企业合同管理课程体系

经济合同管理与法律风险防控操作实务课程大纲(一天精品版)(2023版)一、课程特色1、实用性曾少林老师从事律师及企业法律风险防控体系建设及法律教育培训工作三十多年,先后担任企业法律顾问几十家,自主开发教学案例上百个,积累了十分丰富的企业经济合同管理与法律风险防控实战经验。曾少林老师的教学案例全部来源于法律顾问单位及行政机关办案、法院审理的经典案例,实用性与典

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企业合同管理与合同法律风险防控操作实务(综合提升版)课程简介经济合同法律是国家机关、企事业单位与个人运用最多的部门法,它与我们的工作、生活关系最为密切,它是企业管理人员与业务人员必须具备的法律武器。企业只有树立全员、全面法律风险防控意识,提高合同管理水平,加强法律风险防控,才能为企业的正常经营保驾护航。通过本课程的培训,不仅能够让企业管理人员与业务人员深入了

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引言—现代企业成败的关键是什么?案例分析—某银行招标项目的经验教训讲招投标项目管理(D1:上午)--项目与项目管理--招投标项目管理-招投标项目成功的关键要素--招投标项目生命期的四个阶段--招投标项目管理的五个过程组--招投标项目整体管理流程图与应用方法第二讲怎样做好招投标项目的前期准备(D1:上午)—怎样确定招投标项目的目标—招投标项目准备的流程图—怎样

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部分合同篇谈判失败导致的人质悲剧章谈判的准备攻略节谈判前的自我准备第二节谈判对手的情报收集第三节寻找谈判对手的弱点第四节寻找谈判的盟友第五节谈判的底线第六节组建谈判团队练习:团队建设5个1的大和小第七节确定谈判的核心人物第八节运用与谈判无关的情报第二章分析谈判对手测评与练习:我是什么性格的人节了解主要对手第二节掌握谈判对手的性格特点第三节谈判信息收集的技巧案

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模块合同篇章合同编写节合同的概念第二节合同的作用第三节订立合同的原则第四节合同的含义和种类第五节写作格式第六节写作要求第七节合同与协议书的区别练习:修改合同第二章合同管理节合同管理的目标第二节合同管理的好处第三章风险识别与防范节可能面临的风险第二节如何评估风险第三节如何消除风险1、前期防范2、中期检查第四节合同主要条款审查扁鹊的逻辑第二模块合同谈判谈判失败导

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合同管理及实施管控技巧主讲:文希【课程背景】在全球化的经济环境下,合同管理已成为企业运营中不可或缺的核心环节。随着经济一体化的加深,企业不仅要应对日益激烈的国内市场竞争,还要面对复杂多变的国际商务环境。企业间的合作越来越频繁,合同的规模和类型也越来越多样化。尤其是在工程建设、能源、工业制造等领域,大型项目往往伴随着高风险和高回报,有效的合同管理策略更是企业保

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