执行力课程体系
部分：企业执行力一、发现执行力1、执行是关键2、什么是执行力？3、执行力的衡量标准4、执行力不强的3大表现5、执行力的三个核心6、你如何挑选有执行力的人？7、有执行力的人的特色二、认识执行阻力1、你如何检查部属的执行力？2、执行力不强的8个原因3、企业中间层执行力不强的表现4、企业基层执行力不强的表现5、企业高层执行力不强的表现6、经理人常犯的七大执行错误三...
讲师：周士量 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行，先从执行自己开始。1、对制度的执行力决定企业的竞争力。河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内，农业银行邯郸分行应该查库的次数少15次，可居然没查出丢了钱。2、执行不到位，不如不执行。南京冠生园对产品质量标准执行不到位，因此毁灭了一个品牌。麦当劳的成功来自于良好的执行力。三鹿的倒闭，应该问责于谁？永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上，而是寄托在严...
讲师：李峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
参会收益1．掌握一套系统科学的执行力提升方法——3大步骤9大系统工具20个操作方法！2．现场实战演练，大量生动案例和实战模拟训练快速领悟执行力提升真谛！3．现场复制世界顶尖企业执行力系统！突破企业现有的执行陷阱！4．直接为您现场解剖实例、解答企业疑难，助您现场制定执行力提升的解决方案！会议核心内容一、企业执行力的典型问题剖析：三个案例剖析执行力在企业中的现状...
讲师：赵浩然 咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越执行力 课时：6H
《打造卓越执行力》课程大纲问题：1、为什么优秀公司的第一课就是要把员工从社会人训练成公司人？2、为什么中国企业的员工商业人格普遍缺失？3、为什么企业里会潜伏那么多植物人（有生命无意识的人）？4、为什么下属说你是老好人，领导却说你是心太软？5、为什么下属提供的总不是你想要的结果？6、为什么部门之间总是隔着一堵墙？7、为什么事情没做好都会向外找借口，找不到责任人...
讲师：陶思豫 咨询电话：010-82593357下载需求表
向西点学习：总裁执行模式 课时：12H
课程大纲课程背景：-第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？-我在西点只待了两个小时，但一下子就把我两年来思考的问题解决了如果说90年代万科...
讲师：陶思豫 咨询电话：010-82593357下载需求表
执行与沟通 课时：6H
执行与沟通课程简介：课程的特点是：1、实用性强。2、系统性好。3、点穴到位。摒弃了单纯的灌输培训的缺点，通过经典的案例剖析，互动和游戏演练，重在当场打开学员的心门，有效触动学员的思想深处。授课老师陶思毓先生从事培训事业18年，具有丰富的企业经历和培训经验，曾任某家中国500强企业高管，目前是杭州久盛企业管理咨询公司签约高级培训师。是浙江省经贸委特聘专家团成员...
讲师：陶思豫 咨询电话：010-82593357下载需求表
电力管理者的绩效体现—电力高效执行力建设 课时：12H
电力高效执行力建设课程收益1、帮助电力统一中高层管理者及基层人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、使电力的各层级人员明确自身在电力执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。3、学习掌握有效的电力执行力建设工具与方法，帮助电力建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象电力各级管理者及员工课程大纲第一篇电力执行...
讲师：顾枫 咨询电话：010-82593357下载需求表
烟草企业高效执行力建设 课时：12H
烟草企业高效执行力建设课程收益1、帮助烟草企业统一领导、中层干部、基层人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、使烟草企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。3、学习掌握有效的烟草企业执行力建设工具与方法，帮助烟草企业建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象烟草企业各级管理者及员工...
讲师：顾枫 咨询电话：010-82593357下载需求表
医院管理者的绩效体现—医院高效执行力建设 课时：12H
医院高效执行力建设课程收益1、帮助医院统一院领导、科主任以及医护人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、使医院的各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。3、学习掌握有效的医院执行力建设工具与方法，帮助医院建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象医院各级管理者及员工课程大纲第一篇医院...
讲师：顾枫 咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的绩效体现—企业高效执行力建设 课时：12H
企业高效执行力建设课程收益1、帮助企业统一领导、中层干部、基层人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、使企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助企业建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象企业各级管理者及员工课程大纲第一篇企业执行力要素...
讲师：顾枫 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业如何打造高效执行力 课时：6H
企业如何打造高效执行力（6小时）【课程背景】每一时刻都有新的企业崛起，与此同时也有一度辉煌的企业陨落如三株衰败，飞龙不振，巨人倒塌，爱多老去我们不禁要问，究竟是何原因导致了这些企业的失败？各企业战略雷同，为何成就大不同？而诸多著名跨国企业为何能够经久不衰，到底又强在哪里？【培训目标】本课程的核心价值是将目前提升个人执行力转化到企业的执行力体系建设，是一套系统...
讲师：蔡林 咨询电话：010-82593357下载需求表
提升中层干部执行力的十项技能 课时：12H
提升中层干部执行力的十项技能（2天）主讲：翁士增教授第一部分自我管理第一单元角色认知一、中层干部的管理素养（一）何为中层干部（二）中层干部的核心价值（三）中层干部的执行能力二、作为下属的中层干部（一）中层干部是经营者的替身（二）作为经营者替身的四项准则三、作为同事的中层干部（一）同事是我的内部客户（二）常见误区（三）如何让内部客户满意四、作为上司的中层干部（...
讲师：翁士增 咨询电话：010-82593357下载需求表
成败系于执行力 课时：3H
课程大纲：第一部分：执行力缺乏的３０问态度１０问：认识１０问：技能１０问第二部分：执行力４８字真经8字态度： 认真第一，聪明第二。案例：洗碗七遍与巴顿战壕认真第一，聪明第二，意思是一个成功的团队不能过分信赖个人的聪明与才智，而是要依靠制度和全体员工的认真。16字原则之一：结果提前，自我退后案例：铱星业务与图画描述 在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（...
讲师：王建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
现代医院赢在高效执行力-顾枫 课时：12H
《现代医院赢在高效执行力》课程背景随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)》的公布，新一轮医改正式起航。在日趋激烈的医疗市场竞争环境中，医院如果固守旧的运行体制和管理机制将很难适应新医改形势下的市场环境，医院改革应处理好维护医疗公益性和调动医护积极性之间的关系，现代医院的管理机制正面临机...
讲师：顾枫 咨询电话：010-82593357下载需求表
烟草企业执行力建设实务 课时：12H
烟草企业执行力建设实务课程收益1、帮助统一烟草企业领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度；2、使烟草企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容；3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助烟草企业建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象烟草企业各级管理者及员工课程大...
