许盛华老师公开课
培训管理体系建立与需求量化 2010-02-28
你是否遇到过: ◆每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？ ◆老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？ ◆在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？ ◆当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！ ◆你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？ ◆在做完一轮人人过关的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？ ◆员工在升职或调动前，他/她
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企业年度培训体系制定实施、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 2009-12-28
企业年度培训体系制定实施、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 2010年1月22日-24日（3天） 中国－北京 现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与薪酬激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。根据2007年度对企业培训管理现状的调查发现,有超过60的企业培训管理者不知道如何制定年度培训计划,有40以上的企业培训计划是根本无法执行和落实的,钱根本花不出去。每到年底就将培训公司的
讲师：许盛华 曹仰锋 杨勤我要报名
建立以需求为导向的量化培训体系 2009-11-05
建立以需求为导向的量化培训体系2009年12月16-17日 3000元/人 上海 【培训目标】 通过本课程2天的培训，您将能够： 在培训体系和规划方面： bull;描述组成培训体系必须的要素 在培训的运作管理方面： bull;展示有效鉴定培训需求的方法及工具 bull;演示量化培训需求管理的初步技巧 bull;制定有效的培训预算（可选） bull;制定培训规划及计划 bull;描述有效管理培训课程的方法和技巧 bull;建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表 bull;运用相关技巧，有效评估培训效果 bull;描述内部培训师管理的有效方法 bull;描述有效甄选外部培训师的方法和技巧 【培
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建立以需求为导向的量化管理培训体系 2009-09-22
建立以需求为导向的量化管理培训体系2009年11月15日 清华大学 面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，您一筹莫展？ 每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，您无从下手？ 在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？ 您公司培训花去了200万，而您却不知它们到底花到哪去了？ 在做完一轮人人过关的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，您找不出来，更不知该如何处理？ 面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求完成率，显性成本，隐性成本，您不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？ 11月15日量化管理培
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TTT内部讲师 2009-07-21
TTT内部讲师 时间：2009年8月14-15日 地点： 江苏 苏州 价格：1980元/人 认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。 ◆说 明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ《国际注册培训师》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。 课程目标： 1.掌握课程设计与教案编写的技巧与方法，了解如何根据企业实际情况与员工需求设计开发出有针对性的课程。 2.掌握各种教学方法，学会针对不同的企业需求与培训对象选择运用最佳的授课
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建立以需求为导向的量化培训管理体系 2009-04-20
建立以需求为导向的量化培训管理体系 举办时间： 上海：2009年6月25-26日 会议信息： ● 培训目的 您是否遇到过。。。 rarr; 面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？ rarr; 每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？ rarr; 在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？ rarr; 老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？ rarr; 当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！ rarr