商务谈判课程体系

课程大纲:  一、单谈判的准备--谈判的人与事  1、我们到底想谈什么?  (1)谈判桌上的议题如何排序?  (2)Must,want,give如何区分?  (3)如果我要的,刚好也是他要的,怎么办?  2、谈判的局,包括桌上、桌下,一共有多少人?  (1)如果有旁观者在看,他可能是什么样的角色?  (2)我们要不要把第三者拉进来?  (3)有第三者介入的时...

 讲师:刘必荣在线咨询下载需求表


课程大纲:  一、判断谈判前的情势  1、谈判的光谱分析  (1)谈判的三个阶段:纯讨价还价、解决问题、落实细节。三个阶段刚好构成一个光谱。  (2)如何把眼前的谈判,从光谱左边拉到右边?  (3)如何故意升高冲突,为谈判加温?  2、选择谈,还是不谈?  (1)孙子兵法如何帮助我们决定攻守之道?  (2)谈与不谈,有六组变量可以帮助我们做谋略设计。这六组变...

 讲师:刘必荣在线咨询下载需求表


课程大纲:  一、谈判的局  1、如何分辨谈判的主从?  (1)谈判桌上不只一场游戏,谁是主?谁是从?  (2)主从之间如何互换?又如何借力使力?  2、谈判的矩阵  (1)如何利用博奕理论,帮助我们准备谈判?  (2)博奕矩阵的实务操作  二、谈判的战略图  1、从原点到我们的目标点之间,需要一张“路线图”,也就是谈判的战略设计。这个图该怎么画?  2、单...

 讲师:刘必荣在线咨询下载需求表


  《商务谈判全攻略》课程大纲:  讲谈判的局  一.如何分辨谈判的主从?  二.谈判的矩阵  第二讲谈判的战略图  一.从原点到我们的目标点之间,需要一张“路线图”,也就是谈判的战略设计。这个图该怎么画?  二.单刀直入的战略设计,有什么特别目的?  三.诱敌深入的战略,又想达到什么目标?  第三讲谈判的开场战术  一.开高战术  二.开低战术  三.开平...

 讲师:刘必荣在线咨询下载需求表


 发布内容,请点我!  讲师申请/讲师自荐
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有