运作转型辅导项目
中车集团——研究院HRBP系统赋能项目
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