人力资源管理课程体系
人力资源管理与绩效管理 课时：30H
人力资源管理与绩效管理针对痛点：❖新时代、新形势、新政策、新员工，旧的人力资源管理方式不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原有的人力资源管理、尤其是绩效管理模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多，旧的人力资源管理、尤其是绩效管理难以化解矛盾❖企业变革，生活压力增加，...
讲师：刘峰松 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理六大模块 课时：36H
人力资源管理六大模块针对痛点•人力资源工作已经从事务性管理发展到战略管理，而很多HR并不知道如何转变•由于工作分工的原因，很多HR只了解部分人力资源工作，并且不清楚各模块之间如何相互配合•缺乏六大模块与各业务部门密切合作的技能，难以完成HRBP的重任授课对象•中高层管理者•HR从业者课程时间6天×６小时/天=36小时课程形式讲授法，讨论法，问答法，实操法，案...
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互联网、大数据背景的人力资源管理 课时：24H
互联网、大数据背景的人力资源管理针对痛点：❖互联网、大数据背景下，旧的人力资源管理越来越不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾❖跟随互联网成长起来的90后进入职场，...
讲师：刘峰松 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源部门的人力资源管理4.0 课时：6H
非人力资源部门的人力资源管理4.0【课程背景】❖中高层管理者不知道目前社会、人力资源的深层状况，思想跟不上时代了❖业务部门不知道如何配合人力资源部门做好人力资源管理❖业务部门不知道如何自主、自觉地做好自己部门人才的选、用、育、留工作【培训对象】❖中高层管理者❖HR从业者【课程时长】1天（6小时/天）【培训收益】感受：社会在变。管理必须要变。否则，公司危险，自...
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非人力资源部门的人力资源管理3.0（浅显一天版） 课时：6H
非人力资源部门的人力资源管理（浅显一天版）【培训对象】职场全员【课程时长】1天（6小时/天）【培训收益】1.掌握通过面试访谈挑选人才的方法2.掌握识人以及组建团队的方法3.掌握结构化薪酬体系各部分的作用4.掌握设计能够引导员工符合公司要求的关键行为的绩效管理的方法5.掌握高效激励员工的内容6.掌握员工关系的工作方法7.掌握员工职业生涯规划辅导的方法【课程大纲...
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非人力资源部门的人力资源管理 刘峰松老师 课时：18H
1什么是人力资本l人力资本的概念l人力资本的构成l人力资本的特点2人力资本与人力资源的区别l讨论：企业到底要的是人力资源还是人力资本？员工投入人力资本，他们想收获什么？企业能否满足人力资本的收益预期？人力资本的哪些收益是业务部门可以给予的？3员工需求与激励理论及其应用l马斯洛的需求层次论l赫茨伯格双因素理论l梅松纳夫的群体动力学l成就激励理论lX-Y理论lZ...
