《中层经理人执行力与高效管理》
《中层经理人执行力与高效管理》详细内容
《中层经理人执行力与高效管理》
《中层经理人执行力与高效管理》
【课程背景】
对企业而言,中层管理者无疑是关乎企业兴衰的中坚力量。对中层管理者而言,职业
能力不仅关乎个人的发展,也决定着你在企业中存在的价值。你能否贯彻上司意图?能否
与同僚协同作战?能否带领下属实现团队目标?能否激发下属的潜能?能否具备较强的执行
力?在这些关键能力上,你表现如何?事实上,在多数管理者身上,都有着不同程度的能
力缺失。本课程针对企业中层经理的4大错位、3大内伤等现实问题,从企业中层管理者
的实际工作和普遍现状出发,着重解决中层经理的职业能力突围问题。
【课程时长】
1天
【课程受众】
企业中层管理人员
【课程大纲】
第一讲:中层管理者的现状
1、引言
2、优秀的中层经理的三种表现
3、中层经理为何而生
4、中层经理四种错误的角色定位
5、中层经理的三种境界
6、中层经理的三大职责
7、中层管理者的三大内伤
第二讲:与上司相处的七大原则
1、原则一上司永远是对的
2、原则二不要议论上司的是非
3、原则三不要抢上司的风头
4、原则四独立承担责任
5、原则五敏感于上司的立场
6、原则六请示时要有备选答案
7、原则七让上司做好人自己扮黑脸
8、让上司赏识的20个细节
第三讲:如何与其他经理共事
1、关注全局团队为王
2、横向管理的三个难点
3、与同僚相处的两个原则
4、什么是亲和力
5、如何博得同僚的好感
6、讨论:为何别的部门不买我的账
第四讲:要做一流的激励大师
1、激励下属就是帮他圆梦
2、好上司必须知道的五大激励理论
3、上司激励下属必须坚持的六大原则
4、勤于表扬,善用“拇指文化”
5、批评下属要讲究艺术
6、善包容,好上司“肚里能撑船”
7、上司有魅力,下属才“听话”
8、九种激励方法成就好上司
9、上司激励下属的五种认识误区
第五讲:如何带领下属取得好业绩
1、员工的四种类型
2、讨论:如何面对头痛下属
3、做教练式经理
4、重视制度管理
5、情理法的综合运用
讨论:小赵这笔钱能不能报销
6、目标管理
7、如何引爆下属的工作情绪
8、让所有人忙起来
9、如何向下属推行新政策
讨论:员工私捞好处如何堵漏洞
第六讲:下属“成材”,上司才成功
1、培养下属才能“水涨船高”
2、不培养人才就是对企业“不孝”
3、不留住人才就是对企业不忠
4、下属有学习力,企业才有竞争力
5、为下属打造学习型企业文化氛围
6、对下属要因材施教
7、好上司是教练,不是“师父”
8、学会“放风筝”,授权不弃权
9、四步培训完美下属
第七讲:中层如何管理下属1、权威的正确解读与使用
2、亲自抄刀的好处
3、我做给你看
4、教你怎么办
5、保持适当距离
6、把自己的想法变成下属的自愿
7、特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理
8、现场释疑:解答中层干部实际工作中的疑难问题
课程回顾与总结
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