财务管理课程体系

《集团财务管理》课程大纲课程背景:企业经营的根本目标是为包括股东在内的相关利益群体不断创造价值,财务管理的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。因此,本课程将结合丰富的集团企业财务管理案例,围绕企业经营实际,站在企业战略的高度,理解企业价值的真实创造过程,有助于学员对企业进行综合评价和防范企业的各项风险活动。课程收益:1.建立企业财务分析的基本框架;2.从...

 讲师:林朝南在线咨询下载需求表


《非财务经理的财务管理》课程大纲课程背景:企业经营的过程的实质就是企业的财务管理过程:融资管理、投资管理、利润分配管理及营运资金的管理。其根本目标是不断通过合理的资金决策为利益相关者不断创造价值,财务分析的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。作为企业管理层,要善于站在企业战略的高度,从公司管理思维出发,理解企业价值的真实创造过程并做出决策或提出改进建议。...

 讲师:林朝南在线咨询下载需求表


非财务经理的财务管理课程背景:过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲,企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为,中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能,中国的企...

 讲师:刘建平在线咨询下载需求表


非财务经理的财务管理课程背景:“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”。当今企业的资金管理已成为企业管理的重中之重,可资金的隐形价值如何显性并使其价格化?如何在企业的资产管理当中不仅管好有形资产,同时还能管好无形资产?如何洞悉资金的液态(流动资产),固态(固定资产)以及气态(无形资产)?如何使企业这架飞机的仪表盘数据准确,同时运用好导航系统以避...

 讲师:林一斌在线咨询下载需求表


《决策者的财务管理》   课时:12H

决策者的财务管理课程背景:在中国的商务环境日趋复杂,竞争日趋激烈的情况下如何运用财务思维解读企业运作?如何运用好有形资产和无形资产?如何运用好产品杠杆,财务杠杆和资本杠杆?如何透过现象看本质?如何运用财务信息为决策提供依据?本课程将解读财务背后的故事,明确财务数据背后的经济内涵和实质;阐述管理会计和公司财务决策的核心知识,力图从管理的角度透视财务概念,将财务...

 讲师:林一斌在线咨询下载需求表


一、企业财会基础与财务目标1.会计信息与会计目标2.经济业务与会计要素3.会计准则与财务报告4.一个中心(股东价值大化)5.两者平衡(收益与风险平衡)6.三类活动(投资、融资和经营活动)7.财务通则与财务体系二、财务报表阅读和分析重点1.资产负债表特点和结构2.资产负债表阅读和分析3.利润表特点和结构4.利润表阅读和分析5.现金流量表特点和结构6.现金流量表...

 讲师:王汉武在线咨询下载需求表


一、基于战略导向的财务转型1. 利润目标-价值管理2. 经营者财务-投资者财务3.日常财务-战略财务4.部门财务-业务财务一体化5.财务监督-全面风险控制6.财务分析-业绩管理7.FMS-ERP  二、企业经营战略与财务规划1.经营分析及战略定位2.年度经营计划3.企业财务环境分析4.企业财务战略选择5.财务预测及不确定性分析6.战略预算编制7.超预算管理三...

 讲师:王汉武在线咨询下载需求表


非财务人员的财务管理课程背景:财务管理是企业管理的中枢,财务管理不是财务人员的“专利”,非财务人员同样需要掌握一些必要的财务管理知识,这样才可以形成企业管理以财务管理为中心的沟通平台,对于一个企业的健康发展是非常重要的。如作为公司的老板首要职责是决策,国内外成功的经验证明:“科学正确决策=90的信息+10的判断”,因此企业老板只有掌握了必要的财会知识,阅读有...

 讲师:余世勇在线咨询下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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