产品开发课程体系
一：企业的研发战略与创新管理1.企业研发的扩张战略2.企业产品战略定位分析3.产品平台战略和产品路标规划4.研发创新策略与佳实践二：产品研发及技术人员的特点1.产品研发和技术研发的分类2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质3.产品研发及技术人员的工作和角色4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点5.技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨三...
讲师：江新安在线咨询下载需求表
1、产品研发面临的挑战和问题-中国企业在产品研发方面面临的挑战-中国企业研发管理的十大典型问题-企业研发管理需要系统性的解决方案2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架-IPD的核心思想-IPD的框架-IPD的方法论体系-研发管理体系的水平等级划分及演进-各级别的特征-研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？3、产品战略与产品平台-产品战略的层...
讲师：江新安在线咨询下载需求表
1、产品研发面临的挑战和问题-中国企业在产品研发方面面临的挑战-中国企业研发管理的十大典型问题-企业研发管理需要系统性的解决方案2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架-IPD的核心思想-IPD的框架-IPD的方法论体系-研发管理体系的水平等级划分及演进-各级别的特征-研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？3、产品战略与产品平台-产品战略的层...
讲师：江新安在线咨询下载需求表
新产品开发实战训练大纲 课时：12H
新产品开发实战训练大纲课程效果1、新产品开发成功率、效率、质量、周期有明显改善2、新产品开发管理明显规范课程所需时间：2天/12小时课程大纲（一）、优秀新产品开发人员素质能力模型祥解1、思维能力2、成就导向3、团队合作4、学习能力5、坚韧性6、主动性7、创新（二）、新产品开发设计的一般流程及质量控制要求1、决策阶段1．1市场调研与预测1．2技术调查1．3先行...
讲师：王小伟在线咨询下载需求表
集成产品开发（IPD） 课时：12H
集成产品开发（IPD）（2天，13小时）目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、产品研发面临的挑战和问题2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架3、产品战略与产品平台4、市场管理与产品规划5、IPD的产品开发决策评审6、IPD结构化流程7、IPD组织平台8、国内企业如何成功实施IPD讲师顾问介绍附录：东方培训在线对张永杰老师的采访课程背景集成产品开发（IPD...
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
（对公信贷产品开发、应用与存款提升) 课时：6H
课程大纲时间：1天讲师：胡老师课题一：对公信贷产品概览课题二：对公信贷产品开发要点课程三：对公信贷产品及业务推广课程四：对公“存贷”联动业务模式案例分享（中间穿插提问、讨论）...
讲师：胡元末在线咨询下载需求表
《集成产品开发（IPD）流程》课程大纲 课时：12H
集成产品开发（IPD）流程课程背景：集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷...
讲师：陈新春在线咨询下载需求表
《集成产品开发（IPD）项目管理》课程大纲 课时：12H
集成产品开发（IPD）项目管理课程背景集成产品开发（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。随着IBM在华为公司...
讲师：陈新春在线咨询下载需求表
《产品开发质量管理》课程大纲（适合汽车及零部件企业2天） 课时：12H
产品开发质量管理课程背景Qualitycannotbeinspected，itmustbebuiltin.”（质量不是检验出来的，而是设计出来的。） —— W. Edwards Deming（全面质量管理理论的奠基人之一） 随着行业的发展和企业对质量的不断追求，企业认识到仅仅靠生产质量管理远远不能满足客户对质量越来越高的要求，因此逐渐把眼光投...
讲师：陈新春在线咨询下载需求表
研发质量管理课程背景Qualitycannotbeinspected，itmustbebuiltin.”（质量不是检验出来的，而是设计出来的。） —— W. Edwards Deming（全面质量管理理论的奠基人之一） 随着行业的发展和企业对质量的不断追求，企业认识到仅仅靠生产质量管理远远不能满足客户对质量越来越高的要求，因此逐渐把眼光投向研...
讲师：陈新春在线咨询下载需求表
《B端产品开发实战》 课时：3H
[pic]产品经理系列B端产品开发——产业数字化商业模型组织协同——[pic]【课题背景】B端产品，是围绕产业数字化、企业内部和外部协同，展开的基于应用场景而开发的数字化产品。旨在提升企业运营效率，目前基于企业的属性、规模和所处的业态，但具体到相关产品开发，在实际中仍存在以下难点：■企业差异化，对部署要求不同，私有化、云化和混合云部署对产品技术要求不同■对企...
讲师：枫影在线咨询下载需求表
《产品开发实战》 课时：3H
[pic]产品经理系列C端产品开发——用户模型商业模型增长模型——[pic]【课题背景】C端产品，是围绕商业创意展开的用户体验和商业模式的集合。在实际的产品开发中通常存在以下的难点：■敏捷性产品开发，对整体产品敏捷性开发流程不熟悉■项目经理人员，大多是技术型，缺少对商业模式的理解【解决方案】整体运作理念：■产品经理，能够在创意基础上，通过商业模式和业务分析，...
讲师：枫影在线咨询下载需求表
《集成产品开发（IPD）项目管理》 课时：12H
集成产品开发（IPD）项目管理课程背景集成产品开发（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业...
讲师：陈新春在线咨询下载需求表
市场导向的产品开发管理 课时：6H
营销驱动的产品开发管理|为什么学|某企业新品上市讨论会,产品经理都已经把磨具开好了,营销总监才看||习本课程|到效果说不好,但是时间已经来不及了,老板只好决定匆忙上市,上市后|||发现居然有产品标识没有通过国家有关部门审核,只好召回大批产品,|||损失巨大,而在年初确定费用预算时老板是一分钱一分钱地和产品经理|||和营销总监算账,而结果是得不偿失.|||这样...
