课程体系
逻辑学精要 课时：6H
《逻辑学》精要课程教学大纲（6学时版）李大志逻辑学是一门区别于对象科学的元科学。现代逻辑从整体上系统处理思维形式之规律，因而是传统逻辑不可比拟的。本课程的教学目的总体上是培养现代逻辑的观念，初步理解现代逻辑最基本的知识和处理方法，以便为窥现代逻辑庞大的知识体系之一斑提供必要的准备。此外，通过较为系统的逻辑演算训练，以帮助学习者提高逻辑思维能力，进而培养和提高...
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麦肯锡结构化问题解决之道 课时：12H
《麦肯锡结构化问题解决之道》经营与管理中的问题随时出现，能否富有时效性和质量地分析并解决问题，对所有管理者都是一项时常要面对的挑战。如何分析并解决问题有很多的流派，各有方法与工具，也各有所长。麦肯锡凭借八十余年积累在其中独树一帜。本课程揭示麦肯锡独特的思考逻辑，帮助参加者从专业咨询顾问的方法中获得启发，并提供解决问题的工具及应用指导。•课程价值：确保在疑云重...
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《辽宁烟草中高层管理干部领导力发展培训项目说明书》沈阳商智文化项目说明经过我公司专家调研分析--------（这里的内容您自己写吧-----）本课程体系依据领导学理论和大东方领导力模型，全面解析企业中层领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、沟通协调、创新变革等给出了一...
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联通企业文化建设 课时：12H
《如何将企业文化在内部员工中的推广》课程背景：我们以：“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？”为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查，82的回答结果是“企业文化”。西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。”许许多多的企业老总大呼大喊：“企业文化是核心竞争力！”企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行...
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蓝海战略 课时：12H
[pic][pic][pic][pic]《蓝海战略》—基于本土化管理实践的蓝海战略管理与实践—【课程介绍】蓝海战略就是通过竞争要素的创新，创造一个新的市场，让客户得到它的价值，股东得到价值，员工得到价值。价值的分配要和谐，“和谐”这个词本意是一个禾苗的“禾”加一个“口”，人人都有饭吃就是“和”，“言”字旁一个“皆”，都能表达自己的意见，那就是“谐”。“饭”一...
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跨部门沟通技巧 课时：6H
《跨部门高效沟通与协作技巧》您在沟通的过程中是否有过以下的困惑：•因低效沟通而造成低效管理，严重削弱了组织效率！•什么是我们期望的沟通效果？•为什么沟通总是障碍重重？•如何使沟通变得更加有效？•低效沟通问题的症结又在哪里呢？•团队沟通是企业高效管理的核心竞争力！培训对象：各级管理人员及业务骨干培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学课程时间：...
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《卓越客服人员职业心态塑造》课程大纲荀子言：心者，形之君也，而神明之主也。而千年以来，从古到今，世人皆有感慨：哀莫大于心死；兵强于心而不强于力。众多真实的成长故事与成功典范也验证了：没有哪一种选择比态度的选择来得更为重要。有调查研究发现：一般人解决的是技术问题，技术提升只能提升10的生产力；系统的提升可带动50的生产力提升；而态度的提升，生产力的提升可为20...
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客户经理高绩效团队教练技术 课时：18H
《客户经理高绩效团队特训营》（课时九天）课程中融合了中国传统智慧及欧美最先进的企业教练技术教学方式，让参加者在短时间内打破局限、发现自我、战胜自我、提升企业员工忠诚度，增强企业员工对企业的归属感和主人翁意识。为企业打造一支100完成任务的超强执行团队。所有受训人员在各自公司发挥了团队精神，不断挑战、激励员工、发掘潜能、完善自我，以帮助企业不断创新，不断造就新...
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精英型销售团队管理技巧 课时：12H
《精英型销售团队建设与管理技巧》在当今经济全球化的大潮下，市场竞争异常激烈；如何在高度竞争的市场中把握机遇，占领市场，是各企业高层管理者关注的焦点。营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。在中国企业当中，我们对营销的重要性已经把握的非常透彻，然而，我们往往缺少切实可行的理念和方法去实现我们的营销战略。在市场的开拓中，我们缺乏对大客...
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科级储备干部培训 课时：18H
科级储备干部培训【课程主旨】本课程旨在帮助科级储备干部提升在工作中的管理实务能力，促进基层管理工作开展。本课程从管理角色出发，帮助科级储备干部对管理和领导的角色首先有一个清晰的认知，然后掌握作为管理者需要掌握的沟通策略和技巧，重点培育科级储备干部如何带动下属，如何激励下属的能力，通过各模块的学习迅速提升科级储备干部实际管理和领导能力。【培训方式】互动型培训，...
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金字塔公文写作与演示技巧--思维导图版 课时：12H
《思考、企业公文写作与解决问题的逻辑》——金字塔思维和企业公文写作与演示技巧——课程背景本课程源于在管理咨询界广为使用的一种如何思考和解决问题的行之有效的方法。其应用将帮助管理者提高工作的效率。在写作和演示时均可以使用这个方法——金字塔原理。“想清楚，说明白。”这是每个公司的高层管理人员希望达到的境界。每次当我与人沟通的时候，我总会想两个问题：“第一，我要表...
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教学演讲与督导技巧 课时：6H
TTT系列课程大纲(6学时)引言:TTT培训课程体系简介TTT(TheTrainer´sTraining)培训师的培训课程TTT的核心技能TTT的基本要求演讲者的形象第一篇:教学演讲技巧第一教学演讲简介第二教学演讲恐惧第三教学演讲准备第四教学演讲组织第五教学演讲现场第六知识性演讲和说服性演讲技巧第二篇:现场督导管理技巧第一现场督导的角色定位第二现场督导的主要...
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国学修养与职业伦理修炼 课时：12H
[pic]《国学修养与现代企业员工职业伦理修炼》20世纪末，人类的两个家园遭到了前所未有的破坏。一个是人类肉体赖以生存的地球家园，另一个是人类心灵赖以栖居的精神家园。“国学”的根本目的，就是要修复中华民族的精神家园，乃至人类的精神家园。新国学运动在西方文化无法解决的难题面前应用而兴。它关注的已不再是民族文化的延续，更主要的是人类的继续存亡问题。“国学”中高扬...
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《TA沟通风格分析》调查问卷一、目的与功能本工具将帮助你了解自己的沟通风格，了解这种沟通风格的优势和缺点，以便于在今后的人际沟通中扬长避短。同时了解其他沟通风格的特点，以便于在今后的人际沟通I上有的放矢，争取不断提高自己的沟通能力，改善自己的人际关系。二、适用对象本工具适用于想了解自己和他人的沟通风格的所有人员。既可以用于自测，也川以组织集体施测。三、使用说...
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[pic]【课-程-介-绍】在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作；在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持；感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省；行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防；对行政工作的各项标准不清楚；在公司的职位地位不理想，缺乏战略...
