数字化转型课程体系
企业数字化转型八大成长思维课程背景：随着移动互联网和数字技术的发展，企业借助数字化平台和数字化工具进行营销和管理，已经成为当前的主流。传统企业作为市场经济的主体，面临着向数字化转型的压力。对于传统企业来说，不触网等死，触网，找死。但传统企业要想活的好，活的久，数字化转型是企业在数字经济时代存活下去的必经之路。传统企业相对于互联网企业和数字化企业来说，差距和差
讲师：王文琭在线咨询下载需求表
企业数字化转型-思维、战略和组织课程背景：数字化转型作为现在的行业趋势，已经成为所有企业的必答题。但很多企业在数字化转型过程中存在思维认知、企业战略和组织形式等方面的问题，无法有效的推动企业的数字化转型。未来的发展充满了不确定性，如何在不确定性中抓住确定性，成为所有企业家和管理者面对的挑战。数字化已经融入到生活的方方面面，传统企业能否把握住数字化浪潮，实现企
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数字化转型与商业模式创新课程背景：2023年万象更新，各行各业开始复苏。3月初国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，又在国家高度上开始推进数字化转型。这对中国经济和实体企业来说，都是非常重要的信号。数字化转型已经成为了不得不做的必答题。疫情给企业家们上的生动的一课，不知是否还有印象：在不确定性来临之际，完成数字化转型的企业和没完成数字化转型的企业，在应对不
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人人成为自己的CEO---海尔数字化转型和人单合一模式解密课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。作为行业巨头，拥有领先的技术，雄厚的资金，完善的管理，优秀的人才，却消失在历史长河中，原来的辉煌消失殆尽。互联网技术的发展，让传媒方式发生
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人人成为自己的CEO---海尔数字化转型和人单合一模式解密课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。作为行业巨头，拥有领先的技术，雄厚的资金，完善的管理，优秀的人才，却消失在历史长河中，原来的辉煌消失殆尽。互联网技术的发展，让传媒方式发生
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企业数智化转型创新与变革课程背景：随着20多年互联网和数字化的发展，实体企业进入到了转型变革的窗口期。实体企业跟数字化技术的结合，改变企业的经营模式、商业模式、管理模式，从而提升企业在UVCA环境下的竞争能力，成为每一个实体企业的管理者需要重点思考的。但多年的实体企业的运营管理经验，让管理者对实体企业的数字化转型充满了迷茫和困惑，不清楚数字化转型的步骤和阶段
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《管理者数字化转型》---传统管理向数字化管理的跃迁变革课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。而到了数字化时代，随着大数据、人工智能、物联网、区块链
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实体企业数字化转型成功之道课程背景：随着20多年互联网和数字化的发展，实体企业进入到了转型变革的窗口期。实体企业跟数字化技术的结合，改变企业的经营模式、商业模式、管理模式，从而提升企业在UVCA环境下的竞争能力，成为每一个实体企业的管理者需要重点思考的。但多年的实体企业的运营管理经验，让管理者对实体企业的数字化转型充满了迷茫和困惑，不清楚数字化转型的步骤和阶
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数字化转型与新质生产力构建课程背景：数字经济作为全球经济发展的新引警，其发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。中国正全面进入数字化经济时代。2021年，中国数字经济规模同比增长13.8，位居世界前列，即使受到经济下行压力的影响，中国的数字经济依然保持平稳快速增长。为了
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《如何进行企业数字化转型与变革》 课时：12H
如何进行企业数字化转型与变革——企业数字化转型实践案例分析主讲：朱老师【课程背景】随着时代的发展，新一代信息化技术逐步应用于现代企业管理中，推动着组织、业务、商业模式的变化，并对各行各业的格局和变化进行重构。如今，对于企业来讲已经绕不开数字化管理，也必须借助新的信息化技术才能进行进一步的突破发展。虽然很多企业主已经意识到这个问题，也下决心转战数字化，但结果却
讲师：朱立在线咨询下载需求表
黑海生态：数字化转型最佳实践 课时：12H
黑海生态：数字化转型最佳实践——下一个时代的生者、胜者、剩者，区别在于是否“数字化”——主讲：王京刚博士从0N构建“黑海生态”数智转型场景思维产业链群多边交易指数组织平台战略让企业在高风险的商业模式变革中处于领先地位▍帮助企业找到数字化转型陷入困局的根因原生痛点问题痛点01：客户需求多元，变化快。企业难以满足客户对于高速、可靠、方便的服务要求，出现难以开发新
讲师：王京刚在线咨询下载需求表
烟草企业数字化转型最佳实践 课时：6H
烟草企业数字化转型最佳实践——有效推进烟草工/商业数字化转型——主讲：王京刚博士▍解决烟草企业数字化转型的路径与方法问题痛点01：无论是烟草商业或工业企业，都面临着客户需求多元，变化快的现实挑战，企业需要尽快解决客户/渠道越来越多的数字化服务需求、数字化场景等问题；痛点02：烟草企业具备一定信息化基础，但由于缺失顶层设计和统一规划，数据孤岛和信息碎片化现象严
讲师：王京刚在线咨询下载需求表
《企业数字化转型八大成长思维》 课时：12H
企业数字化转型八大成长思维课程背景：随着移动互联网和数字技术的发展，数字经济已经成为企业运营和人们交流购物的常规手段。随着消费升级，人们的需求呈现出多样化、碎片化的特征，市场需求升级倒逼传统零售行业转型升级，传统行业的运营管理模式受到很大的挑战，新的管理模式、新的运营模式、新的零售模式应运而生。传统企业为了应对快速发展和不断变化的市场，需要对传统的管理模式和
讲师：王文琭在线咨询下载需求表
数字化转型与运营管理提升 课时：12H
课程背景：随着互联网的快速发展，行业遭受了跨界性的冲击越来越多，有时甚至很难发现竞争对手到底是谁？在这样一个大形势下，我们唯有顺应时代的发展，不断探索业务经营转型，持续创造客户价值。而在这个过程中，容易出现认知不统一、思维局限等问题。放眼同行业，在业务经营、服务管理上创新的案例很多，在服务经营策略的制定、服务体系的设计，服务方式的改进上不断进行尝试和突破，基
讲师：杨茂林在线咨询下载需求表
轨道交通企业数字化转型 课时：12H
讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习5G技术创新与运营的人士；2、企业内与产品技术、开发、营销、服务人士；课程时间：2天(12小时）课程背景：企业数字化转型是大势所趋，通过数据科学治理、数据平台建设、数据分析与建模，把数据变成服务，使数据能在企业内顺畅流动起来，为企业带来巨大的价值。数据是企业数字化转型的重要基础。但是在做数字化转型的过程中，我们
