吕军老师公开课
全面库存管理【2012年2月23-24日】 2011-11-18
【培训大纲】第一部分：库存管理对企业运营的影响和作用保有库存和反对保有库存的原因存货的类型，特征和功能冰山一角：存货的真实成本库存对物流的深刻影响库存与供、产、销的相互作用案例：Summit talk第二部分：需求的预测和库存需求的特性和不确定性市场预测与销售预测的关系三种实用预测方法预测方法和对应的库存管理策略案例：某公司的月度SOP会议第三部分：对存货的管理库存ABC分类及其优缺点推动式库存管理拉动式库存管理安全库存的设置如何确定适当库存额有关盘点的误区案例：某个跨国公司库存管理的误区第四部分：库存控制方法与工具MRP vs JITEOQ及其局限性案例：它没有错ROP的应用KanbanVM
讲师：吕军我要报名
精益物流论坛【2012年10月26日】【上海】 2011-11-18
论精益物流，展精益服务！ 精益生产的思想-以越来越少的人力和设备、越来越短的时间和越来越小的场地创造出越来越多的价值，正逐渐应用到物流领域，并演变成精益物流。本论坛暨展览会聚焦国内外物流运作的成功案例，与听众们分享切实可行的解决方案，帮助企业提高物流服务水平，并把浪费降到最低。为什么参加？l 业内专家与您分享本土化微观解决方案分享切实可行的精益物流管理经验，不照搬水土不服的海外模式只有微观解决方案，不做任何宏观发言和经济形势研究从计划，仓储，装卸，运输，包装等各个环节得到具体的精益解决方案掌握优化企业物流管理的先进工具l 深度交流，取长补短，拓展人脉同参会代表和专家探讨实际物流问题，交流解决方
讲师：吕军我要报名
客户的物流服务 2011-11-18
客户的物流服务时间：2012年1月12-13日 上海费用：5200元/人第一部分：市场营销的基本概念和物流服务以顾客为核心的市场营销物流服务与市场营销的关系作为核心战略的物流案例：某跨国公司的中国物流为什么做不好？ 第二部分：客户的物流服务客户服务定义客户服务与物流成本基本物流服务能力客户订货周期完美订货增值服务销售服务关系模型物流危机管理建立和报告客户服务标准案例：误区的产生和惯性 第三部分：建立客户的物流服务战略物流战略的三个方面有效的物流组织有效客户服务战略的阻碍因素客户服务绩效全球客户服务问题第四部分：综合案例案例：某跨国公司物流战略的失败案例：某国内公司的优秀物流管理主讲老师：吕
讲师：吕军我要报名
非物流经理的物流课程 2011-11-18
时间：2012年1月30-31日 上海海神诺富特大酒店费用：5200元/人第一部分：快速而深刻的认识和理解物流物流的定义和物流活动从局外人的角度看物流物流成本与第一，二，三利润源泉一体化的供应链企业战略 vs 物流战略：日本为什么会失败？物流规划和物流战略第二部分：物流的主要内容客户服务运输战略库存战略选址战略物流组织综合案例：究竟什么导致了跨国公司物流的低效率高成本？第三部分：利用物流来改善运营绩效物流运作与产品定价销售人员的基本物流知识物流对采购的配合物流运作对物流的影响：隐藏的物流成本客户的物流服务ERP系统中看不到的物流物流对公司组织结构的影响案例：纸包不住火，但管理层早些介入就不一样
讲师：吕军我要报名
采购与物流成本控制【2012年02月9-10日】 2011-11-18
采购与物流成本控制时间：2012年02月09-10日 上海海神诺富特大酒店费用：5200元/人第一部分：当代采购与物流成本控制理念采购/物流在企业中的位置从采购和物流到供应链和价值链的采购和物流对公司战略的影响第二部分：市场调查和成本分析采购/物流市场调查不同类型的供应商对采购成本的影响供应商/服务商成本构成和底线目标价格的确定第三部分：降低成本的方法和价值分析总成本的构成采购需求产生过程的控制供应商/服务商的尽早参与降低采购物流成本的7种主要方法如何通过价值分析降低采购物流成本案例：某公司的价值分析法案例：牛鞭效应与库存的大幅降低第四部分：与强势供应商和垄断性服务商合作谈判的科学与艺术经典案
讲师：吕军我要报名
公司战略发展与物流管理 2011-11-18
时间：2012年02月02-03日 上海费用：5200元/人第一部分：公司战略与物流战略#1048698; 企业面临的外部环境和挑战#1048698; 公司战略的基本理论#1048698; 价值链与供应链#1048698; 市场战略#1048698; 市场战略决定物流战略#1048698; 案例：为什么会失败？第二部分：客户的物流服务#1048698; 客户服务介绍#1048698; 客户服务：市场营销与物流管理#1048698; 销售与物流的服务关系#1048698; 物流服务水平与成本#1048698; 案例：以客户的视角看订单处理第三部分：物流战略规划与管理#1048698; 建立以客户