仓储管理课程体系

《精益管理--仓储管理与物流配送》降低运营成本提高仓储利用率使得配送及时准确主讲:范斌【课程背景】仓储物流管理的应对要点:数字商业的发展要求仓储管理更准确更灵活;企业库存量大,库存准确率低影响配送及时准确;仓储种类繁杂,管理系统化差,库存成本高;组织,速度和规模间的匹配力不足,业务难以进入良性循环。背后的原因:管理系统不完善不健全,依赖于人,对人才能力要求高...

 讲师:范斌在线咨询下载需求表


供应链采购和仓储管理主讲:范斌【课程背景】供应链采购和供应商质量控制很大程度上影响了自身的运营和发展,也是企业供应链上重要的一个环节。【课程目标】本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制,分析企业采购成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商...

 讲师:范斌在线咨询下载需求表


《仓储管理与物流配送》提高仓储利用率使得配送及时准确主讲:范斌【课程背景】仓储物流管理的应对要点:数字商业的发展要求仓储管理更准确更灵活;企业库存量大,库存准确率低影响配送及时准确;仓储种类繁杂,管理系统化差,库存成本高;组织,速度和规模间的匹配力不足,业务难以进入良性循环。背后的原因:管理系统不完善不健全,依赖于人,对人才能力要求高;被日常的繁杂操作困扰,...

 讲师:范斌在线咨询下载需求表


《仓储管理与高效配送》【课程背景】1、仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得更多胜利的筹码。2、企业运作要求的是过程的可控性,它假定了整个管理过程是相对稳定的,而我们实际的管理过程是极不稳定的;我们在企业咨询案中发现,企业仓库帐...

 讲师:沈怀金在线咨询下载需求表


  一、物流管理  1.什么是物流  2.企业管理变化促进物流变化  3.物流是企业的第三利润源  4.物流部门的管理职责  5.减少物流成本的着眼  6.物流管理的绩效指标  7.运输物料的质量控制  案例:雅芳第三方物流压缩物流成本  二、现场物流管理体系  1.现场物流管理的八个要素  2.现场物流的常见问题  3.现场物流的管理原则  4.现场物流布...

 讲师:王家尧在线咨询下载需求表


前言1仓储管理的重要意义2物料保管的七大原则3八部曲关键管理模式4物资存放的十个原则和方法第1章仓储管理概述1.1仓储的产生和发展1.2仓储的地位与作用1.3仓储管理1.4仓储与现代物流1.5仓库的功能与分类1.6仓库的结构与布局1.7自动化立体仓库1.8仓储设备选择与管理第2章仓储流程管理2.1入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方式◆货物堆码的方式...

 讲师:司徒开平在线咨询下载需求表


【培训大纲Outline】破冰分享!1.直面企业管理问题:企业管理现状怪圈先进的管理体系遇到的尴尬2.【案例1富士康和海尔模式特色】3.优秀制造企业的表现4.企业效益的三大来源及生产企业的三大流5.生产企业的4M1E6.生产制造业网状结构图7.绩效提升的根本是什么?8.如何看待企业管理中的问题?讲仓储管理基础1.仓库在企业中的用途2.仓库的功能认识(传统与现...

 讲师:沈怀金在线咨询下载需求表


衡量库存及客户满意的指标·库存周转率·供货满足率(断货率)·配送速度、提前期LT·仓储管理的目标·实例:配送仓库的布局2、库存控制的基本方法·快消品的库存分类·库存控制的ABC方法·库存成本与订货成本的平衡a)存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本·经济订货批量EOQ·库存补充的定量与定期模式3、安全库存的设定·供应链中的不确定性有哪些?如何量化?a)客户...

 讲师:史文月在线咨询下载需求表


课程大纲::一、物流管理1.什么是物流2.企业管理变化促进物流变化3.物流是企业的第三利润源4.物流部门的管理职责5.减少物流成本的着眼6.物流管理的绩效指标7.运输物料的质量控制案例:雅芳第三方物流压缩物流成本二、现场物流管理体系1.现场物流管理的八个要素2.现场物流的常见问题3.现场物流的管理原则4.现场物流布局的设计思路5.现场物流配送的优化原则6.运...

 讲师:王家尧在线咨询下载需求表


仓储管理与库存控制前言1仓储管理的重要意义2物料保管的七大原则3八部曲关键管理模式4物资存放的十个原则和方法第1章仓储管理概述1.1仓储的产生和发展1.2仓储的地位与作用1.3仓储管理1.4仓储与现代物流1.5仓库的功能与分类1.6仓库的结构与布局1.7自动化立体仓库1.8仓储设备选择与管理第2章仓储流程管理2.1入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方...

 讲师:司徒开平在线咨询下载需求表


第1讲仓储规划1仓库选址2仓库类别3仓库布局4仓区规划5货位布置6货位编号7货架选择8仓储设备9仓储组只讨论:工厂仓储管理经典案例讨论分组:企业仓储管理培训案例学习指南分析:工厂仓储管理学习中的八大陷阱!第2讲物料管理准备1物料编号2物料定位与标示3物料清单4物料账卡互动:企业仓储管理培训案例评估分享:某集团企业仓储管理培训案例分享:哈佛经典工厂仓储管理案例...

 讲师:李绘芳在线咨询下载需求表


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