创新专利课程体系
《全脑思维与创新型团队管理》（HBDI） 课时：12H
全脑思维与创新型团队管理课程概述：创新一直是企业生命力延续的主要话题，团队创新是企业生命力的保障。本课程采用NedHerman博士的HBDI全脑式创造和创新模型，充分发挥团队个人的创新思维优势以及团队的全脑创新能力，采用“过程激荡”全脑团队创新流程有效地解决团队所面对的各种复杂问题；通过提升团队管理者的创新管理能力，释放团队的创造力。培训结合企业（团队）实际
讲师：姚俊杰在线咨询下载需求表
十九大后宏观经济形势、房地产市场发展与房地产企业管理创新王传宝时长：0.5-1天。可根据客户要求，调整课纲培训目标：结合学习十九大精神和全国两会精神，结合中国经济新旧动能转换，研读十九大后宏观经济形势、房地产市场发展趋势与房地产企业管理创新：包括战略创新、思维创新、工作创新等。帮助学员正确判断，提出相关对策，进而帮助山东某某地区/企业决策，更好地助推工作。讲
讲师：王传宝在线咨询下载需求表
房地产创新营销与营销管理 课时：12H
房地产创新营销与营销管理讲师：李豪课程简介：本课程主要针对新环境时代下的房地产营销困局与难点，运用创新营销手段与创新模式，实现营销破突。以及如何做深做透营销渠道，如何利用有效的营销资源，实现地产整合营销、创新营销和创新管理营销模式。课程时间：2天课程对象：房地产企业高管、普通管理人员、营销策划人员、销售管理人员、渠道经理等课程收益：认识理解房地产创新营销对房
讲师：李豪在线咨询下载需求表
易经智慧与创新思维 课时：12H
易经智慧与创新思维一、课程背景：《易经》，自古以来是经典中的经典，智慧中的智慧。中华五千年文化的源头活水，其核心就是把对世界的认知和自身的价值，在实践操作的基础上密切结合的一种决策管理模式，包含着许多具体的经营策略，涉及了预测、计划、决策、组织、沟通、变通、控制、用人原则等诸多现代管理学中关注的问题。世界上唯一不变的就是变化，易经是专门讲变化之中的规律，让你
讲师：黎静坤在线咨询下载需求表
移动互联网时代下的房地产企业营销创新与行销拓客模式 课时：12H
移动互联网时代下的房地产企业营销创新与行销拓客模式➢讲师：李豪课程背景移动互联网时代下营销越来越不好做，多打广告和搞活动，营销费率难以控制，不打广告不知道如何客户前来，这是目前众多地产公司的现状。本课程以创新营销结合行销拓客8大模式这两个方向，作为课程目标，通过学习各类标杆企业，掌握创新营销和低成本营销方法。课程时间：2天课程对象房地产董事长、总经理、房地产
讲师：李豪在线咨询下载需求表
互联网思维模式下的房地产开发与营销创新 课时：12H
互联网思维模式下的房地产开发与营销创新讲师：李豪课程简介：互联网不仅是工具，更是一种思维模式，2014年王石说：“万科不仅仅把互联网当作一种工具，而是用互联网思维模式去干房地产”。可见房地产已经进入了互联网思维模式时代，2014－2015年是中国房地产市场变因最多的2年，在这2年中中国房地产将在互联网冲击之下改变开发模式和营销模式，最终将颠覆传统地产开发和营
讲师：李豪在线咨询下载需求表
新形式之下的房地产营销策划与创新营销 课时：12H
新形式之下的房地产营销策划与创新营销讲师：李豪课程简介：本课程主要针对新形式下的房地产营销困局与难点，运用创新营销手段与创新模式，实现有效的销售突破和豪宅成功营销，另一方面学习和了解各类型房地产产品的开发模式，现状以及未来的发展。课程时间：2天课程对象：房地产企业高管、营销策划人员、销售管理人员等课程收益：1.了解旅游地产、产业地产、文化和养老地产的类型、开
讲师：李豪在线咨询下载需求表
房地产创新营销与创新团队管理 课时：12H
房地产创新营销与创新团队管理讲师：李豪课程简介：新形势之下房地产项目营销和销售成功，40来源于营销创新，60来源于营销团队创新结构与有效管理。本课根据2013－2014两年中成效较好的项目营销团队结构与管理的案例为基础，提升全面构建2015年房地产营销团队管理新模式。课程时间：1－2天课程对象：房地产企业营销管理人员，项目策划经理，销售经理、销售主管、拓客经
讲师：李豪在线咨询下载需求表
房地产八大创新营销与低成本营销 课时：12H
营销越来越不好做，多打广告和搞活动，营销费率难以控制，不打广告不知道如何客户前来，这是目前众多地产公司的现状。本课程以创新营销和低成本营销这两个方向，作为课程目标，通过学习各类标杆企业，掌握创新营销和低成本营销方法。房地产董事长、总经理、房地产集团营销管理人员、项目公司高管、营销总监、营销策划人员、销售经理、销售主管等1.学习碧桂园、绿城的全员营销模式2.学
讲师：李豪在线咨询下载需求表
商业地产创新开发模式与营销策划 课时：12H
商业地产创新开发模式与营销策划—电商冲击下的商业地产开发模式创新讲师：李豪课程简介：众多的地产商进入商业地产领域，但商业地产定位难、招商难、管理难、可持续性难，对传统非商业地产造成极大的开发压力，另一方面传统商业模式受到以电子商务为主新商业模式的冲击也导致商业地产经营模式要创新和转型。本课程针对以上难点重点解决商业地产开发过程一系统问题，通过大量的案例与实例
讲师：李豪在线咨询下载需求表
课程提纲部分认识博弈论一、博弈论在西方的形成与发展1、西方博弈论非中华传统文化之“博弈”2、博弈论学科的形成过程二、中国的博弈思想1、博弈之意2、中国博弈思想举例三、中外博弈思想方法的区别第二部分博弈论的常识与入门一、囚徒困境1、案例介绍2、解读二、博弈论的基本常识1、纳什均衡2、博弈的构成要素第三部门博弈论的应用一、博弈论与国际政治1、朝核问题案例2、严格
讲师：于涛在线咨询下载需求表
课程大纲：1新经济形势下的房地产营销团队变革1.1新形势下营销团队构建特点1.1.1细分工，高协作1.1.2高奖高罚，流动性大1.1.3全员动员，外部营销资源整合1.1.4团队PK，优胜劣汰1.2重建营销团队，细化分工1.2.1传统现场团队的提升1.2.2外拓团队强化1.2.3大客户与渠道营销团队构成1.2.4电话营销团队补足1.3大客户与渠道营销团队管理1
讲师：李豪在线咨询下载需求表
一、新政策对传统营销渠道的影响和压力 1、房地产传统营销渠道类别与特点 2、新政策之下对客户群体的影响和客户心理变化 3、新政策之下各类房地产客户群体的需求特点 4、新政策之下传统渠道的压力和变革 二、影响房地产营销渠道的主要因素 1、政策因素 2、客户因素 3、市场因素 4、品牌因素 5、地段因素 6、时机因素 三、房地产营销渠
讲师：李豪在线咨询下载需求表
销售目标管理与激励制度创新 课时：6H
讲销售目标管理一、销售目标的制定（一）以市场份额为先导制定销售目标（二）以生产经营能力为基础制定销售目标（三）量本利分析，在确定利润指标的前提下制定销售目标二、销售目标的管理（一）结合财务预算控制实施销售目标管理1．销售预算指标分解到各有关单位考核2．销售预算指标分解到各月份考核3．销售预算指标落实到各销售区（点）4．销售预算指标落实到各销售员（二）销售目标
