2013年全面库存管理
2013年全面库存管理详细内容
【培训大纲】
第一部分:库存管理对企业运营的影响和作用
保有库存和反对保有库存的原因
存货的类型,特征和功能
冰山一角:存货的真实成本
库存对物流的深刻影响
库存与供、产、销的相互作用
案例:Summit talk
第二部分:需求的预测和库存
需求的特性和不确定性
市场预测与销售预测的关系
三种实用预测方法
预测方法和对应的库存管理策略
案例:某公司的月度SOP会议
第三部分:对存货的管理
库存ABC分类及其优缺点
推动式库存管理
拉动式库存管理
安全库存的设置
如何确定适当库存额
有关盘点的误区
案例:某个跨国公司库存管理的误区
第四部分:库存控制方法与工具
MRP vs JIT
EOQ及其局限性
案例:它没有错
ROP的应用
Kanban
VMI
如何应用采购技术降低库存
案例:大力推广的ABC+ROP/STD
第五部分:库存绩效评估
常用指标与比率
管理层的看法
案例:难以衡量的指标
培训地点:上海海神诺富特大酒店
培训价格:4750/人/2天
15人/期
9:00~17:00
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