执行力课程体系
《高绩效团队建设与执行力培训高》 课时：12H
高绩效团队建设与执行力培训【培训时间】2天【授课特点】1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享【课程目标】1、提升贯彻管理能力；2、了解高绩效团队的特征；3、建立团队协作与信赖关系；4、打造高效能的职业化执行团队；5、培养、加强中层干部的执行能力；6、掌握团队建设的原则、程序和方法；7、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
讲师：高思禄在线咨询下载需求表
《高绩效团队建设与执行力培训》【培训收益】1、提升贯彻管理能力；2、了解高绩效团队的特征；3、建立团队协作与信赖关系；4、打造高效能的职业化执行团队；5、培养、加强中层干部的执行能力；6、掌握团队建设的原则、程序和方法；7、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；8、带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力。9、打造一支“激情、责任、爱心、付出”的团队。培训背景：
讲师：高思禄在线咨询下载需求表
《高效执行力》 课时：6H
高效执行－打造企业高效执行力前言：为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？……毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，因此，执行的学问也就是“做”的学问。是研究：选择什么样的人、采用什么样的方
讲师：肖仁山在线咨询下载需求表
《打造地产团队执行力》大纲（1天版） 课时：6H
《打造地产团队执行力》主讲：姚光林【课程背景】执行力不佳是企业常见的顽症，影响企业战略与经营目标的实现。地产企业在当下的竞争环境下必须有强大的执行能力才能保证团队快速完成目标，降低成本，提高效益，实现企业的良性运转。组织管控能力是影响团队执行力的重要因素，本课程从促进执行力落地的六大组织系统展开，找到打造地产团队高效执行力的密码，促进企业战略与经营目标的顺利
讲师：姚光林在线咨询下载需求表
《打造团队执行力》（1天） 课时：6H
《打造团队执行力》主讲：姚光林【课程背景】执行力不佳是企业常见的顽症，影响企业战略与经营目标的实现。地产企业在当下的竞争环境下必须有强大的执行能力才能保证团队快速完成目标，降低成本，提高效益，实现企业的良性运转。组织管控能力与员工职业化水平是影响团队执行力的重要因素，本课程从组织系统与员工职业化层面共同打造团队执行力，促进企业战略与经营目标的顺利实现。【课程
讲师：姚光林在线咨询下载需求表
《以结果为导向的执行力》-员工版 课时：12H
以结果为导向的执行力课程背景：为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏
讲师：沈丹阳在线咨询下载需求表
领导力与执行力锻造 课时：6H
主讲:王一恒先生授课前提领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈：领导者的绩效究竟从哪儿来？能不能找到一种适合所有下属的领导方法？我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？为什么“沟”而不“通”？如何与下属有效沟通？如何教练下属：提升下属的能力？如何激励下
讲师：王一恒在线咨询下载需求表
主讲:王一恒先生授课前提为什么超好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，而中层却是有力量但没方向？为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流？因为执行力在企业管理的过程中永远都是个变量，不但因人而异，而且因时而变。不同的管理者在执行同一件事情时会得
讲师：王一恒在线咨询下载需求表
高效执行力铸造 课时：12H
—行之有道直奔结果课程前提“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，这就是执行力造成的差别！最获益匪浅。高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执
讲师：王一恒在线咨询下载需求表
中层高效沟通与执行力提升培训 课时：12H
中层高效沟通与执行力提升培训主讲：凌洁冰导师课时：1-2天受众：企业中层管理人员课程背景：如果把一个企业比作一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢――基层。可以说，中层是高层的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 中层管理人员作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理
讲师：凌洁冰在线咨询下载需求表
《中层经理人执行力与高效管理》 课时：6H
《中层经理人执行力与高效管理》【课程背景】对企业而言，中层管理者无疑是关乎企业兴衰的中坚力量。对中层管理者而言，职业能力不仅关乎个人的发展，也决定着你在企业中存在的价值。你能否贯彻上司意图能否与同僚协同作战能否带领下属实现团队目标能否激发下属的潜能能否具备较强的执行力在这些关键能力上，你表现如何事实上，在多数管理者身上，都有着不同程度的能力缺失。本课程针对企
讲师：凌洁冰在线咨询下载需求表
《新员工执行力》【课程大纲】一、执行的意义1、到底什么是执行2、为什么需要执行3、中国企业的执行现状4、中国企业执行问题的原因5、执行力是每一员工的事情6、影响执行力的五个主要因素7、执行力的四个要素8、构建执行力的五个黄金法则二、执行力来自沟通1、掌握上司的心理2、与上司相处的八项原则3、了解部属的层次4、各类员工的管理方法5、善于与部属沟通6、如何给予和
讲师：凌洁冰在线咨询下载需求表
《新员工执行力培训大纲》【课程大纲】一、执行的意义1、到底什么是执行2、为什么需要执行3、中国企业的执行现状4、中国企业执行问题的原因5、执行力是每一员工的事情6、影响执行力的五个主要因素7、执行力的四个要素8、构建执行力的五个黄金法则二、执行力来自沟通1、掌握上司的心理2、与上司相处的八项原则3、了解部属的层次4、各类员工的管理方法5、善于与部属沟通6、如
讲师：凌洁冰在线咨询下载需求表
《高效执行力》 课时：6H
《高效执行力》【课程时长】1天【受众对象】全体员工【课程大纲】第一讲：执行的意义1、到底什么是执行2、为什么需要执行3、中国企业的执行现状4、中国企业执行问题的原因5、执行力是每一员工的事情6、执行力的四个要素7、构建执行力的五个黄金法则8、深层次认识执行9、执行就是要结果10、调整好对执行力的认识第二讲：执行力来自沟通1、掌握上司的心理2、与上司相处的八项
