战略管理与经营决策沙盘模拟实训方案

一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的

 讲师：史广青在线咨询下载需求表

战略管理与经营决策沙盘模拟

　　一、公司战略　　1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会　　2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略　　3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程　　4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略　　5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略　　二、产品战略　　学习运用产品组合策略和产品开发策略

 讲师：李博文在线咨询下载需求表

运筹帷幄——企业战略管理沙盘模拟训练

部分：课程导入1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识2、课程认识：为什么要接受沙盘训练3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运行规则说明2）引导年运行流程说明3）培训师带领学员模拟操作一遍6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答第二部分：战略谋划1、

 讲师：熊鹤龄在线咨询下载需求表

现代企业战略管理实务与案例分析

一、战略管理--世界管理未来发展的趋势二、企业战略环境分析三、行业战略分析四、竞争对手分析与选择五、企业内部条件分析六、企业使命及战略目标七、一般竞争战略，差异化战略八、一体化成长战略九、多角化战略十、购并与重组战略十一、国际市场进入战略极其选择十二、战略评价与选择十三、战略与组织结构十四、战略实施与控制

 讲师：陈方在线咨询下载需求表

如何制定战略规划，如何实施战略管理

一、战略管理的定义1、战略的定义和特征2、战略管理的定义3、战略管理的演进4、三大学派4、中国企业战略管理现状5、战略管理架构6、战略管理的四个阶段二、企业战略1、企业危机周期2、企业的战略决策层次3、常见的企业层面战略4、战略管理过程三、战略管理工具及应用1、战略管理分析工具APEST分析B价值链C五力模型D利益相关者分析E竞争对手分析F企业资源与能力分析

 讲师：钟熳在线咨询下载需求表

战略管理培训与公司战略研讨   课时：3H

讲：企业的战略意识与战略思维节、为什么企业要有战略意识背景：人民币升值对中国企业的深远影响与2008金融危机第二节、市场竞争的全方位展开与全球化回头看：中国企业发展的三大阶段与结论第三节、正反两方面的经验与教训共识：成功企业的8大原则原则1：拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为原则2：企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌）原则3：拥有清晰而简约的商业模式

 讲师：李建立在线咨询下载需求表

打造战略竞争力 实现可持续发展 企业战略管理实务培训

　　单元：认识战略和战略管理　　一、课程导入：　　1、分组及游戏：穿越禁区　　2、案例分析：成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼　　启示：战略，战之“略”也，无“略”则难以胜“战”！　　二、什么是战略　　1、战略发展历程与战略　　2、战略的五大本质　　案例：唐万新至今都不明白的三个问题　　3、成功企业的八大战略原则　　案例：联想扭亏与战罢执行　　4

 讲师：陈安之在线咨询下载需求表

企业战略管理沙盘模拟训练   课时：12H

天上午：一、企业战略管理沙盘模拟课程简介二、模拟经营企业组建及角色分配三、模拟沙盘规则介绍四、模拟沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）○规则疑问解答天下午：一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润？2.各模拟运营企业的战略分析？（市场份额、成本低、品牌形

 讲师：任景峰在线咨询下载需求表

企业战略管理与社会力

课程大纲：　　部分战略管理的内涵、特征、要素、层次、过程　　一．战略管理内涵　　二．战略管理特征　　三．战略管理要素和层次　　四．战略管理过程　　第二部分战略分析与制定　　一．战略分析　　1．外部环境分析——内部环境分析　　2，环境分析技术——SWOT分析法、PEST分析法　　二．战略制定　　1．战略目标的设定——愿景、使命、多元目标体系　　2．战略制定　　

 讲师：龙云安在线咨询下载需求表

企业战略管理

一、企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、七个战略问题1、谁是你的主要顾客？2、公司的核心价值观把谁放在首位？3、追踪哪些关键业绩指标？4、如何划定战略边界？5、如何营造创新压力？6、员工的互助承诺如何？7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？三、如何做

 讲师：董权在线咨询下载需求表

互联网时代企业战略管理--从静态对空战略到动态落地战略

章：战略管理的误区l三国《隆中对》动态战略的静态解读l静态对空战略与动态落地战略的对比分析l静态战略与动态战略实施工具的对比分析第二章：互联网时代企业战略管理l互联网时代的战略思维l世界是平的：平山头战略思维及其发展趋势。l营销三大流派与里程碑已一无是处，营销战略思维急需重构。l生意横向延展向纵向生态转变。l典型的互联网时代战略管理模型。第三章:阶段性战略管

 讲师：董博雅在线咨询下载需求表

采购战略管理

一、采购战略管理的理念1。采购在企业管理的地位和作用2。采购战略管理程序、采购类别的要素3。战略采购类别建立的流程4．战略采购的三个特点1)从库存采购向订单采购转变。2)从采购管理转向供应链管理3)从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系5．.为什么要与供应商结成战略伙伴关系6.与供应商建立战略合作伙伴关系的四项有效措施1)战略分析——战略采购的主要任务2)优化供

 讲师：李庆远在线咨询下载需求表

战略管理与经营决策沙盘模拟课程 内训

单元：战略1.模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6.学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定利润来

 讲师：王吉锋在线咨询下载需求表

企业战略管理 王金升老师

一、战略思维的培养1、培养思考习惯2、掌握整体观点3、确立价值取向4、力求知行合一二、战略思维的标准1、观念没有障碍2、视野没有盲区3、方位没有死角三、战略设计的三大关键问题1、目标是否明确1）个人期望2）什么样的企业3）企业规模与可持续性4）对风险的容忍度2、战略是否正确1）明确的业务定义2）竞争优势的来源3）可持续性4）增长率3、战略能否执行1）资源状况

 讲师：王金升在线咨询下载需求表

品牌5S战略管理》

章：差异表达（DifferenceShow）1.品牌运作真谛：品牌世界没有真相，只有消费者的认知。消费者认为你好你才好！2.高效率品牌运作的核心：差异性表达。品牌不是卖更好，而是买不同！人类天生对差异感兴趣！1)品牌运作案例展示：差异表达的策略和具体操作第二章：产品表达（ProductsShow）1.为什么拥有好的产品，却没有笑到后？2.品牌运作的外在表现：

 讲师：舒国华在线咨询下载需求表