-海尔案例-《人人成为自己的CEO--海尔数字化转型和人单合一模式解密》1.5天
-海尔案例-《人人成为自己的CEO--海尔数字化转型和人单合一模式解密》1.5天 详细内容
-海尔案例-《人人成为自己的CEO--海尔数字化转型和人单合一模式解密》1.5天
人人成为自己的CEO
---海尔数字化转型和人单合一模式解密
课程背景:
移动互联网时代的到来,带来了很多的不确定性,各种巨头不断倒闭,手机巨头诺基亚,照相巨头柯达,零售巨头大润发,都因为没有适应了时代的变迁,而退出了历史舞台。
作为行业巨头,拥有领先的技术,雄厚的资金,完善的管理,优秀的人才,却消失在历史长河中,原来的辉煌消失殆尽。
互联网技术的发展,让传媒方式发生了巨大改变,原来的中心化媒体,如电视、杂志、报刊等被去中心化的自媒体取代,人人都是自媒体,每个人都是一个信息源,企业对用户的了解,对需求的把控,对信息的把控,越来越弱;
90后,00后成为企业主力员工,如何管理更加个性,更加张扬自我的他们,成为企业的重要课题;
原来的科层制管理方式越来越受到挑战,很多原生的数字化企业,如阿里、腾讯、今日头条、谷歌等都获得了长足的发展,取得了瞩目的成就。
海尔作为传统企业数字化转型的优秀代表,经历了从传统的制造型企业向平台型企业转变,向智造转变的艰苦历程,并凤凰涅槃,获得数字化重生。海尔在工业互联网时代的组织转型和管理理念的升级迭代,获得国际上的高度赞誉,哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享,获得国外顶级教授的认可。
作为传统企业的海尔,经过自己15年的艰苦探索,首创物联网时代管理模式---“人单合一模式”,并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、美国GEA等企业落地,有效推动企业的业绩提升,海尔通过“人单合一模式”找到了组织成长的密码,海尔的转型历程对国内其他传统企业的转型具有积极的借鉴意义。
本课程以海尔作为核心案例,详细讲解工业互联网时代的“人单合一模式”理念以及“人单合一”模式在企业内的落地步骤,通过海尔小微案例,详细解读了在人单合一理念下,海尔是如何激发员工积极性和主动性,并通过不断涌现的小微组织,实现了海尔的平台化转型之路。通过海尔真实案例,为其他在寻求转型的企业提供借鉴案例,解决企业转型过程中的“不会转、不敢转、转不好”的问题,真正助力企业的转型之路成功,有效激活组织和员工活力,实现业绩的指数级成长。
课程收益:
● 了解海尔集团制定战略的策略;
● 了解海尔集团人单合一的精髓及特征;
● 掌握海尔小微创客模式的运行模式和落地策略;
● 学会人单合一模式的落地工具和方法;
课程时间:1.5天,6小时/天
课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。
课程特色:详细的案例讲解,干货呈现,实战性强,原汁原味的海尔实操理论和案例解读;采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容;
课程大纲
一、白天 9:00-17:00
互动:为什么要学海尔?
第一讲:认识一个真实的海尔?
海尔集团发展成就介绍
海尔六大战略阶段及管理变革解读:没有成功的企业,只有时代的企业
名牌战略解读
多元化战略解读
国家化战略解读
网络化战略解读
生态品牌战略解读
海尔对物联网和数字化转型的理解
第二讲:趋势篇--为什么“人单合一”模式代表了未来企业的管理模式
1.传统管理遇到巨大挑战:
1)移动互联网技术带来的挑战
2)企业发展环境越来越困难
3)线下受到极大冲击
4)黑天鹅事件频出
5)90后的崛起,职场和市场的变化
2.个体价值凸显,管理职能发生改变
3.企业组织管理过程中常遇到的4大核心问题
4.传统科层制管理的5大弊端
5. 移动互联网时代的7大特点
6.海尔提出“人单合一管理模式”应对各种不确定性
第三讲:模式篇—海尔人单合一模式如何在企业落地
海尔人单合一管理模式的内涵
人单合一的发展历程:传统管理思维向量子思维的转变
人单合一的底层逻辑1)人:小微创客的胜任力标准;2)单:市场需求和价值的挖掘策略;3)酬:价值分配原则和体系案例:海尔商城小微创客化
人单合一的7个特征
海尔生态品牌的“三化”转型1)企业平台化2)用户个性化3)员工创客化案例:智能化生产的创客平台--COSMOPlat
人单合一的落地方法论:人单合一飞轮
战略创新:平台化战略详解;战略制定需要思考的四个内容;以用户为中心的战略转型;案例:少海汇的诞生
组织创新:海尔组织的演进;创客小微组织形式;小微组织运行机制;案例:大顺逛平台(海尔智家)/韩都衣舍组织模式变革
经营创新:三种小微组织管控方式介绍;数字化时代新员工管理方法的变化;案例:血联网、衣联网
机制创新:三种创客管理机制和管理体系建设;如何建立以激发为目的的组织自运行授权机制?人单酬机制如何设计和落地?人单酬工具的应用案例:天樽空调小微
管理创新:管理逻辑的变化;管理策略的变化;管理领导力的变化;
闭环优化:小微创客生命周期管理机制; 高执行力工作日清推进工具及方式;案例:竞聘上岗的35岁日本三洋社长
员工创客化:员工思维的转换升级;员工行为的引导管理机制;案例:社区洗创客项目
13、创客管理体系:平台管理体系+小微创客体系建设
14、创客机制的保障体系:2种支撑平台+监督机制+链群合约的建设;
15、海尔宙斯模型详细剖析和讲解:四象限内容及逻辑关系;
第四讲:转型篇
海尔集团创客小微底层运行逻辑的深度剖析
人单合一运行的原理
人单合一与量子管理
量子思维与牛顿思维的差异
量子思维带来的管理变革
案例:雷神--激发员工的自主精神
二、晚上 18:00-21:00
第五讲:共创篇
人单合一给传统企业带来哪些启发?
当前企业在发展过程中遇到的问题有哪些?
企业如何在组织内落地人单合一模式解决相关问题?
从宙斯模型出发,形成一套人单合一落地执行方案
方案分享及点评尾声
王文琭老师的其它课程
营销致胜:数字化营销助力企业业绩倍增课程背景:随着大数据、人工智能、物联网、云计算、ChatGPT等先进数字技术的发展,企业在经历由传统的业务模式向数字化的模式转型。在转型过程中,涉及到企业的员工思维、管理范式、营销模型、组织形式、商业模式等全方面的转型和变革。营销和创新是企业的两个重要工作,在当前数字化时代,企业营销需要将传统的营销方式和手段,跟数字化的工
讲师:王文琭详情
《数字化时代思维、管理与领导力的变革与提升》---MBA管理向数字化管理的跃迁课程背景:移动互联网时代的到来,带来了很多的不确定性,各种巨头不断倒闭,手机巨头诺基亚,照相巨头柯达,零售巨头大润发,都因为没有适应了时代的变迁,而退出了历史舞台。管理作为非常重要的生产要素之一,在企业的发展和经济的创造过程中,承担了非常重要的作用。而到了数字化时代,随着大数据、人
讲师:王文琭详情
传统企业新零售模式转型及落地课程背景:电商经过近20年的高速发展,网民的线上购物习惯已经养成;随着移动互联网技术的发展和带宽的降费普及,线上线下融合趋势越来越明显,各种新的零售模式不断涌现。新零售业态和新零售体验,对传统的线下零售和线上电商带来了巨大的冲击。企业的零售模式需要由单一的线下、线下,进入到线上线下融合,并围绕“人货场”进行零售模式升级,跨界融合,
讲师:王文琭详情
企业年度营销地图制定及高效目标达成实战课程课程背景:随着全球经济形势、科技发展、消费者行为模式以及营销策略的变化,市场竞争日趋激烈。企业要想获得长远的发展,离不开明确的营销战略规划,而营销计划是将公司整体战略转化为可操作、可衡量的具体行动计划的过程。在快速变化的市场环境下,能够设计出灵活、创新且具有实施性的营销计划,并通过合理的管理策略保证计划的落地执行,就
讲师:王文琭详情
-营销-《企业营销高级策略及落地实施》(2天) 09.06
企业营销高级策略及落地实施课程背景:随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展,企业在经历由传统的业务向数字化的转型。数字化时代的营销,是数字化技术、心理学、营销学和管理学四门学科的综合应用。营销已经是影响企业发展的重要版块。数字化时代中的企业管理者,如何将四种学科的知识应用到企业营销中,将决定企业营销效果和企业的发展高度。数字化技术,可以有效
讲师:王文琭详情
-营销-《数字化营销创新与变革》(1天) 09.06
数字化时代营销创新与变革课程背景:随着大数据、人工智能、物联网、云计算、ChatGPT等先进数字技术的发展,企业在经历由传统的业务模式向数字化的模式转型。在转型过程中,涉及到企业的员工思维、管理范式、营销模型、组织形式、商业模式等全方面的转型和变革。营销和创新是企业的两个重要工作,在当前数字化时代,企业营销需要将传统的营销方式和手段,跟数字化的工具和营销方式
讲师:王文琭详情
数字化转型与商业模式创新课程背景:2023年万象更新,各行各业开始复苏。3月初国务院印发《数字中国建设整体布局规划》,又在国家高度上开始推进数字化转型。这对中国经济和实体企业来说,都是非常重要的信号。数字化转型已经成为了不得不做的必答题。疫情给企业家们上的生动的一课,不知是否还有印象:在不确定性来临之际,完成数字化转型的企业和没完成数字化转型的企业,在应对不
讲师:王文琭详情
-生态-《数字化生态思维与赋能》(1天) 09.06
数字化生态思维与赋能课程背景:以互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术已成为第四次产业革命的重要驱动因素,数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透,一切皆可数字化连接与呈现,一切皆可数字化重新定义,数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆,同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化与数字经济为全球经济活动赋予巨大能量,为中国企业的战略成
讲师:王文琭详情
企业十倍速增长的底层逻辑--数字化营销创新与变革策略及落地课程背景:随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展,企业在经历由传统的业务向数字化的转型,在转型过程中,通过数字化的营销方式和技术手段,有效的触达用户、留存用户、转化用户,提高企业的营销效果。在这个过程中,需要进行营销方式的升级迭代,需要通过数字化的营销思维进行系统架构、团队架构和组织
讲师:王文琭详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184