目标管理与工作绩效提升   课时：12H

目标管理与工作绩效提升授课对象：企业内全体员工课程时间：2天授课方式：互动式教学，多元学习，分组讨论，工作实例应用课程目标：1.了解目标管理的重要性，了解目标管理的具体内容和实施步骤2.掌握建立目标管理体系的方法，提高目标管理实施的有效性3.了解各种目标管理方法学习如何导入目标管理制度4.学习进行目标与指针绩效管理实务运作掌握目标管理考核的基本内容5.学习达

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团队目标管理   课时：12H

团队目标管理授课对象：企业骨干、企业内管理人员课程时间：2天授课方式：互动式教学，多元学习，分组讨论，工作实例应用课程目标：1.了解团队目标管理的重要性，团队目标管理的具体内容和实施步骤2.掌握建立团队目标管理体系的方法，提高团队目标管理的实效性3.了解各种团队目标管理方法，学习如何导入目标管理制度？4.有效团队目标效管理实务，充分掌握团队目标管理的考核5.

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目标管理与提升工作绩效

课程大纲：　　单元一目标管理精要　　1.企业经营管理延展目标管理　　2.目标管理的沿革与意义　　3.部门效能V.S部门效率　　4.目标管理PDCA循环　　5.PDCA与管理项目　　6.计划的特性　　案例：计划过程中，应具备的自我检查　　单元二有效设定目标　　1.目标的来源与依据　　2.剖析五大目标种类　　3.「SMART」原则关键要领　　4.制定目标的思维与

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高效时间管理与目标管理

课程大纲：　　单元一时间为什么要管理？　　1.时间管理是什么　　2.价值观VS时间管理　　3.时间管理的三大要因　　4.效率V.S效能　　5.时间管理自律性、集中性、协作性　　案例：如何“掌握自我”战胜时间？　　单元二时间规划　　1.时间规划的重点　　2.时间管理自我评量　　3.时间管理矩阵图　　4.行事的轻重缓急与时间配置　　5.找出你的时间浪费　　案例：

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