人力资源课程体系
房地产非人力资源的人力资源管理 课时：6H
房地产行业非人力资源的人力资源管理课程背景：在工作中，您遇到过这样的情况吗？听到过这样的话吗？新晋升的经理：领导，我们好羡慕您哟，您原来的团队非常的棒。而我们现在的团队，专业能力不够，关键还在于执行力不够，工作没有主动性。。。我们的团队中有各种各样的人，性格差异很大，不知道该如何把他们拧成一股绳，应当如何去与他们沟通，把他们管理好？刚到一个新的部门做领导，以
讲师：周旭在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲 课时：12H
李青刚老师：企业人力资源优化与管理系列课程之——《非人力资源经理的人力资源管理》【课程背景】：人力资源是企业的核心资源，人力资源管理是将这些资源整合、提升、优化的系统管理方法。各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大时，需要快速提升中层管理人员的管理能力。部门经理除了具备业务管理能力
讲师：李青刚在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：人力资源管理工作到底是谁的工作很多人会认为，当然是人力资源部的工作，但深层级的追究，计划拟定、工作的落地、评估后的优化都是以人为载体去完成。无论管理者身处哪一层次，其工作归根究底都是对人力资源的管理。真正的人力资源管理者，是各直线管理者，如何运用专业知识和技能将人力资源转化为人力资本，是每一位管理者的工作追求。课程收益：
讲师：雍友在线咨询下载需求表
提高敬业度、降低流失率——中层经理人力资源管理能力提升工作坊课程背景：员工流失率高，看起来满意度还不错的员工，实际带来的业绩产出并不高，奖励和惩罚在90后面前似乎都实效了……这些都是什么原因导致的？我如何选对人，用好才，激活组织？人才的选拔、留任和发展一直是企业制胜的关键。每一位经理都应肩负这个重任，因为直线部门经理比起人力资源部门对员工的管理更为直接和详实
讲师：刘芳在线咨询下载需求表
降低流失率、提高敬业度——人力资源管理能力提升工作坊课程背景：员工流失率高，看起来满意度还不错的员工，实际带来的业绩产出并不高……这些都是什么原因导致的？我如何选对人，用好才，激活组织？人才的选拔、留任和发展一直是企业制胜的关键。每一位经理都应肩负这个重任，因为直线部门经理比起人力资源部门对员工的管理更为直接和详实。现代企业管理要求从老板到直线经理人人都是人
讲师：刘芳在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的绩效管理训练》 课时：12H
非人力资源经理的绩效管理实战训练课程背景：组织发展需要绩效管理：组织在规模较小的时候，领导只需要拿着眼睛随便一扫就知道年该如何发奖金。可是随着组织规模的扩大，人数的增多，对人的评价就会成为组织面临的问题。所以，领导开始追求绩效考核，希望能够解决员工激励的问题。可是这时候往往会使得绩效考核走向误区：绩效考核可能会被员工理解为这是组织收拾人的工具，搞不好绩效考核
讲师：刘芳在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理(1-2天)1人力资源管理概述1现代人力资源管理系统介绍2人事管理与人力资源管理的差异2组织结构设计工作分析1常见组织结构类型2什么是工作分析3工作分析的方法4职位说明书的作用3薪酬管理1薪酬管理的科学依据2练习:A公司的薪酬管理存在什么问题3薪酬管理(设计)的流程4岗位评价的定义与流程5职级图6薪酬预算的制定7按不同岗位，进行薪
讲师：孙彪在线咨询下载需求表
讲认识现代企业重视人力资源开发与管理的缘由1.清晰两个基本管理问题2.人力资源及其管理开发的基本内涵3.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别4.现代企业必须重视人力资源管理的六个核心原因第二讲基于公司战略的人力资源战略1、企业发展的五个层次的反思2、公司战略与人力资源战略之间的关系3、战略性人力资源管理的基本内涵4、构建公司战略性人力资源管理体系的四个核
讲师：陈方在线咨询下载需求表
讲培养称职的现代化人力资源主管成功企业如何以人为本优秀人力资源主管应录具备的特质和能力如何获取支持、学习、成为杰出的主管人力资源主管应发挥的四种功能人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴人力资源主管如何发挥行政管理的职能人力资源主管怎样成为管理讲师如何处理好内部公关的工作人力资源主管所秘需的七种技能人力资源主管如何争取内部支持人力资源主管如何应用外部资产人力
讲师：陈方在线咨询下载需求表
●人力资源理论专题讲、现代人力资源管理的崛起与发展1.演变过程2.应用特点3.传统与现代的区别●人力资源经理专题第二讲、人事经理的角色认知与职业发展1、十大工作关系职责区分角色认知2、工作描述工作内容职业发展阶段●人力资源体系专题第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系1、系统流程：管理体系组织结构2、管理模型：招聘培训考核薪酬●招聘体系专题第四讲：招聘流程
讲师：陈方在线咨询下载需求表
讲重新认识企业人力资源管理的重要性1、理解人力资源三个重要定义的内涵2、认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3、掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点4、了解现代人力资源管理的发展动态5、什么叫做风险管理6、案例：华星公司为什么走向末路第二讲如何规避企业员工招聘风险1、案例：新尚公司的困惑2、员工招聘中存在的风险分析3、规避企业员工招聘风险的五种办法4
讲师：陈方在线咨询下载需求表
部分重新认识三个问题讲我们需要学习人力资源管理吗1.人力资源管理与开发的内涵2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3.把握现代人力资源管理的发展动态第二讲什么叫做战略性人力资源管理1.战略性人力资源管理的本质2.战略性人力资源管理的四大核心3.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别第三讲如何塑造真正的企业核心竞争力1、解析企业滑铁卢的真正原因2、从麦当
讲师：陈方在线咨询下载需求表
讲招聘如何为公司带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点第二讲在招聘过程中如何为经理建立必备的技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理要各尽其职3.为经理建立必要的技能4.招聘中的误区第三讲选才给公司带来的竞争优势及选才的类型1.选才如何给公司带来竞争优势2.人力资源部和其他部门的职责
讲师：陈方在线咨询下载需求表
部分 管理者常有的人事难题初为部门管理者面临的的心态和工作环境的变化部门管理者如何与人事人员合作部门管理者日常的人力资源管理 第二部分 管理者的人力资源管理技能操作实务部门人力运用如何进行职位管理？如何进行面谈甄选？在职培训的安排和指导方法管理者高效业绩管理技巧？公平薪酬的建立、如何进行离职面谈？第三部分 管理者的人员领导管理技能员工关系管理：如何进行高效沟
