艾莫老师的文章
但是目前刚刚进入这个行业的人，有什么样的心智模式呢？我夸口式的谈判：你这个企业的毛病和问题我都能解决，最后这个企业家很害怕他，因为一听就知道：你是拿我未来成长这么大的事情想完成你的原始积累，所以做策划人的和做企管顾问的跟企业家是两种心智模式，为什么在前美调查当中包括伍百强排一千位的他还能排一千位呢？...
艾莫 2011-01-06查看全文
我说：很简单，让你的姐姐带管她的孩子使他当票贩子，会挣更多的钱，回头去供子女读书，但他今天更担心孩子的命运不会因他父母的辛苦而改变，拿什么改变？我说很简单，让你姐姐把她班里所有的课代表都请到家里来，给他们买礼物，让你的孩子和所有的课代表交朋友，你的孩子就会学习好。为什么要调桌位呢，一个调皮捣蛋的同桌...
艾莫 2011-01-06查看全文
是因为未来谁也不知道，要想掌握商业分配的原则，只有一点：学习。而战胜竞争对手最快最好的方法就是怎样比对方学得更快更好，那么这个阶段呢就注重学习的速度，谁学习的速度快，学习适应市场，学习了解社会男枨螅袄慈绾巫稣飧銎笠担袄慈绾卫囱橹げ废撸叭绾卫捶⒄蛊笠担突岢晌遥瓿烧庖还ぷ鞯娜耍...
艾莫 2011-01-06查看全文
在谈这个题目时，我在想这样一个问题：从90年代开始，就我本人做企业的经历，那就是什么时候搭的平台好，什么时候能跟资源双方心智模式兼容，什么时候就顺利，前两天有个新疆朋友打电话告诉要我去旅游，我就过去了，一见面时就发现他可能遇到了问题，满脸愁云，晚上在他酒巴喝咖啡时，我才知道他遇到的困难是非常棘手的：...
艾莫 2011-01-06查看全文
我们再来看第二个内容：我们来看这个图案的当中有几个实心的黑圈？空心的不算，有几个？有十五个，有的人还没得出答案，没关系我们再看这里面有几个实心的黑圈？二十八个。请问：这位老总是怎么得出这个答案的？是一个一个数的？数的这么快？那为什么有的人要一个一个数呢？ 很简单，因为他曾经成功地用数的方法解决了类似...
艾莫 2011-01-06查看全文
这个图形当中你看到了什么？人头，看的准确，几个人头？六个，这里还有两个共八个人头，这就是谈个人的想法来接受背景当中所有的事实。克林顿九八年最恨两个人：一个是思卡尔先生，一个是莱维思，好在松了一口气，不断的有人穷追猛打，那么思卡尔先生花了这么多钱（花了四千多万美金），他在做什么工作呢？他在发现克林顿h...
艾莫 2011-01-06查看全文
在一九九六全世界开了一个重要的会议，这个会议叫世界竞争力大会。各国都派要务员和企业界的人参加，因为他们想解决一个问题：能否在未来的企业当中来提升我们国家？我们组织，我们公司，我们每个人的竞争力，在这个会议中来自全世界的名家都得到这样公式叫：竞争力公式，说是在二十一世纪是进入一个竞争力的世纪，他将包含...
艾莫 2011-01-06查看全文
现在目前这些老总并不轻松，你所听到的比如说：长虹，海尔，这些老总满有负担，并不轻松，多样化的经营是多元化资源的排列组合，更不容易，那么这里面我们来举简单的三个例子：一个是康尔集团，一个是被称为药业五百家之一的莞山集团，一个是知名的三九集团，这些企业在多元化当中都遇到了不同问题，这些模式我想是一个组织...
艾莫 2011-01-06查看全文
然后再进入第三步认证阶段，请那些看过这本书的孩子，大学的校长，甚至请一些商人，社会各界人士来认证给他们带来了那些好处，当然了，在地方电视台做一些认证谈感受后，确实人人都需要这本书，当然了这本书的宣传价值决不在于它单一突出产品的宣传，把书当产品宣传，我相信一定有企业家高瞻远睹的这么一个战略，至少品牌价...
艾莫 2011-01-06查看全文
我们经常发现管理人所看到的问题比领导者看问题更清楚，但却不具备改变企业的命运，因为在中国投资者就是领导者，因为他投资，所以钱花进去他不心疼，既然我投的钱我可随意花，投资方和经营方是有区别的。那好吧，如果跳出来呢就这么几点我们可以建立一个价值体系。 第一呢，相对独立的经营系统诊断，一定要独立出来，跳出...
艾莫 2011-01-06查看全文
所以我们也并没有跟消费说你千万不能用它用来洗红薯。人家投放这个地区的洗衣机时做了一个改变：改变之后说这洗衣机不但能用来洗衣服，还能用来洗红薯，企业家的心智模式改变了，终端应该在市场，因为企业最终的产品是消费者的满意，企业的生产车间产品的最后一道生产线，不是在企业生产那个组装车间，现在工厂的最后一道生...
艾莫 2011-01-06查看全文
于是这些人写道：还需要成就的动机，我总得要做一点事情，为社会为自己为家人做一点事情也成功了，还有些人企业图心强就想当老板不让别人管，这些人也成功了，但这仅仅是一个动力系统。一九九九年我们企业界要建立一个生命的系统，曾有人告诉我这样一句话：赚钱是动力，成长是生命力，如果我们员工都有这样一个心智模式，我...
艾莫 2011-01-06查看全文
互动行销的全新架构 量子组织与量子业绩 互动行销的目标体系及组织模式 互动行销系统的建立 互动行销的环境整合 可持续快速发展的环境构件 内外资源的评估 激发自我超越的欲望 塑造互动型销售团队 扫除销售再造的环境障碍互动行销管理制度 顾客互动系统 顾客满意系统 动态目标行销管理制度 分层弹性奖励制度 ...