企业内部控制与风险管理课程体系
《企业风险管理与舞弊调查实战精要》 课时：12H
天风险管理篇一、为何是风险管理1、什么是风险管理2、全球时代企业风险的无处不在——企业常见的风险类型3、企业风险管理的框架与主要措施4、风险管理对企业的价值5、风险管理对个人的价值二、风险管理与企业内部控制框架1、风险管理、内部控制与内部审计的关系2、从COSO框架到全面风险管理指引3、股东对企业风险管理关心的核心问题4、风险管理的一个基础与三道防线三、企业...
讲师：郑刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
并购中的全面风险管理 课时：6H
并购中的全面风险管理课程介绍【课程背景】随着中国经济的持续增长，经济全球化进程的加快，通过并购整合资源，获得专利与核心技术，优化产业链布局，实现品牌与市场价值的提升，已经成为企业快速扩张，实现核心价值的重要手段；对于投资机构而言，发现与评估有潜质的企业，通过为其提供融资与辅导上市从而获得高价值的回报也变得越来越具有吸引力。然而，投资与并购中的失败案例也屡见不...
讲师：郑刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业四大风险管理》 课时：12H
企业四大风险管理课程介绍：风险是对目标产生影响的不确定性。风险可能会来，也可能不会来，但在当今各行业竞争激烈、不确定性高的商业环境中，风险管理已经成为企业成功的关键因素之一。全面风险管理已经是企业管理者必须重视和实施的重要策略，是刚需的管理要求。对企业来说，风险融于业务。风险发生的可能性和影响度，被大多数企业当成高风险与否的标准，决定了企业不同水平的资源投入...
讲师：乔木 咨询电话：010-82593357下载需求表
授信审批中的合规风险管理一、合规风险概述1.1合规风险的定义1.2合规时代的历程1.3合规的各种误区1.4重视合规风险的必要性及重要性二、信贷业务合规风险、典型案例2.1信贷业务的合规风险（1）合规风险的种类（2）违规授信产生的原因2.2风险成因和风险识别2.3具体案例分析（1）近期银保监的合规处罚案件分析（2）其他合规案件分析单一客户或集团客户贷款集中度超...
讲师：陈媛 咨询电话：010-82593357下载需求表
《风险管理和保险规划》 课时：12H
风险管理和保险规划课程背景：后疫情时代，无论是人们对于保险的认识，以及保险市场，都发生了巨大的变化。从认知来看，从健康、安全、投资等角度人们的风险意识大大提高；从保险市场看，保险监管、从业人员、客户群体、开发方式等也发生了巨大的变化。作为金融从业者，更深刻的认知购买保险的宏观经济、购买人群、购买需求的变化，提供更加精准、全面、完善的客户服务，是对从业人员提出...
讲师：王俊峙 咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业风险管理与内部控制》 课时：12H
企业风险管理与内部控制课程背景：“企业成长发展，各有各的理由，但企业的破产必然是财务风险失控的结果”。新形势新常态、后疫情时代、K型复苏、国家环境恶化等背景叠加下，企业面临更大的风险。本课程以最通俗的语言，从几个典型案例分析比较入手，首先全面解读企业面临的国内外环境、财税政策及技术环境和趋势等，指出对企业面临风险的影响，然后定义企业风险的内涵，识别风险产生的...
讲师：刘万成 咨询电话：010-82593357下载需求表
《把握新质生产力，银行客户风险管理的转变与能力升级》主讲：李勃【课程背景】当前，国家在积极推动新质生产力的发展，并要求金融全力支持科技创新，为科技创新企业提供全生命周期的金融服务，特别强调“服务新质生产力是金融支持高质量发展的关键着力点“，但银行在对对公业务的推进过程中，存在以下几个问题，迫切需要提升能力来加以解决：不能准确地理解新质生产力，对新质生产力给银...
讲师：李勃 咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》 课时：6H
《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》主讲：刘少顺【课程背景】公司的风险频繁发生，灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出大的管理成本，中国民营企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在不想看，不愿管的心理，本课程围绕作者本人的实践经历，介绍小米的内控建设的逻辑。通过案例瑞幸事件造假、滴滴处罚、小米在印度罚款、华为被美国搞的合规事件、中兴通信处罚事件，为学员系统讲解...
讲师：刘少顺 咨询电话：010-82593357下载需求表
阳光采购：采购内部控制体系与组织运作【课程背景】“阳光采购”是企业组织追求的总体采购策略，以公开、公正方式（或招标方式）选择供应商，杜绝运用个人的影响力或者以个人私利为目的，使待选供应商得到“特殊待遇”。然而在实际采购业务过程中，“阳光采购”的执行落地受到极大挑战，国内采购行贿受贿大案要案不绝于耳，大家对普通企业一般采购业务的“纯洁性”的也普遍质疑。因此企业...
