产品开发课程体系
章新产品的定义与特征一、什么是新产品二、新产品的五大特征三、创新的概念与途径1、创新的概念2、创新的三种途径第二章新营销环境特征及对新产品开发的影响一、新营销环境的特征1.从产品导向时代进入顾客导向时代2.大部分行业进入低竞争差异性时代3.行业供求矛盾日益突出竞争更激烈4.企业之间的竞争手段和层次多极化5.购买决定权越来越集中在顾客手中二、新营销环境对新产品
讲师：闫治民在线咨询下载需求表
PM10《新产品开发与研发项目管理》 课时：12H
《新产品开发与研发项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推
讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表
PD01《IPD集成产品开发管理》 课时：12H
《IPD集成产品开发管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲背景介绍：研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：➢研发速度和质量不高；➢研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；➢研发的投入产出比无法控制；➢总是
讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表
《新产品开发与研发项目管理》 课时：12H
《新产品开发与研发项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推
讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表
《IPD集成产品开发管理》 课时：12H
《IPD集成产品开发管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲背景介绍：研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：➢研发速度和质量不高；➢研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；➢研发的投入产出比无法控制；➢总是
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项目管理-新产品开发类 课时：12H
新产品开发项目管理课程背景：工厂在项目管理中，经常碰到样品送样没有问题，或勉强把样品做出，但一转量产就问题频发，究其原因，大概可以分为以下几种，●新项目前期考虑不足，关键要求识别不清楚，导致在后续生产中没有控制到。●为赶进度，匆忙完成样品制作，没有认真考虑各项功能要求是否已经适合进行量产。●根据经验设计，设计的产品与客户需求有差距，导致成本增加和时间浪费。●
讲师：周建华在线咨询下载需求表
章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、介绍MAR
讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表
讲IPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议 介绍IPD的总体框架。 介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式 介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置 第二讲：业界成功产品管理模式介绍: (从市场需求到产品研发到生命周期管理) 产品管理概览 业界端到端的产品管理流程介绍 基于市场需求的产品管理总体
讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表
一、市场与客户分析 1:产品的成功要素是市场的成功 介绍产品成功的要素是市场规模,市场份额和销售利润 2:对市场进行判断 哪些是价值市场哪些是利润市场哪些是非利润市场哪些是大客户哪些是非利润客户 3:竞争对手分析 4:用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群 二、市场需求分析 1:要进入的客户群特征分析 2:用APPEALS
讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表
章项目与项目管理 1、什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 强矩阵组织结构 弱矩阵组织结构 混合矩阵组织结构 项目经理 项目经理的能力要
讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表
章IBM、华为的IPD故事1、IBM面临的困局2、游击队遇到管理瓶颈3、市场对华为的挑战4、如何杀出一条血路5、烧不死的鸟就是凤凰6、实施IPD后的效果：a)产品投入市场时间缩短40％～60％；b)产品开发浪费减少50％～80％；c)产品开发生产力提高25％～30％；d)新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％案例分析：华为如何推行IPD取得的成就第二章
讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表
一、全流程产品开发流程1.公司研发定位以及存在哪些问题？2.产品开发与技术开发的区别？3.全流程产品管理的主要内容4.产品经理的素质模型5.产品经理的定位和职责二、影响产品开发周期的主要因素1.产品设计阶段；2.产品开发阶段；3.产品开发内容；4.产品开发流程；5.产品开发团队；6.产品评价标准；7.产品开发计划。三、如何缩短产品开发周期1.市场需求管理-确
讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表
一、案例分析（2008年某行个金业务的市场细分与客户需求）二、产品战略与路径规划概述1.高层关心什么？银行应该做什么？2.产品开发在做什么？（技术、架构、产品、流程）3.产品成功的标准是什么？（市场成功与财务成功）4.技术开发与产品开发为什么要分离？5.MARKETING与SALES为什么要分离？6.客户需求管理、市场管理、产品战略规划与路径管理、产品研发管
讲师：李锋在线咨询下载需求表
讲NPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议1、介绍NPD的总体框架。案例分析：某大型通信公司为例，引进NPD后达到的效果2、介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式案例分析：研发模式分析3、介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置案例分析：业界三种不同的开发模式的研发架构和CTO的设置，第二讲：业界成功产品管理模式介绍:
