企业转型课程体系
导入：股民的期盼一、经济形势与转型升级sup2;三中全会“新意”何在sup2;关于第三次工业革命sup2;未来十年十大挑战sup2;中国经济十大预测sup2;地区转型案例：三十年后再出发二、企业现状与转型方向sup2;企业转型：未来十年拼什么？sup2;案例讨论：企业决策对了吗？sup2;发达国家伟大企业的共同DNAsup2;调查：企业快速发展的主要原因su
讲师：万力在线咨询下载需求表
单元变革求存：商业基因的转型-危机的阴影常在！-为什么有那么多的企业昙花一现？-强和弱的对照----中国是大国家，小企业----美国是大国家，大企业-“老鼠”能不能变成强大的“雄鹰”？-悲剧的根源是什么？-企业的大小、强弱源于商业基因的差异-决定企业生死转型的三C因素——Change 如何面对国内外环境的变局？——Competition同业竞争中的策略选
讲师：章义伍在线咨询下载需求表
课程大纲： 单元：颠覆传统的新时代势在必行的企业转型 ——新的拐点和转型期的明智选择：打造文化型服务型创新型和谐企业 1、第三次思想解放的动力目标和判断是非的标准是什么？ 2、提高单位个人文化服务贡献度的六大意义、看点？ 3、必须弄懂的企业定位坐标的九大问题？ 4、影响未来服务和管理的十大因素？ 5、如何认识理解和着手解决当今社会、企业的20大
讲师：陈步峰在线咨询下载需求表
模块一：企业的转型升级近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。1、企业面临的主要挑战及发展瓶颈2、企业转型升级的内涵3、企业转型的时
讲师：刘云在线咨询下载需求表
讲：企业转型适应市场1、没有永远成功的企业，只有适应时代的企业○转型是企业发展的趋势○案例：海尔、海底捞、青岛海景花园大酒店等案例2、企业转型什么要变？○战略、机制、文化、团队○文化支撑战略落地，有什么样的战略，就需要什么样的文化支撑第二讲：转型变革文化先行一、企业转型，首先转观念——洗脑1、企业转型过程会出现不同的思想声音1）、企业转型的观念是什么，围绕难
讲师：孙海蓝在线咨询下载需求表
讲：不转型等死，转型怕转死1、从案例开始----万达格力的转型之路2、王石：Uber真正冲击了我3、跨界打劫---毁灭你。与你无关4、转型的关键在植入互联网的商业逻辑5、全球信息产业的历史变迁6、中国互联网展示的国家战略第二讲：转型从认知新的社会市场环境开始1、互联网成为新常态2、真正个性化时代的到来3、以客户为中心真正落地4、互联网技术将成为基础设施5、必
讲师：章嘉在线咨询下载需求表
一、中小企业上市并不难1、中小企业家的困惑（三个问题）2、一组上市公司上市前三年的利润数据3、海伦哲濒临破产的案例二、中小企业为什么要上市？（一）上市，因为有太多好处1、上市是赚钱多的方式，上市是赚钱快的方式。海伦哲赚钱多的故事携程的故事；2、上市是企业做大、做强的助推器！腾讯的故事；上市是赚钱多方式，上市是赚钱快方式，上市是企业做大、做强的助推器，上市是企
讲师：张晓丽在线咨询下载需求表
讲：互联网技术产品趋势和用户习惯改变1.PC互联网和移动互联网商业特称变化（去中心化、去中介化等）2.互联网及移动互联网发展对传统企业的影响（搜索到社群粉丝）3.移动互联网时代社群和粉丝经济的区别联系及企业应对4.线上竞争红海下传统企业如何更好的利用线下闲置资源和客户5.85后、90后新兴消费族群4大特质6.互联网获取订单流程及网络影响消费者选购方式7.传统
讲师：张守辉在线咨询下载需求表
部分：新常态有什么样的机遇1.十八届三中全会提出的深化改革政策解读2.何为新常态，新常态带来的六大影响3.企业如何理解新常态4.国内外政治环境分析及预测5.第二部分：新常态下企业发展态势1.集团管控模式一般的类型划分2.企业集团管控模式选择的影响因素3.企业集团各业务板块的战略地位与资源相关度4.企业集团各业务板块的发展阶段与管理成熟度5.企业集团各业务板块
讲师：王吉鹏在线咨询下载需求表
模块主题纲要课程一电子商务的发展历史与趋势1、电子商务经济体2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商业模式、新企业、新格局课程二传统企业互联网转型的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑课程三互联网思维及传统典型案例1、互联网八大思维体系2、黄太吉3、西少爷4、雕爷牛腩课程四“互联网“解读1、互联网一切=机会2
讲师：杨连合在线咨询下载需求表
课程大纲：模块一 意识的突破――我们的生死抉择1、我们向卓越企业学习什么？1)为什么一些世界强企具有强大的竞争力？2)为什么一些世界强企为什么能经久不衰、永续常青？3)为什么昨日的“明星”企业，而今天就成了“流星”企业？4)中外实战案例2.市场发生结构性的大变化，只有适者生存1)全球市场A.全球市场结构发生的变化B.全球市场给企业带来的机遇、问题与挑战C.全
讲师：唐荣明在线咨询下载需求表
一、互联网带来哪些机遇和挑战1.互联网化3部曲2.互联网对实体经济影响的4个阶段3.互联网和互联网的区别4.规模经济走向范围经济5.从供应链竞争转移到现在的需求链竞争6.需求链应该怎样去运营二、数字营销传播的几大本质特征1.互联网的天理在于对等：从当当网的危机事件说起2.得屌丝者得天下：奥巴马怎样赢得选民的3.极致的用户体验：苹果产品的产品设计4.互联网的本
讲师：肖震在线咨询下载需求表
部分：互联网大势，传统企业何去何从？模块一：颠覆，无处不在（为什么转型）1、看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的2、看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人4、传统商业4大失效现象5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑模块二：移动互联网的颠覆逻辑（谁需要转型）1、移动互联网技术特征和本质2、什么样的行业容易被跨界颠覆？3、什么类型的企
讲师：何建华在线咨询下载需求表
一、餐饮现状、困惑与趋势1、2012年餐饮状况2、中国餐饮百强状况3、中国餐饮行业分类4、国八条与六条禁令5、春节中国餐饮市场状况6、中国餐饮业竞争形势分析二、商业模式认知1、商业模式思维2、商业模式定义3、商业模式9大版块4、商业模式模型看板5、选择商业模式创新时机三、经典商业模式及关键点1、四大经典商业模式分析及关键点2、非绑定式商业模式及关键点3、长尾
