战略管理课程体系
《企业战略管理实战》 课时：12H
课程名称：《企业战略管理实战》主讲：王文浩老师6-12课时课程简介：战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期，如果不以战略性的思维来对待变化的市场，在起步阶段就注定了企业的失败。在企业管理层的思想意识里根植战略性思维是极其重要的，这是现代企业获得持
讲师：王文浩在线咨询下载需求表
《战略管理》 课时：12H
《战略管理》重新定义战略与战略设计主讲：郭音【课程背景】：通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事产业创新研究与股权投资的经验与心得，针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带
讲师：郭音在线咨询下载需求表
《全面预算下的企业战略管理》 课时：6H
全面预算下的企业战略管理课程背景：随着市场经济的发展，财务预算在企业管理中的中心地位越来越重要。预算即是一种核算工具也是一种管理方法，越来越多的公司在日常运营中使用预算管理，预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。预算的功能是将企业的愿景与使命编制成可具体实施执行的一个个小目标，能够责任到人与部门并且能够在时间上进行跟踪管理与控
讲师：王子墨在线咨询下载需求表
《品牌战略管理》第1章品牌和品牌管理第一节什么是品牌第二节品牌为什么重要第三节一切都可以品牌化吗第四节哪些是最强势品牌第五节品牌化的挑战和机会第2章基于顾客的品牌资产第一节基于顾客的品牌资产第二节创建强势品牌：品牌知识第三节品牌资产的来源第四节创建强势品牌的四步曲第五节创造顾客价值第3章品牌定位第一节识别和确立品牌定位第二节品牌定位指导原则第三节定义并创建品
讲师：王广伟在线咨询下载需求表
BSC导向战略管理 课时：12H
平衡计分卡导向战略管理企业如何将战略转变为具体的行动平衡计分卡---全球公认的最先进最具影响力的管理工具,在组织理念和实施的鸿沟之间搭起一座桥梁,有效地将制定的战略转化为商业结果。课程目标对象：总裁、总经理、中高级经理等修完本课程，学员可以：1、对BSC管理系统更深入了解，特别在战略管理流程中的应用2、了解BSC在一家公司，特别是大型的跨国公司的应用情况3、
讲师：任清水在线咨询下载需求表
企业战略管理 课时：12H
《企业战略管理》主讲人：林涵武授课对象：本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员课程目标：通过培训，使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展的外部环境分析，行业竞争力分析，行业价值链分析，能
讲师：林涵武在线咨询下载需求表
《企业战略管理规划》 课时：18H
李新章系列课程之《企业战略管理规划》课程大纲培训目标通过培训，使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展的外部环境分析，行业竞争力分析，行业价值链分析，能够结合具体企业，进行企业的优劣威胁机会的SWOT分析，结合具体企
讲师：李新章在线咨询下载需求表
李江涛（又名李涛）•清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任•清华大学经济学研究所博士后研究员•南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家•中国立心国际管理研究院首席管理学家•比利时UBI联合商学院博士生导师•中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛”主讲人•亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人•清华大学、北京大学、上海交通大学、
讲师：李江涛在线咨询下载需求表
战略管理与战略落地 课时：3H
战略管理与战略落地第一部分：企业的战略意识与战略思维为什么企业要有战略意识市场竞争的全方位展开与全球化回头看：中国企业发展的三大阶段与结论正反两方面的经验与教训共识：成功企业的8大原则原则1：拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为原则2：企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌）原则3：拥有清晰而简约的商业模式原则4：注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不
讲师：李建立在线咨询下载需求表
企业第三利润源-供应链战略管理 课时：12H
企业第三利润源：供应链战略管理（2天）1.为什么选择这个培训“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。从制造业的丰田到从服务业的西南航空，从商超零售业的沃尔玛到在传统PC业因整合供应链而在竞争格局中快速崛起的Dell，众多跨国标竿企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。供应链管理并不是跨国公司的专
讲师：姜宏锋在线咨询下载需求表
战略规划与战略管理 课时：12H
战略规划与战略管理（内容、方法、工具、流程、案例）主讲：江广营■课程目的：在全球范围内统计，倒闭企业的85以上是由决策失误引起的。企业家的战略规划与管理能力是决定企业成败的关键。战略规划与管理是企业家最重要、最困难、最投入精力和最冒风险的事情。一旦决策失误，机会就变成了威胁，所有的努力都将化成泡影。在众多企业家的强烈要求下，我们经过近一年的组织研发，推出了这
讲师：江广营在线咨询下载需求表
战略管理课程课程背景：战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的价值取舍、互动性、持久性。
讲师：贾君新在线咨询下载需求表
EMBA课程：易道战略管理一、战略管理过程1.1卓越绩效与竞争优势1.2赢利模式与“利润区”1.321世纪战略管理面临的挑战1.4《周易》智慧与战略之“道”1.5战略管理过程之“系统思考”1.6《周易》智慧与企业愿景、未来二、外部环境分析与“天人合一”2.1影响企业发展的外部因素2.2“天人合一”的内涵2.3把握宏观环境的变化2.4理解行业2.5明确直接对手
讲师：韩枫在线咨询下载需求表
01-战略管理流程化——战略流程管理工作坊 课时：12H
战略管理流程化——战略流程管理工作坊【课程背景】在国际新形势、新格局下，企业所面临的不确定性大幅增加。今天企业的经营与管理，已不只是处理那些必然发生的事情，而是要确定最可能的生存、发展方向。企业决策层、高管层不得不面对事物的矛盾性，在大幅延展的可能性空间中根据企业的愿景、使命和价值观，改变条件，使企业沿着可能性空间内某种确定的方向发展，这就是控制论的所谓“控
讲师：王翔在线咨询下载需求表
《战略管理与理性经营决策沙盘》课程 课时：18H
战略管理与经营决策沙盘课程•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24-36人•授课时间：2-3天（12-18小时）•培训讲师：刘宝霖老师引言：[pic]战略是管理的定位。[pic]经营是管理的延伸。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘
