项目研发课程体系
微课设计与开发训练营（3天项目版） 课时：12H
企业情景微课开发训练营一、项目背景介绍组织里的个人优质经验，通过问题聚焦，经验萃取，设计开发成具有情景感的小微课程，供有需求的员工随时随地学习应用，是个人经验价值传承的最佳实践。多个岗位共创共建，开发成形式丰富的微课，通过比赛筛选，迭代升级的方式，形成企业的微课体系，从而真正达到隐形经验显性化，显性内容标准化，标准成果生动化，生动形式价值化的效果。二、项目成...
讲师：侯志宏在线咨询下载需求表
企业内训师训练营（4天项目版） 课时：24H
企业内训师训练营（项目）一、项目背景介绍组织内部的个人岗位优质经验，如何才能产生规模效益，提升全员绩效？通过萃取经验，开发系列课程，由训练有素的内训师传承是一种途径，制作成微课，形成内部的微课体系，供有需求的员工随时随地学习应用，也是一种途径。未来培训管理的方向一定是，把二者结合起来，产生叠加效应，从而真正达到隐形经验显性化，显性内容标准化，标准成果生动化，...
讲师：侯志宏在线咨询下载需求表
国网内训师辅导项目（5天版） 课时：24H
国网内训师辅导项目方案（5天版）一、项目背景介绍组织内部的个人岗位优质经验，如何才能产生规模效益，提升全员绩效？通过萃取经验，开发系列课程，由训练有素的内训师传承是一种途径；制作成微课，形成内部的微课体系，供有需求的员工随时随地学习应用，也是一种途径。未来培训管理的方向一定是，把二者结合起来，产生叠加效应，从而真正达到隐形经验显性化，显性内容标准化，标准成果...
讲师：侯志宏在线咨询下载需求表
国网内训师辅导项目（3天版） 课时：12H
国网内训师辅导项目方案（3天版）一、项目背景介绍困扰管理者的问题总是随时随地在发生，解决过的问题也会此起彼伏，企业里需要的是能够解决问题的内部培训。可以说，每一个有经验的员工，都应该是企业的内训师，通过内部培训，有效地、系统地、针对性地解决企业自己的问题。然而，未经过系统训练的“内部讲师”，只能是工作上的标杆，他们有岗位经验与管理能力，但没有萃取经验的方法论...
讲师：侯志宏在线咨询下载需求表
国网内训师辅导项目（10天版） 课时：24H
国网内训师辅导项目方案（10天版）一、项目背景介绍内训师是企业里举足轻重的一个群体，充分发挥内训师的效能，个人岗位优质经验，就能够被其它人借鉴效仿，从而提升全员绩效；充分发挥内训师的效能，企业里每时每刻都在产生的各种成败得失，就能够开发成鲜活的案例，形成企业的案例库，供更多人学习反思；充分发挥内训师的效能，外部的知识就能够内化成企业的技能，提高员工解决实际问...
讲师：侯志宏在线咨询下载需求表
《师课共建-内训师培养赋能项目方案》 课时：24H
《师课共建-TTT内训师团队》培训方案（3天）【项目背景】根据企业的发展战略所城，结合内训师团队培养的最新规划，同时也为了更好的服务于公司的运营发展和业务拓展需要，特开展此次内训师培训。培训内容应该偏向于更接地气的紧贴公司实际情况，岗位经验萃取、课程开发实战，课程设计与演绎、实战等。在整个过程中，会不断地在各种场景中进行穿插训练学员的讲师基本素质、取得各项课...
讲师：谷任明在线咨询下载需求表
课程单元单元要点开班典礼一、开训活动二、学习规则介绍三、队名组建第一模块读懂DICT项目【引子】政企经理要开展DICT项目的操盘，首先要解决对工业化、信息化、智慧化基本概念的知识储备和项目原理的理解，究竟什么是DICT项目？如果客户反馈了一个需求，如何判断它是否属于DICT项目可解决的范畴呢？一、一张图理清DICT项目本质1、工信部两化融合、智能制造、上云上...
讲师：刘佳在线咨询下载需求表
《政企客户行业数字化项目营销控盘》 课时：12H
课程单元单元要点开班典礼一、开训活动二、学习规则及流程介绍第一模块读懂数字化项目【引子】政企销售人员要开展数字化项目的操盘，首先要解决对数字化、工业化、信息化、智慧化基本概念的知识储备和项目原理的理解，究竟什么是数字化（信息化）项目？如果客户反馈了一个需求，如何判断它是否属于数字化项目可解决的范畴呢？一、一张图理清数字化项目本质1、数字化转型的概念及内涵2、...
讲师：刘佳在线咨询下载需求表
《行业客户经理协同拜访、商机挖掘及项目跟进》 课时：18H
《行业客户经理协同拜访、商机挖掘及项目跟进》培训方案【项目背景】【课程对象】行业客户经理、行业总监【课程时间】3天【课程大纲】前言：商务协同拜访中常见问题➢没有任何铺垫，客户经理突然一通电话（一个微信）来了，说我需要个XX方案，怎么办➢客户经理说客户有需求要求我们协同拜访，但是去了之后发现客户其实没有需求怎么办➢拜访客户时，客户经理介绍一下双方，就向客户表示...
讲师：刘佳在线咨询下载需求表
《DICT项目销售推进与行业营销训战》 课时：12H
《DICT项目支持与行业营销训战》项目方案【项目背景】【课程对象】解决方案经理，支撑经理，高级客户经理等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】前奏：全业务时代以客户需求为中心的营销之道➢DICT行业客户项目市场发展局势分析➢5G营销优势思维：双引擎时代，我们的优势有哪些？➢信息化综合解决方案推广的困难➢以行业需求为导向的营销成功之法第一部分、典型工作场景...
讲师：刘佳在线咨询下载需求表
【具体实施】一、全面甄选：内训师选拔组建课题组1、甄选指标：以课题研发学习小组的形式来进行（1）根据各岗位以及相应培训主题内容，确定企业文化、职业素养、各岗位专业技能等确立课题研发学习小组，课题组数量根据准备实施的项目类型确定。（2）人员配置：每课题研发组3-4名内训师2、前期准备：（1）以自愿参与和部门推荐的形式开始报名，每人准备1分钟自我介绍（学习经历、...
讲师：陈练在线咨询下载需求表
《通信网络工程项目管理》（2-3天） 课时：18H
《通信网络工程项目管理》培训大纲【培训目标】本课程以实战为主导，选取代表性的工程建设项目案例进行实践培训，学习项目管理技巧,掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行详细分解,创建WBS；掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法；提高解决...
讲师：李立高在线咨询下载需求表
《通信工程建设项目管理培训》（2天） 课时：18H
通信工程建设项目管理培训（培训时长2-3天）第1节、项目管理基础知识1、什么是项目及项目管理2、项目管理知识体系概述第2节、通信工程建设项目启动1、通信工程项目建设流程2、识别项目干系人3、确定项目目标4、选择项目组织结构5、书面授权第3节、通信建设项目进度计划编制和进度控制1、定义项目活动（工作）2、运用网络图显示活动逻辑关系3、活动历时估算4、进度控制工...
讲师：李立高在线咨询下载需求表
《家宽、专线及ICT组网技术与项目管理培训》（2天） 课时：12H
家宽、专线及ICT组网技术与项目管理培训（2天）1、课程收益熟悉家宽网络组网原理、故障测试与排除及项目建设与管理等；熟悉专线及ICT组网急速与项目建设与管理；掌握项目管理常用方法与技巧。2、参与对象家宽、专线及ICT工程施工、装维及管理类员工，期望提升自身家宽、专线及ICT工程建设、维护及项目管理的能力。3、培训时长：2天4、课程内容序号模块名称主要知识点时...
