《情境领导力》   课时：12H

情境领导力主讲：王哲光国际版权课程成功内化，汲取精髓结合中国企业实际与东方管理思维，提升领导力的绝佳工具。没有一种领导方式可以适用于所有情境！世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（SituationalLeadership—SL）创始人保罗•赫塞博士（Dr.PaulHersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（...

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情境领导力

导论领导与管理的区别讲经理人角色误区1、热衷于替下属解决问题；不了解“谁执行就必须谁负责”；2、一个人始终采取同一种领导方法；3、区分“同一个员工在不同任务中”的不同能力和意愿；4、“同一个员工在同一个任务中的能力和意愿也是动态变化的”；5、自己的工作实质是人际关系管理；6、允许下属用自己的方式工作；7、主管要设法满足员工的心理需求；第二讲什么是领导风格1、...

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领导风格与情境领导力内训

　　学习目标p知人：知人者智（老子）　　p知己：自知者明（老子）　　p提升管理：知己知彼，百战不殆（孙子）　　p提升管理：活学活用心理学、管理学。　　p了解自己的风格：扬长避短　　p了解下属的风格：知人善任　　p了解同事的风格：促进合作　　p了解上级的风格：赢得机会　　p领导多样化（leadingdiversity）　　p平衡、中庸（balance）　　p情...

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《情境领导力》   课时：12H

《情境领导力》课程背景哪种领导方式最有效？没有一种领导方式可以适用于所有情境！世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（SituationalLeadership—SL）创始人保罗•赫塞博士（Dr.PaulHersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。...

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