企业内部控制与风险管理课程体系
企业采购与销售人员必备专业技能---商务合同风险管理与有效控制实务----500强高绩效内部授权课程一：中国企业商务合同风险管理的误区1.误区一：合同只是双方协议，一切问题都可以商量！2.误区二：只要符合企业利益，合同怎么签都可以！3.误区三：有合同法，协议签订的条款粗糙一点无所谓！4.误区四：合同风险有法律条款控制或者公司有法务专员，不用平时多操心！5.误...
讲师：任朝彦 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业外务人员必备专业技能---商务合同风险管理与有效控制实务一：中国企业商务合同风险管理的误区1.误区一：合同只是双方协议，一切问题都可以商量！2.误区二：只要符合企业利益，合同怎么签都可以！3.误区三：有合同法，协议签订的条款粗糙一点无所谓！4.误区四：合同风险有法律条款控制或者公司有法务专员，不用平时多操心！5.误区五：只要有负责人签字盖章就行，责任自然...
讲师：任朝彦 咨询电话：010-82593357下载需求表
跨境并购筹划执行与风险管理 课时：12H
随着中国经济的持续增长，经济全球化进程的加快，通过并购整合资源，获得专利与核心技术，优化业链布局，实现品牌与市场价值的提升，已经成为企业快速扩张，实现核心价值的重要手段。然而，由于对并购过程的各方面风险缺乏系统了解，以及筹划过程出现差错，不少企业或投资机构在投资并购中面临失败。为此，东方锐眼（KRS）并购专业团队为并购企业、投资机构精心打造的“跨境并购筹划执...
讲师：郑刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部控制与风险管理一：企业面临的机遇与风险 ◆企业目标与经营风险 ◆千里之堤,毁于蚁穴 ◆案例：巴林银行、安然公司、中航油事件 企业内部控制与风险管理二：内部控制的管理原则 ◆企业内部控制管理的背景与发展 ◆COSO框架下的内部控制管理 ◆内部控制管理在各国的规范 ◆美国的萨班斯法案简介 ◆中国政府对企业内部控制的管理规范 企业内...
讲师：陈安之 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、内部控制概念及发展历程（含案例分析）1、内部控制的概念◆COSO委员会的定义◆PCAOB的定义◆我国财政部的定义◆我国注册会计师协会的定义◆内部控制内涵延伸2、内部控制演变与发展◆内部控制发展阶段◆萌芽阶段控制思想◆初步形成阶段控制思想◆完善阶段控制思想◆成熟阶段控制思想◆超越阶段控制理论3、中国内部控制发展状况◆已制订的内部控制规范◆我国内部控制的发展...
讲师：伍健康 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：基于人力资源风险控制的商业秘密保护一、国内企业商业秘密保护的现状与问题二、人力资源风险是国内企业商业秘密泄露的主要风险三、基于全流程人力资源管理的商业秘密风险控制模型四、入职阶段的风险控制与商业秘密保护五、员工在职阶段的商业秘密保护六、员工离职阶段的商业秘密保护第二部分：雇员背景调查控制招聘风险一、如何鉴别“完美履历”的真实性二、优秀应征者“背后故事”...
讲师：郑刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部控制概述 企业内部控制的发展史 COSO内部控制五要素的主要内容 我国企业内部控制的发展 我国企业内控建设中各类人员的责任划分 企业各类业务（资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研发活动、工程项目、担保业务、业务外包、全面预算、合同管理、信息系统、对子公司的控制、并购活动等）内控活动设计 企业各类业务内控设计要求 企业各类业务流...
讲师：胡大平 咨询电话：010-82593357下载需求表
一构建适应知识经济的人力资源管理模式1、农业经济社会VS工业经济社会VS知识经济社会2、分析当代人力资源管理的发展动态3、何谓HRM的风险管理4、他山之石：案例分析----王安电脑公司为何消亡二如何防范员工招聘风险1、案例：从人才被挖角想到的六个故事2、员工招聘中存在的风险分析3、规避企业员工招聘风险的七种办法4、规避员工甄选风险的八大秘笈5、他山之石：看名...
讲师：聂振亚 咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：什么是控制——缺乏内部控制的企业会遭遇哪些问题，导入背景案例一、对内部控制相关理论的全面介绍 什么是内部控制 什么是风险管理什么是COSO控制模式企业的管理体系内部控制的基本概念内部控制的基本框架二、业务流程制定技巧控制流程与制度的关系业务流程的主要内容销售业务控制的举例资产交易业务控制的举例生产业务之控制问题举例三、解密流程控制实施技巧流程管理的运...
讲师：肖旭东 咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：企业风险的无处不在一、为何是风险管理1、什么是风险？2、企业面临的常见风险类型？3、为何要实施企业风险管理？风险能否被管控？4、从COSO框架到全面风险管理指引——树立风险管理的正确理念5、风险管理对个人职业生涯的意义二、企业风险管理的流程与主要措施1、风险识别——风险管理的起点2、风险评估——合理应对风险的基础3、风险控制——事先预防胜于事中控制4、...
讲师：郑刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、内部控制概论1.1什么是企业内部控制1.2企业内部控制演变与发展1.3我国企业内部控制发展与法规1.4企业内部控制效果分析分组研讨：企业内控失败的原因？1.5企业内部控制目标1.6企业内部控制的分类1.7企业内部控制的组成要素1.8企业内部控制的案例分析分组研讨：企业为什么一定要建立内部控制？二、内控控制环境2.1什么是内部环境2.2诚信与道德观的案例分...
讲师：伍健康 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、内部控制概论1.1什么是内部控制1.2为什么中小企业也一定要建立内部控制？1.3内部控制的发展历程1.4我国内部控制的发展现状1.5XX公司内部控制成效分析1.6分组研讨:企业内部控制与BPR有何关系二、经营风险管控3.1内控目标如何分类3.2内控目标设定的案例分析3.3什么是风险评估3.4风险评估如何分类3.5风险评估的主要内容3.6风险评估的案例分析...
讲师：伍健康 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、内部控制概论1.1什么是内部控制1.2内部控制的发展历程1.3我国内部控制的发展现状1.4XX公司内部控制成效分析1.5研讨:企业内部控制与风险管理有何关系二、内部环境是建立有效内部控制的基石2.1什么是内部环境2.2诚信与道德观的案例分析2.3用人唯才的案例分析2.4董事会和审计委员会的案例分析2.5管理哲学和经营风格的案例分析2.6组织结构的案例分析...
讲师：伍健康 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：节、中国企业面临的挑战1)世界经济的发展趋势2)目前在中国企业情况3)这些现象的背后原因4)中国企业转型面临的挑战第二节、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性1)企业管理的整体框架2)企业管理－以经营战略为先导3)价值动态模型分析4)国有企业的战略目标的基本要求5)企业战略经营架构图6)企业战略经营的意义7)战略方向设定框架第三节、风险管...
讲师：王兴茂 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分并购风险概论1、并购风险的主要类型2、并购风险的产生成因3、国内并购风险管理的现状分析第二部分并购活动中的风险管理1、在博奕环境下重新定义并购策略2、基于实态调研与产业链研究的360度尽职调查3、并购中的商业秘密保护4、并购中的风险预警与危机公关5、并购中的谈判策略设计第三部分公司治理中的（并购完成后）的风险管理...
