团队管理课程体系
团队管理的五大障碍 课时：12H
《团队管理的五大障碍》——助力企业管理者叱诧职场的必修课当下的企业管理者在面对企业诸多的工作事宜中，有一项逃不掉的责任就是管理责任。在成为管理者之前您只需对自己负责，而成为管理者之后，您需要对您的团队负责。今天我们就围绕团队管理的五大障碍开启您的职场探索之旅，那么到底哪些障碍您已经通关了，哪些还在修炼中呢？接下来我们就一起检测一下，如下困扰是否还在困惑着您！...
讲师：孙倩在线咨询下载需求表
《基于DISC性格色彩的团队管理》 课时：6H
《基于DISC性格色彩的团队管理》主讲：孙倩【课程背景】团队的本质是创造价值，达成价值的最好方法不是压迫员工，而是定向激励。人和人之间是有差异的，用同样的方法，对待不同的人，却想得到一样激励效果，是不可能的。应该是对不同的人，用不同的方法，才能得到一样好的激励效果。要想激励他人，就要了解他人。DISC行为风格解析，是最佳工具。我们可以解读TA的行为，深入了解...
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《团队管理的五大障碍》 课时：12H
《团队管理的五大障碍》——助力企业管理者叱诧职场的必修课【课程背景】当下的企业管理者在面对企业诸多的工作事宜中，有一项逃不掉的责任就是管理责任。在成为管理者之前您只需对自己负责，而成为管理者之后，您需要对您的团队负责。今天我们就围绕团队管理的五大障碍开启您的职场探索之旅，那么到底哪些障碍您已经通关了，哪些还在修炼中呢？接下来我们就一起检测一下，如下困扰是否还...
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《团队管理的五大障碍》——助力企业管理者叱诧职场的必修课当下的企业管理者在面对企业诸多的工作事宜中，有一项逃不掉的责任就是管理责任。在成为管理者之前您只需对自己负责，而成为管理者之后，您需要对您的团队负责。今天我们就围绕团队管理的五大障碍开启您的职场探索之旅，那么到底哪些障碍您已经通关了，哪些还在修炼中呢？接下来我们就一起检测一下，如下困扰是否还在困惑着您！...
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《团队管理的五大障碍》 课时：12H
《团队管理的五大障碍》助力企业管理者叱诧职场的必修课主讲：孙倩老师【课程背景】当下的企业管理者在面对企业诸多的工作事宜中，有一项逃不掉的责任就是管理责任。在成为管理者之前您只需对自己负责，而成为管理者之后，您需要对您的团队负责。今天我们就围绕团队管理的五大障碍开启您的职场探索之旅，那么到底哪些障碍您已经通关了，哪些还在修炼中呢？接下来我们就一起检测一下，如下...
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《基于DISC性格色彩的团队管理》 课时：6H
《基于DISC性格色彩的团队管理》主讲：孙倩老师【课程背景】团队的本质是创造价值，达成价值的最好方法不是压迫员工，而是定向激励。人和人之间是有差异的，用同样的方法，对待不同的人，却想得到一样激励效果，是不可能的。应该是对不同的人，用不同的方法，才能得到一样好的激励效果。要想激励他人，就要了解他人。DISC行为风格解析，是最佳工具。我们可以解读TA的行为，深入...
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团队管理的五大障碍 课时：12H
《团队管理的五大障碍》——助力企业管理者叱诧职场的必修课当下的企业管理者在面对企业诸多的工作事宜中，有一项逃不掉的责任就是管理责任。在成为管理者之前您只需对自己负责，而成为管理者之后，您需要对您的团队负责。今天我们就围绕团队管理的五大障碍开启您的职场探索之旅，那么到底哪些障碍您已经通关了，哪些还在修炼中呢？接下来我们就一起检测一下，如下困扰是否还在困惑着您！...
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儒家文化精神与团队管理之道 课时：6H
儒家文化精神与团队管理之道主讲：朱越民课程背景介绍儒家文化思想作为官方意识形态，引领中国二千年左右，其中所沉淀下来的儒家思想精髓，对于现代人依旧有深远的启示作用。本课程着重就儒家文化思想的核心精神与当下的团队管理理念相结合，给予学员一堂融合东西文化思想的管理课程，使学员领会东方文化魅力，汲取古人智慧管理好团队各项事务，令团队再创佳绩。受训学员对象企事业单位中...
讲师：朱越民在线咨询下载需求表
单元：找到动力一，“求生存”的动机二，“想赚钱”的动机三，“做事业”的动机第二单元：设定目标一，愿望不是目标二，目标的四个作用三，目标的六大要素四，销售目标的四个方面第三单元：发现问题一，问题的概念和作用二，现象不是问题——问题的因果链三，发现问题的三种方法四，发现问题的五大步骤第四单元：分析策略一，群策群力的必要性二，群策群力的三个方法三，头脑风暴法四，团...
讲师：钱科宇在线咨询下载需求表
《小CEO情景案例课程之团队管理》 课时：12H
真正实战的情境，独树一帜的方法，持续满意的效果！课程名称：《支局长/小CEO情景式课程之团队管理》主讲：李明军老师6-12课时前言：1、什么课程，真正“精耕细作”？——8年课程积累，8年实务积累，累计超过2000小时针对此人群的授课时间，凝聚了超过4000人的“最佳工作实践“；本课程又经过近1000小时的课程研发！2、什么课程，真正是“实务课程“——做过8年...
讲师：李良德在线咨询下载需求表
《团队管理》-2天-基层班组长 课时：18H
课程名称：《班组管理技能训练营》主讲：李良德老师12-18课时课程对象：班组长课程收益：1.提升管理意识：让学员了解班组长在企业中的职责、定位及工作目标，了解发挥职能应具备的基本态度和应掌握的管理技巧；2.掌握班组管理技能：如何指派任务（授权）、如何高效沟通、如何进行激励、如何分析下属的绩效问题、如何高效培育下属以及平行间协调的有效方法等，帮助班组长在工作上...
讲师：李良德在线咨询下载需求表
领导力与团队管理 课时：6H
领导力与团队管理课程大纲课程目的： 1、使学员对卓越的领导艺术与执行力有一个清晰的认知；2、有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；3、使学员能行之有效地提升自己的领导力；4、从人性本身来分析构建团队的重要性，令每一个学员深刻反思自省；5、总结卓越管理团队的成功要素，帮助学员掌握构建团队的关键要...
讲师：刘星在线咨询下载需求表
管理从“心”开始-——团队管理心理学培训 课时：12H
课程名称：《管理从“心”开始——团队管理心理学培训》主讲：江磊老师6-12课时课程简介：对于管理者来说，管理无非就是两件事：管事和管人。“管事”就是定规矩、勤督查、明赏罚三个管理动作，只要坚持不懈、持之以恒则可以获得很好的效果；而“管人”则相对复杂，其管理对象是最具变化性和复杂性的“人”，如何探究其内心？如何安抚其情绪？如何引导其思想？如何激发其动力？如何增...
讲师：江磊在线咨询下载需求表
《沟通能力与团队管理能力提升训练》课程大纲 课时：6H
《沟通能力与团队管理能力提升训练》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：企业全体员工【课程时间】：实战版3天浓缩版1天【课程收益】：1、提升员工的沟通技巧2、加强员工的沟通能力3、掌握沟通方法4、找到解决实际市场问题的药方，学习一套适合自己企业的渠道营销体系5、掌握团队管理的技巧与方法【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些...
讲师：凡耀胜在线咨询下载需求表
《看电影学团队管理》 课时：6H
《看电影学团队管理》【团队常见问题】：•计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！•部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；•缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；•借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；•领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局； •没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。【课程意义】...
