吕军老师公开课
国际贸易合同全过程[2012年3月22-23日] 2011-11-18
【培训大纲】第一部分：国际贸易的法律与实践原则国际贸易相关法规国际贸易通用规则案例：少为人知的国际贸易常识第二部分：INCOTERMS 2000INCOTERMS 2000各组术语经典案例：FOB的风险划分真的以船舷为界吗？经典案例：UCP600与INCOTERMS 2000的矛盾如何解决？ 第三部分：发运条款发运全过程发运单据包装问题运输单据所揭示的业务技巧如何与承运人或国际货运代理进行交易国际运费及报价的玄机案例：运费上涨时的新型运输模式第四部分：支付条款结算工具的选择技巧信用证的玄机和审证技巧信用证诈骗的常见方式及风险防范措施三个信用证案例讨论 第五部分：保险条款各种保险条款和保
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全面库存管理 2011-10-20
全面库存管理时间:2011年12月8-9日 上海费用;4200元/人第一部分：库存管理对企业运营的影响和作用保有库存和反对保有库存的原因存货的类型，特征和功能冰山一角：存货的真实成本库存对物流的深刻影响库存与供、产、销的相互作用案例：Summit talk第二部分：需求的预测和库存需求的特性和不确定性市场预测与销售预测的关系三种实用预测方法预测方法和对应的库存管理策略案例：某公司的月度SOP会议第三部分：对存货的管理库存ABC分类及其优缺点推动式库存管理拉动式库存管理安全库存的设置如何确定适当库存额有关盘点的误区案例：某个跨国公司库存管理的误区第四部分：库存控制方法与工具MRP vs JITE
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如何选择和管理第三方物流（how to select and 2011-10-20
如何选择和管理第三方物流时间：2011年11月24-25日 上海费用：5200元【培训大纲】第一部分：物流，3PL和外包什么是物流和3PL？客户的物流服务和物流战略物流规划的三个层次和四个方面外包与自营的决定因素案例：不外包的物流更成功第二部分：与第三方物流有关的费用管理各种运输模式和选择运费的计算和决定因素国内和出口运费的构成和底线口岸（码头）费用的相关标准和解释案例：看似合理的收费综合物流成本的降低途径选择运输线路运费单据的审核第三部分：如何选择第三方物流中国第三方物流的主要特点企业对第三方物流的要求与期望多功能小组的建立第三方物流的能力考察第三方物流时的主要考虑因素选择货代的经验和误区第
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仓储与库存管理 2010-12-23
仓储与库存管理 时间:2011年8月18-19日 北京珀丽酒店费用:4650元 第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置 物流总体介绍 制定物流战略的原则 客户服务的要求 公司战略与仓储定位战略 案例：到底看重哪一点？ 仓库选址战略 案例：一家还是四家？ 第二部分：仓库流程和设施管理 收货与入库作业 仓库布局 案例：低成本高效率的布局 仓储存储设施系统比较 挑选作业的基本原则 提高挑选效率的6种方法 出库作业 提高仓库装卸效率 如何做到周期盘点快速与准确 案例：仓库主管的捡货难题 附件：RFID简介 第三部分：计划预测与库存管理工具 库存的冰山一角 案例：牛鞭效应模拟 牛鞭效应的消除
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采购与物流成本控制 2009-12-24
第一部分：当代采购与物流成本控制理念 采购和物流在企业中的地位和对企业收益的影响 从采购和物流到供应链和价值链的转变 采购和物流对公司战略的影响 第二部分：总成本和价值分析 总成本的组成 降低采购物流成本的7种主要方法 如何通过价值分析降低采购物流成本 采购需求产生过程的控制供应商/服务商的尽早参与 案例：某公司的价值分析法 第三部分：市场分析和供应商/服务商成本分析采购/物流市场调查的意义 不同类型的供应商市场对采购成本的影响 目标价格的确定 供应商/服务商价格类型 供应商/服务商成本构成 供应商/服务商的成本底线 总成本模型 经典案例：成本分析让供应商降价20 第四部分：采购物流的组
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仓储与库存管理 2009-12-24
仓储与库存管理 时间:2010年06月10-11日 江苏苏州 费用:4200元 第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置 物流总体介绍 制定物流战略的原则 客户服务的要求 公司战略与仓储定位战略 案例：到底看重哪一点？ 仓库选址战略 案例：一家还是四家？ 第二部分：仓库流程和设施管理 收货与入库作业 仓库布局 案例：低成本高效率的布局 仓储存储设施系统比较 挑选作业的基本原则 提高挑选效率的6种方法 出库作业 提高仓库装卸效率 如何做到周期盘点快速与准确 案例：仓库主管的捡货难题 附件：RFID简介 第三部分：计划预测与库存管理工具 库存的冰山一角 案例：牛鞭效应模拟 牛鞭效应的消除