执行力课程体系

《执行力塑造》   课时:2H

【课程大纲】:讲:高效执行力从“做出令顾客满意的结果”开始一、执行力的标志就是能够做出客户所需要的结果二、做结果的误区;三、“结果”和“执行力”的关系四、为什么员工做不出“结果”,没有执行力?五、“九段员工”给我们的启示六、“高效执行力”所必须具备的两种思维方式1、客户思维;2、外包思维;第二讲:高效执行力从“主动承担责任”开始一、承担责任的几种理由1、多承...

 讲师:安新强 咨询电话:010-82593357下载需求表


执行力塑造   课时:2H

讲:高效执行力从“做出令顾客满意的结果”开始一、执行力的标志就是能够做出客户所需要的结果二、做结果的误区;三、“结果”和“执行力”的关系四、为什么员工做不出“结果”,没有执行力?五、“九段员工”给我们的启示六、“高效执行力”所必须具备的两种思维方式1、客户思维;2、外包思维;第二讲:高效执行力从“主动承担责任”开始一、承担责任的几种理由1、多承担一点为自己创...

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【课程大纲】:部分:责任胜于能力讲:责任,责任,还是责任1、责任是卓越企业文化的核心2、责任是使组织保持正确战略选择的罗盘3、责任是造就卓越团队的内推力第二讲:承担责任的几种理由1、多承担一点为自己创造经历2、不敢承担责任是大的风险3、责任是经验积累的好载体第三讲:深度剖析责任系统的本质1、责任心,就是“责任信”2、责任力,就是“责任里”3、责任感,就是“责...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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