企业年度培训体系制定实施、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
2010年1月22日-24日（3天） 中国－北京
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与薪酬激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。根据2007年度对企业培训管理现状的调查发现,有超过60%的企业培训管理者不知道如何制定年度培训计划,有40%以上的企业培训计划是根本无法执行和落实的,钱根本花不出去。每到年底就将培训公司的课表发给直线部门让他们自行填写,最后草草制定的年度计划到真正实施的时候被老板砍掉,那么企业如何根据自己的实际情况,针对员工和组织的实际需要,制定可执行的培训计划?我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，并针对期间遇到的种种困惑特举办“企业年度培训体制定实施、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班”课程。由著名教授、著名人力资源专家许盛华、曹仰锋、杨勤老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加！
【课程目标】
 帮助学员掌握绩效管理及年终绩效考核的规划、流程、步骤与方法及解决方案；
 深入了解企业培训的宏观组成部分，了解企业培训需求是如何产生的；
 演示有效鉴定和分析培训需求的方法及工具
 掌握培训计划和需求分析的工具制、定培训计划的步骤和技巧及年度计划的管理方法和手段；
 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系及如何充分发挥薪酬激励效果；
【适合对象】
 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、培训主管等
相关中高级管理者。
【课程师资】

许盛华: 中国培训管理体系建设第一人,培训管理专家,拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系,深受企业好评.

杨 勤：美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监；作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，杨勤女士在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西安利君制药、等多家企业提供过培训或咨询。

曹仰锋：中国人民大学人力资源管理博士；通过美国全面报酬管理学会“国际人力资源管理”资格认证；美国阿拉莫公司国际授权培训师,清华大学继续教育学院特聘人力资源管理授课讲师；北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA）。曾任富力达公司人力资源总监。主讲课程：《人力资源管理》、《绩效管理》、《战略执行力》、《高绩效团队建设》系列课程；曾咨询和培训过的部分企业有：海尔集团、三精制药股份公司、伊利集团、中国人民保险公司、公安部第一研究所、中国工商银行、中央电视台、神火股份、华英集团、佐今明药业、北京首创股份等多家企业。

【课程大纲】

《培训体系建立及年度培训计划的制定实施》主讲：许盛华（1月22日周五）
一、培训体系、规划和流程管理介绍
1、 培训的作用及分类
2、 建立有效的培训架构体系及运作流程
3、 培训的指导思想，方针和策略
4、 确保培训管理体系的建立及其运作的因素（培训课程的管理、人员的配置、教材管理、需求管理、设施管理，培训预算及预算控制）
二、培训需求诊断及其量化方法和技巧
1、 静态需求与动态需求管理的区别与联系；
2、 如何对不同类型的培训需求进行量化管理？
3、 培训预算及计划的实施与控制；
4、 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
5、 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
6、 制作培训预算，培训规划及计划练习
三、 年度培训规划与实施
1、 如何制定年度培训规划及计划 2、 培训计划的三大类:形象工程型，政治运动型和系统建设型
3、 培训课程的管理及课程设计技巧及简易模板
4、 如何根据公司的特点确定重点课程
5、 如何通过培训报表监控培训进展？
6、 重点课程的计划，实施及跟进
7、 培训效果评估的方法与技巧
8、 培训档案的建立及应用
9、 五级培训效果评估的方法
10、 评估的前提-管好你的培训过程
11、 各级评估实例演示与内部培训师队伍建立
12、 甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧
四、 组织内培训氛围的营造
1、 如何让高层管理者重视培训
2、 如何让中层管理者配合培训
3、 如何让员工愿意参加培训？
4、 培训体系建立行动计划
5、 管理工具使用与练习目录:

《绩效管理与企业年度绩效考核》 主讲：曹仰锋 （1月23日 周六）
一、什么是绩效管理
1、 绩效管理的概念
2、 绩效管理操作的难点和误区
二、如何制定年度绩效管理计划
1、 企业如何通过绩效管理赢得竞争优势
2、 战略性绩效管理系统设计步骤
3、 如何制定年度绩效目标责任书
三、如何设计关键业绩指标（KPI）
1、 什么是关键业绩指标
2、 关键业绩指标设计的步骤
3、 关键业绩指标设计的难点
4、 岗位绩效指标设计的步骤与方法 案例：提炼关键业绩指标
四、如何进行绩效沟通
1、 非正式沟通渠道与正式沟通渠道
2、 沟通中常见的错误
五、如何建立绩效管理的监控体系
1、 绩效监控体系的设计原则
2、 绩效监控的关键步骤；绩效监控与绩效改进
六、如何进行绩效考核
1、 如何选择绩效考核周期？
2、 绩效考核的流程？
3、 考核结果与奖金发放；考核结果与工资结合
4、 考核结果与晋升；减少绩效考核的误差

《全面薪酬体系设计》　主讲：杨　勤（1月24日　周日）
一、五大经典激励理论及其对薪酬设计的启示
1、 五大经典激励理
a亚当斯的公平理论
b赫茨伯格的双因素激励理论
c波特和劳勒的期望激励理论
d马斯洛的需求层次理论
e ERG理论
2、 对薪酬设计的启示
二、如何开展富有成效的薪酬调查
1、 什么是薪酬调查；薪酬调查的渠道
2、 薪酬的外部均衡问题；薪酬调查的实施步骤
三、如何制定公司整体薪酬策略
1、 薪酬策略
2、 企业薪酬策略管控模式
四、典型薪酬策略及设计方法
1、 薪酬及其支付环境； 2、 薪酬体系设计与管理概述
3、 岗位评估决定薪酬内部公平
4、 市场调查决定薪酬外部竞争
5、 综合内外部决定薪酬结构
6、 基于业绩的薪酬激励
五、特殊人群的薪酬方案
1、 高层人员的薪酬策略与实施方案
2、 销售人员的薪酬策略与实施方案
3、 研发人员的薪酬策略与实施方案
4、 运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略
六、薪酬改革的实施框架
1、 薪酬体系的评估与薪酬改革的实施步骤设计
2、 薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法
3、 薪酬改革成功的前提条件和配套措施
【学习指引】
开课时间：2010年1月22-24日（3天 周五－周日） 上课地点：北京•清华大学
课程费用：3800元/人 （含3天学费、教材费、会务费、午餐费、）
 同一单位3人以上且在1月16日前报名的可享受9.5折优惠；
 欢迎团体咨询报名学习！
交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。
报名程序：请填写末尾的报名表，传真至：010-62864303收，我们收到传真后即发放《报名确认函》。

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