财务管理课程体系

财务管理与企业发展   课时:6H

课程名称:财务管理与企业发展时间:3-6小时内容:1.从金融体系看企业财务管理投资与融资企业财务管理的基本职能企业资金链与财务管理2.企业财务管理的投资职能资本预算的重要性资本预算的基本程序资本预算的主要内容3.企业财务管理的融资职能企业资本结构企业财务风险与控制融资的主要形式...

 讲师:蓝裕平在线咨询下载需求表


总经理(老板)的财务管理(2天)培训课程大纲成功的观念与思想!框架!铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000?中国企业老板的痛苦、问题?一语道破天机——问题的根源何在?!解决方案——出路何在?!成功的1级思路——4大思想!顶层架构开门见山——本课程内容、特点扭转5000年观念——树立对财务的正确认知1、1个古老而新鲜的话题——...

 讲师:康军祥在线咨询下载需求表


直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理!您知道吗?•财务不是会计,财务的终极目标是:创造价值!•企业的终极目标也最大限度地赢利、赚钱、增加现金!•财务与企业的终极目标是一致的!•财务是能够统一企业的任何部门、业务、一切要素!•财务是最能帮助到企业的!然而,现实的情况却是:——1、中国企业的财务95以上做成会计、出纳了——2、中国企业的财务,是最不能帮助到企业、...

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大财务9大产品之——财务管理您知道吗?——财务不是会计、出纳!!!——财务管理也叫做公司理财!是指通过特定技术方法为企业主动新增、创造价值的全部行为。——企业管理其实就是财务管理!!!财务管理可以囊括、指导企业的一切!!!——1个优秀的财务管理,可以指导:采购、生产、营销等关联部门创造价值!!!——1个优秀的财务管理,可以指导:全企业创造、新增价值、效益!这...

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《企业老板的财务管理》一、500强、上市公司等所有做大企业——老板均具备很强的财务知识素养!企业的终极目标是什么?——赢利!——并且是最大限度的赢利!——乃至现金!财务的终极目标是什么?——创造价值!——最大限度的创造价值!——乃至现金!财务与企业的目标是一致的!财务与老板的目标是一致的!结论:财务是企业中统一性最大统筹性最大的一种业务!财务本来是最能帮助到...

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总经理的财务管理黄海(1天)课程背景作为公司的总经理,若要企业在竞争中脱颖而出,就需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,现代企业的总经理必备的技能。那么,作为一名优秀的职业总经理,你是否曾有过以下困扰:如何快速看懂常用的财务报表如何掌握最常用的财务分析方法如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题如何改善企业现金流状况如何做好融资决策如何...

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制造业总经理的财务管理(2天)课程背景财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于非财务高管而言,报表的分析及透过数据看经营是一门博大精深的学问,值得非财务高管不断挖掘其中的奥秘。本课程是学习有效的财务分析方法,培养良好的财务意识,有助于学员未来工作中做出正确的商业决策,通过财务分析让你的决策更合理,帮助学员站在...

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制造业非财务经理的财务管理(2天)课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败!华晨、众泰、力帆等公司的财务危机表明,财务管理对于企业生存与发展具有重要意义,你公司是否碰见如下问题:▪非财务人员不理解财务管理有什么作用▪非财务人员只重业务不重财务,非财务经理看不懂常用的财务报表▪采购部门对采购降本的思维固化▪销售部门不知道如何提升人效、坪效、时效▪销售...

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制造业非财务经理的财务管理(1天)课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败!华晨、众泰、力帆等公司的财务危机表明,财务管理对于企业生存与发展具有重要意义,你公司是否碰见如下问题:▪非财务人员不理解财务管理有什么作用▪非财务人员只重业务不重财务,非财务经理看不懂常用的财务报表▪采购部门对采购降本的思维固化通过本课程的学习,你会找到答案课程对象企业高管...

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营销财务管理(2天)   课时:12H

营销财务管理黄海(2天)课程背景在经济增速放缓的市场环境下,毛利下降,成本上升,应收账款金额越来越大,订单也越来越难接。如何激励营销人员?如何提升单店业绩?营销人员掌握哪些财务知识非常有用?如何销售定价?如何控制营销费用?如何降低应收账款?如何筹划营销人员的个人所得税?这些问题都是现代营销人员急需掌握的知识点。课程收益了解财务如何从营销的角度为公司创造效益的...

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销售经理的财务管理课纲(1天)课程背景作为公司的管理者,若要企业在竞争中脱颖而出,就需要多方面的管理技能,通过财务管理控制企业的运作以实际卓越的业绩,是现代企业的销售经理必备的技能。课程对象销售经理、高管人员等课程收益掌握阅读和分析三张表的实战方法学会销售经理必须要掌握的五大财务管理实战具体技巧课程亮点实战派风格,追求落地文化,针对性强,诊断式、咨询式培训解...

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生产全过程中的财务管理(1天)课程背景当前国内去杠杆、去产能、去库存,这决定了企业的竞争日趋酷烈,我们从哪里取得更多的利润?要么开源,要么节流,也就是通过更为精细的生产过程管理以控制成本。“利润是节省出来的,效益从控制中产生”!通过本课程的学习,掌握制造业生产过程管理的业财融合实战方法,为企业创造实实在在的效益!课程收益■从业财融合的角度优化排产计划■提升设...

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商贸公司非财务经理的财务管理课纲(1天)课程背景作为公司的管理者,若要企业在竞争中脱颖而出,就需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,现代企业的总经理必备的技能。那么,作为一名优秀的职业高管,你是否曾有过以下困扰:如何快速看懂常用的财务报表如何掌握最常用的财务分析方法如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题如何改善企业现金流状况通过本课程...

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全面预算与财务管理创新(2天)课程背景全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系,是企业内部管理控制的一种主要方法。预算体系健全的企业,可以在年末即已可准确地预测到下一年的经营情况及经营成果,以达到股东会预期的业绩要求,并能未雨绸缪地提前调配相应的资源以保证预算的达成,当出现了如本次疫情类似的突发性变化时,公司可以及时灵活地调整预算,使公司的经营始终在有计划...

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建筑业中高层管理人员的财务管理课纲(2天)课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败!中城集团、华丰建设等案例表明,建筑业中高层管理人员的财务管理对于企业生存与发展具有重要意义,然而建筑公司中高层管理人员普通财务知识和意识都存在着不足,建立中高层管理人员的以下四个思维认知意识就极为重要:1、财务结果导向性思维2、财务整体性思维3、财务的现金流思维4、...

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