执行力课程体系
中层管理之执行力提升 课时：30H
中层管理之执行力提升【课程背景】中层干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！对于团队来说，最重要的莫过于愿景、目标的落地，在实际工作中我们却发现，对于我们的目标、指令，基层干部或员工往往并没有
讲师：梁栋在线咨询下载需求表
网店成员执行力与营销能力提升 课时：6H
《团队执行力与营销能力提升》第一天第一部分团队沟通与协作■体验团队←解手结✓组建团队、选举队长、设计标志←活动：找名字✓学员分享什么是团队✓团队的作用及内涵←讲师总结✓团队与群体的区别✓团队构成的5P要素✓团队形成期特征及应对■高效执行力之组织协调能力提升←什么是组织协调能力←组织协调能力的内涵←向上沟通能力提升←从“臣服”到“臣道”←向下沟通能力提升←批评
讲师：连海天在线咨询下载需求表
高效执行力与客户异议处理 课时：6H
《高效执行力与异议处理》第一天第一部分团队沟通与协作■体验团队←解手结✓组建团队、选举队长、设计标志←活动：找名字✓学员分享什么是团队✓团队的作用及内涵←讲师总结✓团队与群体的区别✓团队构成的5P要素✓团队形成期特征及应对■高效执行力之组织协调能力提升←什么是组织协调能力←组织协调能力的内涵←向上沟通能力提升←从“臣服”到“臣道”←向下沟通能力提升←批评下属
讲师：连海天在线咨询下载需求表
执行力建设管理的终极在于执行•执行在系统不在口号没有继往开来的团队•辉煌只能是沙滩筑城【针对对象】所有管理工作者【课程见证】格力电器轮训、一汽丰田、山西省高级经理人资质评价培训、高速投资等【课程大纲】1.高效团队是十个必备条件2.执行力成功三角：监管、培训（观念+细节）、技术支持3.组织愿景、个人职业生涯规划、公平竞争平台三项建设相结合4.适时扬弃升级，让制
讲师：马国柱在线咨询下载需求表
《团队执行力与营销能力提升》 课时：12H
天部分团队沟通与协作n体验团队r解手结ü组建团队、选举队长、设计标志r活动：找名字ü学员分享什么是团队ü团队的作用及内涵r讲师总结ü团队与群体的区别ü团队构成的5P要素ü团队形成期特征及应对n高效执行力之组织协调能力提升r什么是组织协调能力r组织协调能力的内涵r向上沟通能力提升r从“臣服”到“臣道”r向下沟通能力提升r批评下属的原则r表扬下属的方法r水平沟通
讲师：连海天在线咨询下载需求表
1.高效团队是十个必备条件2.执行力成功三角：监管、培训（观念细节）、技术支持3.组织愿景、个人职业生涯规划、公平竞争平台三项建设相结合4.适时扬弃升级，让制度可操作5.不找借口的文化·关注过程与要结果之间6.持续改善的文化·检视执行条件、跟进指挥7.戏剧化宣导的企业文化·管理者学会拷问8.像古代军队去打仗（防止过度授权）9.训练一岗多能的员工的三大好处10
