财务管理课程体系
1.财务报表综合分析练习确定现金周期财务管理的两个基本问题在损益表上发现信息在资产负债表发现的信息损益表与资产负债表的关系流动资金与现金周转三张报表联动分析分析：管理预算与财务管理培训案例！解析：管理预算与财务管理内训案例案例：管理预算与财务管理课程案例分析！2.成本分类与控制按作业或产量变化的分类贡献与结构性成本制造成本制造费用帐户设计资本支出资本化与费用...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业财务管理的关键问题1．一个中心：股东价值大化2．二者平衡：盈利与风险平衡3．三项活动：生财、用财和聚财4．四个变量：增长、资产、盈利和现金流5．五大转型：财务管理五大转型二、如何分析和改进企业财务状况1．资产负债表特点2．企业财务结构分析3．企业财务质量分析4．企业营运能力分析5．企业偿债能力分析6．企业如何改进财务状况三、如何分析和提高企业盈利能力...
讲师：王景江 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业财会基础与财务目标1．会计信息与会计目标2．经济业务与会计要素3．会计准则与财务报告4．一个中心（股东价值大化）5．两者平衡（收益与风险平衡）6.三类活动（投资、融资和经营活动）7.财务通则与财务体系二、财务报表阅读和分析重点1．资产负债表特点和结构2．资产负债表阅读和分析3．利润表特点和结构4．利润表阅读和分析5．现金流量表特点和结构6．现金流量表...
讲师：王景江 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.税收筹划的相关知识1.1税收筹划的现状1.2税收筹划的作用 降低企业纳税成本 提高整个社会经济效益 使税法完善成为可能1.3税收筹划的原则1.4税收筹划的方式 投资战略方面的筹划税务及财务管理方面的筹划 个案的筹划1.5税收筹划的基础 相关税收法律知识 相关会计基础知识 风险评估与防范分析：企业财务管理与集团内部控制培训案例！解析：企业财务...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业内部控制理论（一）引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析（二）对内部控制相关理论的全面介绍1、什么是真正的“内部”？什么是真正的“控制”？2、什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？3、企业发展的基石——内部控制的核心观念4、内部控制的局限性-成本效益原则及其它分析：企业财务管理与内控体系建设培训案例！解析：企业财务管理与内控体系建设内...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、基于战略导向的财务转型1．从利润管理发展到价值管理2．从经营者财务发展到投资者财务3．从职能财务发展到流程财务4．从财务监督发展到风险控制5．从财务分析发展到业绩管理6．从财务软件发展到ERP二、企业经营战略与财务规划1．经营分析及战略定位2．企业财务环境分析3．企业财务战略选择4．财务预测及风险分析5．战略预算编制6．传统预算与超预算管理三、企业资本运...
讲师：王景江 咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员财务管理-沙盘模拟训练 课时：3H
非财务人员财务管理-沙盘模拟训练课程名称：《非财务人员财务管理》模拟实战授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业经营执行的中层层管理者企业各部门经理、副经理核心业务骨干员工课程容量：24－40人学时安排：2-3天【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如...
讲师：王悦宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
财务人员的非财务管理--沙盘模拟训练 课时：3H
财务人员的非财务管理--沙盘模拟训练课程名称：《财务人员的非财务管理》模拟实战授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：公司财务部门的管理者与各业务部门对接的财务人员各分公司负责财务的管理者课程容量：24－40人学时安排：2-3天【针对问题】企业里的财务人员虽然学习过专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的经营行为密切相关，而非简单的财务...
讲师：王悦宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业税收风险控制与税收规划 课时：12H
第一讲企业税收风险形态及防范措施1、偷税界定混淆产生的风险及防范2、纳税业务产生的风险及防范3、信息管理和决策风险及防范4、放弃法律风险及防范5、税收政策不稳定导致的风险及防范6、筹划因素法律层次低导致的风险及防范7、对税收政策不了解导致的风险及防范8、项目选择不当导致的风险及防范9、片面理解税收筹划导致的风险及防范10、筹划方案不严谨导致的风险及防范11、...
讲师：徐箐 咨询电话：010-82593357下载需求表
一般纳税人和小规模纳税人CSO组织财税管理实操课程一、新税政背景下，CSO组织财税管理的重要性分析“现在只是税务想不想查你的问题，根本不存在查不出来的问题。”金税三期的功能十分强大，企业的任何事项均会留下记录，由于实现了国地税和其它部门的联网，完全能够追踪企业资金流、票据流等，只要大数据系统将企业的纳税人识别号作为起点，追查同一税号下面进项发票和销项发票，企...
讲师：简柏贤 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理》课纲 课时：18H
非财务经理的财务管理沙盘课程主讲人：裴章先【课程对象】企业中、高层经理【课程规模】24-36人【课程时间】2—3天（12—18小时）认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与超越的学习目的。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程...
讲师：裴章先 咨询电话：010-82593357下载需求表
华为价值财务管理课程20多年前，任正非先生曾说，只有经历过风险和危机还能站立起来的企业，才真正值得我们学习。今天的华为，在头号霸权动用国家行政力量的疯狂打压下，还能从容的感谢美国老师的帮助，还能坚定的站着战斗。它以无可比拟的实践证明，华为不光有靓丽的财报，更有强大的学习基因和自我变革能力，它不依赖任何资源，在激烈的全球竞争中脱颖而出，是广泛吸收消化人类管理文...
讲师：周鑫 咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理-三天 课时：18H
非财务经理的财务管理——理解财务，搞懂财务，掌控经营作为管理者，您公司建立数据信息体系了吗？哪个部门定期分析宏观数据、行业数据，企业内部经营数据？您的经营分析报告包含哪些内容呢？作为管理者，您的战略决策是在分析数据的基础上做出的呢？还是拍脑袋拍出来的？战略执行是否到位，您是从财务数据看出的呢？还是凭市场感觉得出来的？作为管理者，您知道您现有业务中哪个产品最盈...
讲师：张悦珍 咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理-一天 课时：6H
非财务经理的财务管理——理解财务，搞懂财务，掌控经营作为管理者，您公司建立数据信息体系了吗？哪个部门定期分析宏观数据、行业数据，企业内部经营数据？您的经营分析报告包含哪些内容呢？作为管理者，您的战略决策是在分析数据的基础上做出的呢？还是拍脑袋拍出来的？战略执行是否到位，您是从财务数据看出的呢？还是凭市场感觉得出来的？作为管理者，您知道您现有业务中哪个产品最盈...
讲师：张悦珍 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：6H
《企业管理人员的财务素养》孟郡【课程背景】管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这来源于业务，却都与财务管理紧密相连。业务财务是同源异流、密不可分。“业财融合、共创价值”已是企业管理变革大势所趋。 站在企业管理者角度看，以下这些财务问题是企业健康成长绕不开的课题：➢经济低迷时期，业财融合如何提升公司价值？➢如何通过财务分析提升企业经营...
