数字化转型课程体系
数字化转型——打造金融场景化服务平台 课时：6H
数字化转型——打造金融场景化服务平台主讲：金玉成【课程背景】近年来，互联网企业涌入金融行业，创造了大量的消费场景，中国全面进入场景化金融时代。而相对保守的银行则被迫面临新的困境：客户脱媒、产品与服务解绑、产品透明化和品牌隐形化。说得更直白一点，就是银行面临着新客户被抢夺，已有用户的需求有了更多满足渠道，甚至用户使用了服务也并没有意识到谁在提供服务等等问题，银...
讲师：金玉成在线咨询下载需求表
银行数字化转型升级 课时：6H
《银行数字化转型升级》【课程背景】目前，工业经济快速向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。大、智、物、云等数字化技术的快速发展，催生了众多的商业模式。众多行业在互联网金融之后，有一次面临较大压力，面向数字化转型已经是行业共识。本课程将系统讲述数字化转型的背景、数字化思维模式、先进数字化企业的探索。助力银行理清数字化与信息化的关系，探...
讲师：郭振杰在线咨询下载需求表
烟草数字化转型 课时：6H
《企业数字化转型》【课程背景】目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，企业的经营环境正在发生着剧烈的变化，都在要求企业快速向数字化转型，本课程将帮助企业了解数字化转型，开展数字化转型，抓住红利，获取行业竞争优势，获取生存空间或快速发展。【课程收益】...
讲师：郭振杰在线咨询下载需求表
数字化转型与企业价值重塑 课时：6H
《数字化转型与企业价值重塑》【课程背景】目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。数字化技术助力企业降本增效，创建新的企业价值，获取行业竞争优势，已经是行业共识。国内国际的竞争局势，也在推动企业快速向数字化转型，本课程将帮助企业进行数字化转型，了解如何通过数字化技术创造企业新价值，开展企业新赛道，抓住红利，获取行业竞...
讲师：郭振杰在线咨询下载需求表
国有企业数字化转型 课时：6H
《国有企业数字化转型》【课程背景】目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，国有企业的使命和经营环境正在发生着剧烈的变化，都在要求国有企业快速向数字化转型，本课程将帮助国有企业了解数字化转型，开展数字化转型，抓住基于，获取行业竞争优势，拓展赛道，在新...
讲师：郭振杰在线咨询下载需求表
汽车行业数字化转型战略和路径 课时：6H
《汽车企业数字化转型战略和路径》【课程背景】目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。各行业，特别是传统制造业，都在加快数字化转型。汽车行业，作为自动制造的领先行业，同时，作为数字化技术能够有效触达用户的产品行业，数字化转型竞争更加激烈。本课程将帮助企业了解数字化转型，掌握制定数字化转型战略，探索数字化转型路径，开展...
讲师：郭振杰在线咨询下载需求表
电力行业数字化转型 课时：6H
《电力行业数字化转型》【课程背景】目前，工业经济已经在向数字化经济转型，并且转型速度越来越快，更多的行业和企业被席卷进来。国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，企业的经营环境正在发生着剧烈的变化，都在推动企业快速向数字化转型。本课程将讲述企业数字化的背景、数字化转型的发展情况、电力数...
讲师：郭振杰在线咨询下载需求表
交通行业数字化转型 课时：6H
《交通行业数字化转型》【课程背景】目前，工业经济已经在向数字化经济转型，并且转型速度越来越快，更多的行业和企业被席卷进来。国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，企业的经营环境正在发生着剧烈的变化，都在推动企业快速向数字化转型。本课程将讲述企业数字化的背景、数字化转型的发展情况、交通行...
讲师：郭振杰在线咨询下载需求表
数字技术赋能企业数字化转型-2天 课时：12H
课程名称：数字技术赋能企业数字化转型【课程背景】全球1000大企业中67％已将数字化转型变成企业级战略，企业数字化转型也正成为许多中国企业的核心战略。数字化时代是一个全新的时代，数字化转型是一场深刻而系统的革命。数字化转型不仅仅是一种技术革命，更是一种认知革命，是一种思维方式与经营模式的革命，是涉及企业战略、组织、运营、人才等的一场系统变革与创新。以5G、大...
讲师：李伟恺在线咨询下载需求表
数字化转型下的企业团队管理杀手锏 课时：6H
数字化转型下的企业团队管理杀手锏【课程背景】数字化管理几乎是所有企业都在做的事，但盲目下重金购买硬件、全员普及软件就能做的好么？华为每天投资百亿做数字化，你也要跟投百亿成本吗？小成本就一定不能实现数字化转型吗？企业小的时候获利效率很高，一旦成长起来就发现管理越来越难；一家店铺经营的有板有眼、一旦连锁就管理失智、执行失衡；KPI定的少，员工自驱力差，KPI定的...
