企业内部控制与风险管理课程体系
工程项目履约和风险管理项目合同履约的核心管理要点1、加强履约管理是风险控制的根本2、项目的风险管理已经成为建设项目成败的关键因素3、安全、质量、进度、成本、造价，是项目合同履约管理的核心。4、合同履约的同时，还要确保项目达到预期的盈利目标5、实现“优揽、精管、细算、足收”的目标二、项目合同履约全过程精细化管理1、合同磋商签订案例1、某11亿的房建工程，合同比...
讲师：巩曰明 咨询电话：010-82593357下载需求表
工程合同风险管理、索赔管理事务、建工法律规范及司法解释工程合同风险管理、合同磋商签订的风险管理案例解析合同条款能不能磋商、相对于招标文件进行修改？看招投标法和司法解释如何规定。案例1、招标文件与合同约定不一致，以谁为准？合同多了一句话，11个亿的建安费，平均增加23.5，增加2.6亿！案例2、一个26亿的EPC工程下浮率的规定，典型案例分析。牵扯九百万！案例...
