-方法论-《实体企业数字化转型与创新变革》（1-2天）

企业数智化转型创新与变革

课程背景：

随着20多年互联网和数字化的发展，实体企业进入到了转型变革的窗口期。实体企业跟
数字化技术的结合，改变企业的经营模式、商业模式、管理模式，从而提升企业在UVCA
环境下的竞争能力，成为每一个实体企业的管理者需要重点思考的。

但多年的实体企业的运营管理经验，让管理者对实体企业的数字化转型充满了迷茫和困
惑，不清楚数字化转型的步骤和阶段，不清楚数字化转型过程中的问题和挑战，也不清
楚如何通过数字化提升企业的核心竞争力。

数字化转型是没有行业区别的，几乎所有的行业都已在其中，都需要进行数字化重构企
业能力。在交通行业，数字化的网约车正在颠覆传统的出租车行业；在零售行业，数字
化的电商正在颠覆传统的零售模式；在银行业，传统银行正接受来自数字金融科技企业
的挑战；在教育业，数字化的教育和培训在疫情期间推动着学生和企业的学习提升。

数字化已经融入到生活的方方面面，实体企业能否把握住数字化浪潮，实现企业的数字
化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。

随着数字化时代的到来，企业的管理者如何推进企业的数字化转型？企业如何利用数字
化技术搭建企业的数字化运营能力？如何在企业的管理和运过程中提升数字化的管理思
维认知，让企业的文化和行为更加数字化？《实体企业数字化转型成功之道》为学员在思
维认知、转型方法论、转型实操等方面提升企业主数字化转型的认知，从战略层面推动
企业的数字化转型布局。

课程收益：
●了解实体企业数字化转型的概念和转型方法论
●掌握企业数字化转型的全景图、流程、节奏等
●学习领先的数字化企业转型案例及操作，借鉴数字化标杆企业经验；
●建立自己企业的数字化转型方法论及转型架构体系，指导企业的数字化转型操作；

课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层；企业老板等创业者
。
课程方式：老师讲授+案例剖析+情景模拟+互动讨论；通过现场互动和案例分享，剖析实
体企业的数字化转型的思考、问题、挑战、操作等，让学员掌握数字化转型方法论，明
晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；

课程大纲

第一讲：数字化转型之势：
1、时代演进：移动互联网的特性；数字经济的发展趋势；
2、政策引领：政策对数字化转型的支持和引导；新质生产力要求及发展部署；
3、科技使能：大数据、人工智能、物联网、区块链等带来的产业发展机遇；
4、行业发展：数字化的行业发展
5、企业需要：企业对数字化转型的需求；

第二讲：数字化转型的基本认知
1、数字化转型的概念
2、大佬谈企业数字化转型
3、传统企业与数字化企业的差异特征；
4、企业数字化转型过程中遇到的8个问题
5、数智化转型带来的九种价值收益；
6、数字化转型需要构建的六种新型能力；
7、实体企业数字化转型的五个阶段；
8、企业数字化成熟度评估模型
9、数字化转型成功行动方法论
10、企业数字化转型存在的误区

案例分析： 美的的数智化转型三大阶段；

第三讲：数字化转型之道
1. 人的数字化转型：
1）讨论：柯达胶卷为什么会退出历史舞台？给后来者哪些启发和借鉴？
东方甄选“小作文”事件为什么会发生？
2）工业思维和数字化思维的差异对比；
3）为什么一些10年20年的企业，业绩到达一两个亿后，业绩长期稳定不增长？
2、商业模式的转型
1）数字化的商业模式有哪些特征？
2）数字化商业模式案例分析；
3）商业模式构建工具；
案例：奈飞的商业模式升级变迁
星巴克和瑞幸咖啡商业模式差异化分析
元气森林商业模式分析


3、技术的转型
1）数字化转型的三大里程碑阶段
2）信息化与数字化的区别
3）工业化与数字化差异
4）数据驱动的要求和能力建设
5）智能化的发展及智能工具的应用

4、组织和管理的转型：
①管理者管理思维的变化：牛顿式管控方式向量子式赋能方式的转变
②企业考核方式的变化：KPI向OKR转变
③企业组织形式的变化：科层制组织形式向量子式组织形式的转变

第四讲：数字化转型之玉
1、海尔的数字化转型介绍
1）海尔的数字化转型思维及认知
2）海尔数字化转型指导方针：三化；
3）海尔数字化转型的四个阶段；
4）海尔商业模式变迁；
5）海尔数字化转型的7个落地维度；

2、华为的数字化转型：
1）华为数字化转型的5的方面；
2）华为数字化转型的方法论；
3、三一重工的数字化转型
4、某生产代工企业的数字化转型

小结：

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