课程体系
生产现场管理的提升与改善 内训 课时：2H
讲、现场管理概述1、现场管理的重要意义：1）企业经营的两大战场；2）现场管理的重要意义；3）提升现场管理的认识；4）现场管理存在的问题；5）现场管理水准的分类。2、现场管理的目标；1）企业管理的四大要件；①人员；②行为规范；③作业对象；2）现场管理的五大任务；3）优秀现场的六种状态；4）现场管理的理念方法；五现理念：①现场；②现时；③现人；④现物；⑤现事。5...
讲师：宋小平在线咨询下载需求表
一、采购管理理念1、采购工作的“五适当”要求；2、采购工作的四个目标；二、建立采购架构与流程1、基本流程1）收集信息；2）询价；3）比价/议价；4）货比三家；5）索样、请购；6）订购/协调；7）交收；8）整理付款；2、合理采购流程的四个导向；1）材料特性导向；2）重要性导向；3）采购方式导向；4）功能导向；3、采购的方法种类；1）采购时间；2）订约方式；3）...
讲师：宋小平在线咨询下载需求表
部分、快速找到销售成交规律一、快速建立客户信任的密码1、二八定律和印象1、信任度，忠诚度2、印象的五分钟2、重要技能——寒暄1、寒暄的作用2、寒暄的要领3、寒暄的内容3、重要技能——赞美1、赞美句式2、三重境界3、赞美的方法4、沟通——信任度、亲和力二、寻找并激发客户需求的正道天下难——寻找需求1、需求分析（1）问题：需求点：问题解决方案（2）解决问题、实现...
讲师：赵亮在线咨询下载需求表
生产一线优秀员工的成长修炼 课时：1H
讲：优秀员工的任职要求开场白：1、活在当下，超越自我1）人生之路要会唱三首歌2）人生三难3）员工是企业重要的资产2、优秀员工岗位职责：1）6条入职须知2）6条从业忠告3）员工的责任、权限和义务4）掌握岗位技能5）熟悉前后工序环节。3、优秀员工必备的五大观念：1）自强自立观念2）品质观念3）成本观念4）准时交、提货观念5）同事是客户的观念4、优秀员工的行为准则...
讲师：宋小平在线咨询下载需求表
章：与公司共命运。1、做公司里傻的员工；2、树立积极进取的心态；3、企业里可贵的人；应用案例。4、公司发展，你才能发展；5、为公司创造利润；6、以老板的心态要求自己；应用案例。7、视自己为公司的老板；8、公司的事就是你的事；9、热爱你的公司；应用案例。10、积极工作的力量；11、誓与公司共命运；12、成为老板好的助手；应用案例。第二章：为公司努力工作。1、工...
讲师：宋小平在线咨询下载需求表
质量管理提升—破解企业质量管理困局 课时：1H
讲：企业面临的质量困局1、开场白；2、企业质量意识淡漠；3、企业质量力量薄弱；4、产品质量控制失控；1）过程质量失控；2）供应商管理失控；3）质量考核流于形式；5、客户对质量要求越来越高；6、提升质量任重道远。第二讲：深化对质量管理的理解1、质量基本概念介绍；1）质量概念；2）质量哲学；3）四项基本原则；4）全面质量管理的三个原则；5）实施质量管理的三个层面...
讲师：宋小平在线咨询下载需求表
丰田质量问题分析与解决方法 课时：2H
一、如何学习丰田？1、丰田公司简介；2、丰田创造的生产方式；3、丰田精神的实质；“力戒华而不实，追求实质刚健”；4、管理故事：取人鱼，还是取人渔？5、当前经济形势的挑战；二、丰田管理方式；1、丰田问题解决方法产生的背景；2、丰田的基本理念；1）智慧与改善；2）尊重人性；3、丰田工作方法的含义；1）基本意识；2）具体步骤；3）主要技能；4、丰田管理方式的核心理...
讲师：宋小平在线咨询下载需求表
管理者管理系统应用技能提升 课时：3H
课程介绍：团队建设核心四个部分十二堂内训课程提升课程二堂部分：制定部门的工作目标与任务中层管理者的首要任务是根据战略目标与经营重点，制定本部门的工作目标与工作任务，使部门的工作目标和任务与战略任务和目标保持一致性，保证战略执行工作能够在部门内得到有效的落实。核心课程：《优化管理平台》G01《计划管理》G02第二部分：提炼部门的关键任务与流程、制定工作标准部门...
讲师：陈永胜在线咨询下载需求表
讲：传统生产管理方式的五大弊端1、家长制，老板一言堂；2、制度朝令夕改，企业管理无计划、无规范；3、封闭管理，管理规则、行为规范不透明；4、愚民政策，员工不参与管理；5、缺少标识，生产现场秩序混乱；第二讲：目视化管理的概念1、目视管理的由来；2、目视管理定义、特点、作用；3、目视管理的原则：4、目视管理的工具和方法；1）目视管理工具：颜色管理、标识管理、看板...
讲师：宋小平在线咨询下载需求表
一、采购管理理念1、采购工作的“五适当”要求；2、采购工作的四个目标；二、建立采购架构与流程1、基本流程1）收集信息；2）询价；3）比价/议价；4）货比三家；5）索样、请购；6）订购/协调；7）检验；8）收货、入库；9）整理付款；2、合理采购流程的四个导向；1）材料特性导向；2）重要性导向；3）采购方式导向；4）功能导向；3、采购的方法种类；1）采购时间；2...
讲师：宋小平在线咨询下载需求表
讲、食品安全质量管理的现状1、我国食品企业的特点；2、食品企业质量管理的现状；1）管理薄弱、发展滞后；2）硬件投入不足，自检自控能力差；3）质量体系虽已建立，未能有效执行；4）食品不合格情况严重，恶性事故频发；3、食品质量问题的四个严重危害；1）食品问题涉及面广、副作用大；2）影响老百姓的正常消费和健康生活；3）恶性事故频发导致政府公信力下降；4）食品安全影...
讲师：宋小平在线咨询下载需求表
破冰：你会先裁掉谁？盖茨的十条职场经典箴言主题：1、心态决定命运态度对工作的影响对待事业的正确态度如何改变你的态度自信训练案例：习惯决定命运2、目标与达成目标为什么我们需要目标？如何制定你的目标？目标的分解与管理案例：销售人员目标管理3、胜任能力塑造态度决定能力如何挖掘你的贴身能力有效沟通的能力如何让能力产生绩效？活动：你胜任岗位工作吗？4、快乐工作如何对工...
讲师：陈永胜在线咨询下载需求表
讲：生产现场管理存在的问题；（一）生产现场管理存在的问题：1、思想、观念存在的问题;2、员工管理失控的问题3、三违情况突出的问题；（二）1、什么是5S？2、为什么要实施5S管理？（三）5S管理的作用、意义和关系；2）5S与企业管理的关系；3）5S与生产现场管理的关系；4）5S的性能；5）5S的主要功效；6）5S的六大功效；7）5S的八大作用；8）5S的自我诊...
