管理技能课程体系
单元：中层管理者的角色认知sup2;视频分享：两个团队管理者的差别sup2;管理层的角色：防火还是救火？sup2;管理层的使命：整合资源——资源永远不足sup2;管理者的三大角色-上司的计划执行者-同事的内部客户-员工的教练sup2;管理者扮演的不同角色sup2;管理者角色的七大变化sup2;中国象棋中的管理哲学sup2;管理五类员工：人渣/人员/人手/人才...
讲师：郑君在线咨询下载需求表
节：管理干部角色认知---认清角色做对事中层干部的主要职责认知作为下属的中层经理作为同事的中层经理作为上司的中层经理第二节：管理沟通--沟通力就是影响力为什么沟通而不通沟通中的角色认知沟通中的三种心态与五种态度沟通方式如何与上司沟通如何与同事沟通如果与下属沟通第三节：目标管理目标管理解决什么问题目标制定的原则组织目标与团队目标及个人目标的关系设定目标的步骤第...
讲师：谭晓斌在线咨询下载需求表
前言：1、班组强则企业强：从人口红利时代到管理红利时代2、国内班组管理的漏洞：班组无系统管理培训，企业“腰疼”一、班组管理者的角色认知-----定位才能定心，心动才能行动1、管理三阶层分析---高层是决策层、中层是执行层、基层是操作层2、班组管理者是上级领导的经营者替身-----从雇佣关系到委托关系/受人之托忠人之事/拿人钱财替人消灾3、班组管理者应将同级同...
讲师：胡既白在线咨询下载需求表
1、MTP课程历史沿革：从战场走进企业的管理课程2、中层强则企业强：从人口红利时代到管理红利时代3、国内中层管理的漏洞：中层无系统管理培训，企业“腰疼”一、中层管理者的角色认知-----定位才能定心，心动才能行动1、管理三阶层分析---高层是决策层、中层是执行层、基层是操作层2、中层管理者是高层领导的经营者替身-----从雇佣关系到委托关系/受人之托忠人之事...
讲师：胡既白在线咨询下载需求表
单元：企业战略与人力资源课程导入：管事与管人的有效衔接从人力资源到人力资本六大模块之间的依存关系图战略目标与人力资源的关系传统人事管理与现代HR管理的区别部门管理者在人力资源管理中的职责部门经理与人力资源部的四种协作模式如何让人力资源为企业战略服务？本单元知识点：掌握人力资源与企业发展战略的关系，如何让人力资源为企业战略服务，现代人力资源与传统人事管理的区别...
讲师：郑君在线咨询下载需求表
中层干部管理技能提升（内训） 课时：18H
单元中层管理者的角色认知sup2;案例：角色错位带来的尴尬sup2;中层管理者的素质与角色定位-三类角色-三大素质-工作“三勤”-前后“三天”sup2;案例：王石如何看干部的角色？sup2;管理者的技能需求sup2;管理者的处事能力sup2;管理者的为人能力sup2;领导与管理的区别与联系sup2;中层管理者扮演的不同角色sup2;中层管理者角色的七大变化s...
讲师：郑君在线咨询下载需求表
前言：1、MTP课程历史沿革2、中层强则企业强3、国内中层管理的漏洞一、中层管理者的角色认知1、管理三阶层分析2、中层管理者是高层领导的替身3、中层管理者应将同级同事当做内部客户4、中层管理者应担当下级的四种角色5、糟糕中层管理者的八大“罪状”6、中层管理者十大内伤7、中层管理者应是企业的”五心上将“二、中层管理者的领导艺术1、紧握管理的基石----信念2、...
讲师：胡既白在线咨询下载需求表
单元一销售经理的角色认知课程导入：由“管”到“理”销售经理的技能需求销售经理的处事能力销售经理服人的三种方式销售经理的为人能力销售经理扮演的不同角色销售经理常见的角色错位销售经理角色的七大变化案例：“汽车大王”如何扮好角色？单元二销售经理的向下沟通小故事：退货是怎样发生的？沟通中如何维护下属的自尊？案例：销售员的愤怒如何与四种类型的下属沟通？敏感型感情型思考...
讲师：郑君在线咨询下载需求表
单元：关键人才的识别§人渣/人员/人手/人才/人物§案例：华为首席电信科学家离职§关键员工的识别：重要性与可替代性§明确关键员工的范围§关键员工的三大特点§关键员工在企业和部门中的地位第二单元：关键人才的选拔§案例：孙宏斌和柳传志的恩怨§关键人才选拔的维度§人才的冰山模型§如何掌握关键人才的隐性特征？§性格互补雷达模型§情景模拟法选拔关键人才§选拔方法：八观...
讲师：郑君在线咨询下载需求表
中层干部管理技能提升 郑君 课时：18H
单元中层管理者的角色认知2案例：角色错位带来的尴尬2中层管理者的素质与角色定位-三类角色-三大素质-工作“三勤”-前后“三天”2案例：王石如何看干部的角色？2管理者的技能需求2管理者的处事能力2管理者的为人能力2领导与管理的区别与联系2中层管理者扮演的不同角色2中层管理者角色的七大变化2中国象棋中的管理哲学2中层干部的借钱、借力与借智2提升装“糊涂”的能力第...
讲师：郑君在线咨询下载需求表
卓越主管特训营 课时：6H
卓越主管特训营课程介绍：自我角色认知，定位、定心，通过本课程有效提升管理层的管理能力，明白自己在企业中的重要性，调整自己的职涯规划，结合公司战略，充分发挥自我才干。培训收益：为企业高速发展提供优秀的管理人员基本素质。课程大纲：▲士气比武器更重要！！▲搞定别人之前先搞定自己！！▲管理(领导)是一门高超的艺术▲何谓管理？▲主管的主要工作是▲管理的对象是▲管理的重...
讲师：冯贤胜在线咨询下载需求表
银行中高层人员管理技能提升 课时：12H
课程背景银行中高层干部是企业的中坚力量，直接影响到一家银行的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是每一位领导梦寐以求的。中高层干部的思想意识以及管理水平的高低，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业文化、团队效益、服务质量、运营成本和员工士气。在银行里，许多销售精英、技术精英、服务精英等走上了中高层岗位。如何弥补其管理能力的欠缺？是银行...
讲师：郑君在线咨询下载需求表
中层干部管理技能训练 课时：12H
中层决定公司的今天，高层决定公司的未来【课程背景】中层决定公司的今天，高层决定公司的未来。企业中层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中层干部的思想意识以及管理水平的高低，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在企业里，许多销售精...
讲师：郑君在线咨询下载需求表
《管理者角色定位与管理技能提升》 课时：12H
《沙漠掘金—管理者的角色定位与管理技能提升》课程背景：在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，领导者本身也很困扰。研究表明，出现这四种倾向不是偶然的，它是和中层管理者的成长轨迹...
讲师：张必成在线咨询下载需求表
《MTP企业中高层管理技能训练》（5天） 课时：6H
《锻造精英，快速成长》---MTP企业中高层管理技能提升训练主讲：董洪斌【课程背景】你属下的中层管理者是不是也有这些问题？所有的事情都喜欢自己亲自抓个人英雄主义，好大喜功不善于、不习惯做计划布置工作不明确总是扮演救火队员布置工作就以为完成了把员工素质不高当借口只关心事情，从不关心人沟通存在严重的困难组织和部门不团结绩效下降，增长乏力无师自通、自学成才浪费了企...
